ประเด็นที่น่าสนใจของหนังสือ Apple in China เขียนโดย Patrick McGee
- พิกัด Lazada/Shopee: https://9natree.top/book/AppleinChina
- พิกัด Kinokuniya: https://9natree.top/p/Kinokuniya/AppleinChina
- Kindle [EN] : https://www.amazon.com/dp/B0DCGGGHS4?tag=9natree-20
#AppleinChina #รีวิวAppleinChina #สรุปAppleinChina #หนังสือAppleinChina
1. อะไรคือจุดเริ่มต้นของอุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ตามสัญญา ?
อุตสาหกรรมการผลิตอิเล็กทรอนิกส์ตามสัญญาเริ่มต้นขึ้นเมื่อ SCI ซึ่งเดิมเป็นบริษัทที่เชี่ยวชาญด้านแผงวงจร ได้ขยายขีดความสามารถไปสู่การประกอบ การจัดจำหน่าย และต่อมาคือการสร้างคอมพิวเตอร์ทั้งหมดตามการออกแบบของบริษัทอื่น การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้ SCI ไม่ใช่แค่ผู้จำหน่ายชิ้นส่วนอีกต่อไป แต่กลายเป็นผู้ผลิตผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปตามสัญญาสำหรับบริษัทอื่น ซึ่งเป็นการวางรากฐานสำหรับอุตสาหกรรมใหม่ทั้งหมดนี้
2. บทบาทของ Jonathan Ive ในการออกแบบผลิตภัณฑ์ Apple คืออะไร?
Jonathan Ive ซึ่งได้รับการว่าจ้างโดย Robert Brunner มีบทบาทสำคัญในการกำหนดรูปลักษณ์และความรู้สึกของผลิตภัณฑ์ Apple Ive มีสายตาที่พิถีพิถันในรายละเอียดและชื่นชอบแนวคิดแบบมินิมัลลิสต์ การออกแบบ Newton รุ่นที่สองของเขา แม้ว่าตัวผลิตภัณฑ์จะล้มเหลวในตลาด แต่ก็ได้รับการยกย่องและเป็นจุดเริ่มต้นของอาชีพที่โดดเด่นของเขา Ive และทีมของเขามีอำนาจเกือบเบ็ดเสร็จในการกำหนดทิศทางการออกแบบผลิตภัณฑ์ Apple โดยสิ่งที่ ID ต้องการจะถูกทำให้เป็นจริง เว้นแต่จะขัดต่อกฎฟิสิกส์อย่างสิ้นเชิง
3. Tim Cook มีอิทธิพลต่อการดำเนินงานและการจัดการซัพพลายเชนของ Apple อย่างไร?
Tim Cook ซึ่งมีพื้นฐานมาจาก IBM และเชี่ยวชาญด้านการจัดการวัสดุ มีอิทธิพลอย่างมากต่อการดำเนินงานของ Apple เขาและทีมงาน ซึ่งหลายคนมาจาก IBM ได้สร้างวัฒนธรรมของการมีประสิทธิภาพอย่างโหดเหี้ยมในการบริหารซัพพลายเชน Cook สอนให้เพื่อนร่วมงาน "ก้าวร้าวและไม่สมเหตุสมผล" เมื่อเจรจากับซัพพลายเออร์ ซึ่งหมายถึงการกล้าเรียกร้องในสิ่งที่ต้องการอย่างเต็มที่ โดยไม่จำกัดตัวเองด้วยสิ่งที่คิดว่าซัพพลายเออร์สามารถทำได้ การเน้นย้ำถึงประสิทธิภาพนี้ช่วยให้ Apple สามารถขยายขนาดการผลิตได้อย่างรวดเร็วและมีกำไร
