Viele Unternehmen geraten in eine gefährliche Falle: Statt die eigentliche Arbeit effizienter zu machen, wachsen Verwaltung, Meetings und theoretische Konzepte. Plötzlich gibt es mehr Kontrolleure als Umsetzer – und das bremst alles aus. In dieser Folge zeige ich, warum Optimierung oft in die falsche Richtung läuft, welche fatalen Fehler du als Führungskraft vermeiden solltest und wie du sicherstellst, dass dein Unternehmen wirklich produktiver wird.
