In dieser Folge von "Eindeutig Coaching" diskutiere ich wesentliche Aspekte des Einflusses, den Coaches oder auch Führungskräfte auf ihre Coachees bzw. Mitarbeiter:innen ausüben, oft ohne es zu merken.
Ich lade dich ein, darüber nachzudenken, wie du in deiner Rolle agierst und welchen Einfluss du ausübst. Coaching ist - anders als füren - von Natur aus ergebnisoffen; es geht darum, dass der/die Coach nicht die Lösung liefert, sondern der/die Klient:in für sich selbst findet - dennoch spielt die Persönlichkeit der/des Coach eine entscheidende Rolle im Coachingprozess und die der Führungskraft beim Führen.
Klient:innen entscheiden sich oft gerade wegen deiner Persönlichkeit für dich und nicht für einen anderen Coach.
Das Bewusstsein um diese Dynamik ist wichtig, um den eigenen Einfluss so bewusst wie möglich und zum Nutzen für das Gegenüber auszuüben.
Ich spreche über subtile, unbemerkte Arten des Einflusses, die weit über gezielte Interventionen hinausgehen. Deine Körperhaltung, dein Tonfall und auch die Pausen die du machst haben eine Wirkung auf die Menschen um dich herum. Diese Einflüsse sind allgegenwärtig, und es ist entscheidend, sich dessen bewusst zu werden. Du nimmst Einfluss, auch wenn du schweigst oder nur durch Mimik oder Gestik kommunizierst.
Ich gehe auch auf die Art der Fragen ein, die du stellst und wie sie die Stimmung und den Verlauf des Coaching-Prozesses beeinflussen. Es gibt einen Unterschied, ob du nach dem "Warum eines Problems" fragst oder oder ob du auf das Wohin fokussierst. Die Wahl der Fragen hat große Auswirkungen auf die Zielverfolgung und den Lösungsraum des/der Coachee.
Des Weiteren spreche ich über die Wechselwirkung zwischen deinen Zielen und denen deines Gegenübers. Du folgst deinen Werten und Annahmen, und nicht immer waren die Teil des Kontraktes. Ich ermutige dazu, aktiv zu beobachten und zu reflektieren, welche Wirkung du erzielst. Und das - wenn möglich - immer wieder auch gemeinsam mit Kolleg:innen.
Diese Episode ist eine Einladung zur Selbstreflexion und zur Auseinandersetzung mit deinen Einflussmöglichkeiten im Coaching oder in der Führungsarbeit – egal ob du im Einzelcoaching, als Führungskraft, in der Lehre, in Workshops oder in anderen Kontexten tätig bist.
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