Plantas… no necesitan trabajar en equipo para sacar un proyecto adelante ni hacen workshops para desarrollar sus habilidades interpersonales ¡Ojalá ser planta!
Pero como no lo somos bienvenidos a este podcast presentado por Cristina Estévez y Samuel Acera. Un programa donde hablaremos de cosas de autónomos que quieren abrirse paso en un mundo de millenials.
Samuel empieza la semana lleno de ilusión con la posibilidad de participar en una obra de teatro que narra las andanzas de Sherlock Holmes, el detective más inteligente de todos los tiempos. Por otro lado, va a continuar formandose y esta vez lo hará con Python, lenguaje abierto muy recomendado para el análisis de datos. Finalmente, ForTwo arrasa gracias a los planes para San Valentín 🥰.
Cristina, por su parte, está que no cabe de la emoción por su viaje a París. Ahora que se ha pasado la locura de las fiestas, piensa retomar el curso de programación WordPress que estaba estudiando en Skillcrush, plataforma cuya misión es introducir a las mujeres en profesiones que históricamente han sido dominadas por el género masculino y promover la paridad en el sector tecnológico.
Por otro lado, la nueva edición de Extraordinaria 2019 comienza ya y lo hace con un evento con de estrategia empresarial para emprendedoras y que trae como invitados a Joan Boluda y Ángela Cabal.
👋 Hoy saludamos a…
Hoy saludamos a Gabriel, que nos ha dejado varios comentarios positivos. ¡Muchas gracias! Nos encanta recibir este tipo de mensajes 🥳
El responsable de aportar una visión global al proyecto y mantener el foco. Su función es la de asegurar que el proyecto va en la dirección correcta.
Una fuente de ideas que genera nuevos pensamientos sin cesar. Un perfil que constantemente quiere innovar y cambiar el status quo. Pero cuidado, que tanta idea puede llevar a la dispersión.
El pegamento del equipo. El responsable de velar por el bien común del equipo que antepone los intereses del equipo a los suyos propios. Promueve el trabajo en equipo, la colaboración y la solidaridad dentro de los estándares de trabajo para conseguir el equilibrio en el volumen de trabajo en pro de los objetivos del proyecto.
La persona con capacidad crítica y analítica capaz de identificar errores en procesos y promover la mejora continua dentro del equipo para optimizar los resultados. Se reconocen fácilmente por ser personas introvertidas e inteligentes que no quieren ser el centro de atención.
Un personaje vital. Sin conocimiento y experiencia en el desarrollo del producto o servicio que ofrecemos o queremos construir no vamos a ninguna parte. Suelen ser muy perfeccionistas y disciplinados.
Son proactivos, siempre saben cuál será el siguiente movimiento. Y si no lo saben o fallan en su cálculo, ya han construido su plan de contingencia. Les encanta saber cuál es el siguiente paso a tomar y se anticipan a los imprevistos. Un perfil competitivo y controlador muy necesario en equipos que suelen relajar demasiado.
El sociable, capaz de quitarle hierro a los conflictos y de mediar cuando la cosa se pone fea. Siempre acapara la atención con su carisma y es una mina de contactos.
Lo mejor es que cojas una hoja en blanco y anotes todo lo que necesitas hacer en tu proyecto. Una vez tengas la lista de tareas, el siguiente paso es identificar los perfiles profesionales que podrían ayudarte con esas tareas. Finalmente, ordénalos por orden de prioridad, siempre dando más importancia a aquellos perfiles que necesitas porque tu equipo actual no cuenta con el conocimiento necesario.
Antes de tomar una decisión, identifica dónde está el problema. ¿Qué es lo que falla en el equipo? ¿La comunicación? ¿la identificación de responsabilidades? ¿los tiempos?
Habla con el equipo para recibir feedback de todos los puntos de vista y entre todos intentar poner una solución al problema.
Si el problema persiste, identifica qué miembros del equipo no tienen las cualidades necesarias para trabajar de forma colaborativa y busca un perfil similar en cuanto a aptitudes para suplirlo, mientras asignas a esta persona un rol más acorde a su perfil.
Si el problema no está en las cualidades, si no en la actitud y se trata de una persona que enturbia el ambiente, lo mejor, aunque sea difícil e incómodo es eliminar a la persona del equipo.
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