4. Tony Blevins มีชื่อเสียงในด้านการเจรจาต่อรองใน Apple อย่างไร?
Tony Blevins เป็นที่รู้จักในนาม "Blevinator" มีชื่อเสียงในด้านการเจรจาที่ดุเดือด ก้าวร้าว และมีกลยุทธ์ เขาใช้กลยุทธ์ที่หลากหลายเพื่อกดดันซัพพลายเออร์ให้ยอมรับข้อตกลงที่ดีที่สุดสำหรับ Apple รวมถึงการสร้างความรู้สึกถึงความเร่งด่วน การจัดกลุ่มซัพพลายเออร์ในห้องพักโรงแรมและเดินทางไปมาระหว่างห้องเพื่อกดราคา และการใช้จิตวิทยา Blevins เชื่อว่าไม่ควรเสียเงินแม้แต่บาทเดียวในการเจรจาและมองว่าการได้ข้อเสนอที่ดีที่สุดเป็นเกมที่ต้องชนะ กลยุทธ์ของเขามีผลทำให้ซัพพลายเออร์หลายรายต้องลงทุนมหาศาลและเผชิญกับความเสี่ยงสูงหาก Apple เปลี่ยนไปใช้ผู้ผลิตรายอื่น
5. การเปิดตัว iPod และ iTunes มีความสำคัญต่อการเติบโตของ Apple อย่างไร?
iPod และ iTunes เป็นผลิตภัณฑ์ที่พลิกฟื้นชะตากรรมของ Apple อย่างมาก หลังจากการเปิดตัว iTunes สำหรับ Mac ในปี 2001 และ iPod ในปลายปีเดียวกัน Apple สามารถเข้าสู่ตลาดเครื่องเล่นเพลงดิจิทัลที่กำลังเติบโตได้อย่างประสบความสำเร็จ การค้นพบฮาร์ดดิสก์ขนาดเล็กความจุ 5 GB จาก Toshiba เป็นเทคโนโลยีที่สำคัญที่ทำให้ iPod สามารถเก็บเพลงได้จำนวนมาก เดิมที Apple มุ่งเน้น iPod ให้ทำงานกับ Mac เท่านั้น แต่การตัดสินใจที่สำคัญคือการเปิดตัว iTunes สำหรับ Windows ในปี 2003 ซึ่งขยายฐานลูกค้าของ iPod ไปยังผู้ใช้ PC ส่วนใหญ่ การเคลื่อนไหวนี้ทำให้ยอดขาย iPod พุ่งสูงขึ้นอย่างมหาศาล และเป็น "การตัดสินใจเชิงกลยุทธ์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดเพียงครั้งเดียวที่ทำให้บริษัทเป็นอย่างที่เป็นอยู่ทุกวันนี้" iPod กลายเป็นแหล่งรายได้หลักของ Apple ในช่วงกลางปี 2000 และสร้างความโดดเด่นทางวัฒนธรรมที่ไม่เคยมีมาก่อน
6. Apple เผชิญกับความท้าทายอะไรบ้างในการสร้างห่วงโซ่อุปทานในเอเชีย?
Apple เผชิญกับความท้าทายหลายประการในการสร้างห่วงโซ่อุปทานในเอเชีย โดยเฉพาะอย่างยิ่งในไต้หวันและต่อมาในจีน บริษัทต้องลงทุนอย่างหนักในการฝึกอบรมซัพพลายเออร์เพื่อตอบสนองความต้องการด้านคุณภาพที่สูงลิ่วและการออกแบบที่ซับซ้อนซึ่งไม่เหมือนใครในอุตสาหกรรมคอมพิวเตอร์ Apple ส่งวิศวกรหลายสิบคนเข้าไปในโรงงานซัพพลายเออร์เพื่อสอนและพัฒนาขีดความสามารถในการผลิต Robert Brunner กล่าวว่า Apple เป็นผู้รับผิดชอบแต่เพียงผู้เดียวในการนำคุณภาพมาสู่เอเชียตะวันออกเฉียงใต้ นอกจากนี้ Apple ยังต้อ...
