"Det er jo kommet
bag på mig, at jeg kan stille krav til bestyrelsen. Det har jeg ikke gjort før
- jeg har hverken stillet krav eller forventninger til dem."
Sådan lyder det fra Palle Bendix, der er ejer og
direktør i virksomheden BCOOL, der servicerer køleanlæg til maritime kunder fra hele verden.
Han er en af dem, som har haft glæde af Jyske
Banks bog, der sætter fokus på passive bestyrelser i små og mellemstore
virksomheder. Ifølge Søren Benedictus, der er Senior Specialist i Jyske Bank og
medforfatter på bogen, er der nemlig meget at vinde for de virksomheder, der udnytter
sine bestyrelsesmedlemmers kompetencer og får dem til at bidrage aktivt til
virksomheden.
”Den hjælper dem med, at
de kan bruge bestyrelsen mere effektivt – at bruge den her lavthængende frugt
og fantastiske mulighed af viden og kompetencer, som er ude i samfundet, og som
man faktisk kan hive ind i virksomheden,” fortæller Søren Benedictus.
Det er især vigtigt, at
bestyrelsens kompetencer matcher virksomhedens mål.
”Der skal være nogle med
rigtig skarpe kompetencer i specielle emner, der understøtter virksomhedens
strategi,” siger Søren Benedictus og tilføjer, at man bør skifte ud i sin
bestyrelse løbende, hvis virksomhedens strategi ændrer sig.
Og BCOOL er ikke den
eneste virksomhed, som har undervurderet potentialet i sin bestyrelse.
”Mange har egentlig sagt,
at en bestyrelse ikke er noget, de bruger kræfter på, hvor jeg ser det som en
kæmpe mulighed for at blive bedre i konkurrenceevnen, og det vil de kunne ved
at bruge bestyrelsen rigtigt,” fastslår Søren Benedictus.
Hos BCOOL er Palle Bendix
ikke i tvivl om, at det nye fokus på bestyrelsen har haft en mærkbar værdi.
”Vi har stået i stampe i
mange år i vores virksomhed, og med det her kommer der et helt andet tryk på
virksomhedens udvikling, så det er helt sikkert noget, vi skal blive ved med,” slutter
han.
Læs mere om, hvad Jyske Bank Erhverv kan tilbyde virksomheder.
