Как да не фалираш фирмата, когато започва да расте? Защо трябва да разпознаваш бизнес единиците в твоята фирма и как предприемачът изградил компанията започва несъзнателно да я саботира? Какво трябва да осъзнае? Защо комуникаторът печели пред експерта?
Теми в интервюто:
- Как създаваме корпоративна култура
- Предаваме бизнеса на следващото поколение
- Важно е новата фирмата да има голям клиент, който да я „дръпне“
- Как и кога се обособява една бизнес единица?
- Разделихме бизнес единиците за да можем да ги управляваме отделно
- Защо е важно да се идентифицират бизнес единиците в едно юридическо тяло?
- Кога предприемачът запова да пречи на бизнеса?
- Кои са етапите на развитие, през които преминава една фирма?
- Когото фирмата се разрастне – всеки прави всичко и така настъпва хаос
- Кога се създава средния мениджмънт?
- Как този, който е създал фирмата започва да я съботира?
- Как етапите на разрастване се случват в България?
- Малкият пазар в България е пречка
- Как разрастналият се бизнес да работи с ентусиазма на предприемача, но вече като корпоративна структура?
- TEKRA, както и повечето фирми в България сме в преходен период
- В развития свят една фирма се смята за национално богатство
- Как комуникаторът печели пред експерта?
- В „Мерцедес“ ни посрещна човек с гашеризон от поточните линии
- Защо комуникаторът печели пред експерта?
- За илюзията, че фирмата струва много пари
- Много фирми са непродаваеми заради начина им на управление
- За най-трудния ми момент в бизнеса
- Не се страхувам, тревожа се – но това са различни неща
- За заблудата ми да смятам, че хората ще са ентусиазирани и за моята слабост да надценявам хората
- Мениджърът е човек, който управлява ограничени ресурси. Това е основната му характеристика, функция и мисия;
- На политика му е трудно, защото не може да си уволни народа
- Искам поколението след мен да продължи нещата по техния си начинЕдна продукция на https://matchframestudio.com/
