Mit einer Gap-Analyse verschaffst du dir einen Überblick über die Ausgangssituation im Unternehmen. Dies betrifft alle Abläufe, Kommunikationsformen und Ablagesysteme in allen Abteilungen. Das Ergebnis beschreibt den Optimierungsbedarf zwischen Ist- und Sollzustand und wird am Ende der Unternehmensleitung und dem Projektteam erläutert. Auf dieser Basis wird der Maßnahmenkatalog für die Umsetzung festgelegt.
Am besten ist es, wenn du die Gap-Analyse wie eine Prüfung durchführst. Wir sagen unseren Kunden immer, dass wir die Prüfung simulieren.
