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Was für den Maler der Pinsel, ist für den Coach die Frage.  Oder "Wer Fragt, der führt."

Viellleicht hast du diese Sprüche schon mal gehört und bist überzeugt davon, dass Fragetechniken Ergebnisse bewirken können.

Denn von einem bin ich überzeugt: Je besser deine Frage, desto besser die Antworten.

Aber welche Frage macht wann Sinn? Welche Frage kannst du wann stellen? Welche Frage erzeugt welche Wirkung.

Viele Fragen rund um Fragetechniken. Also gibt es heute eine Folge mit Fragetechniken für dich. 

Konkret bekommst du sieben verschiedene Fragetechniken mit zahlreichen Beispielen.

Und du kannst diese Techniken sofort üben. Denn dazu habe ich dir ein Fallbeispiel erstellt.

Deine Übung:

Wende die Fragetechniken direkt für dieses Beispiel an und schicke mir deinen Vorschlag via LinkedIn. Gerne gebe ich Feedback und weitere Tipps.

Ich freue mich von dir zu lesen.

Hier das Beispiel: 

Es ist Freitagmorgen. Du bist Agile Coach. Die Retrospektive im 4. Sprintreview mit dem agilen Team steht an. Der Tag entscheidet, wie ihr weiterarbeiten werdet. Im letzten Sprint Review kam es bereits zum Paukenschlag. Drei Wochen sind seither vergangen. Was war passiert?

Der Eklat

Zum Ende des letzten Reviews hin hatte der Product Owner enttäuscht den Raum verlassen. Vorher hatte er noch vom Team eine zeitnahe Lösung eingefordert und ein Ultimatum gesetzt. Ansonten hatte er mit einer einsamen Entscheidung gedroht, die das Team zu tragen hätte. Der Product Owner ist danach auch nicht zur Sprintplanung erschienen und hat ein fragendes, besser ausgedrückt, ein frustriertes Team zurückgelassen. Die Forderung des Teams in der anschließenden Retrospektive an dich, den Agile Coach, war, diese Blockade aufzulösen.

Deine Aufgabe:

• Welche Fragen könntest du als Agile Coach  dem Product Owner stellen, um zu einem guten Ergebnis zu kommen?
• Welche Fragen könntest du als Agile Coach dem Team in dieser Situation stellen, um gut aus dieser Situation rauszukommen?

Mehr Techniken und Werkzeuge für gelungene Veränderungsprozesse, gibt es in der Agile Change Mastery.

Das ist ein 12-Wochen Gruppenmentoring-Programm für Agile Coaches, Scrum Master, Führungskräfte und Change-Verantwortliche, die den Kulturwandel im Unternehmen antreiben wollen - ohne Überforderung und offenen Fragezeichen.

Die Inhalte der Agile Change Mastery:

1. Change vorbereiten und challengen: Wie kann ich wirksame Veränderungsprozesse vorbereiten?
2. Change agil planen: Wie kann ich Veränderung Schritt für Schritt umsetzen, ohne zu überfordern?
3. Change initiieren und kommunizieren: Wie kann ich die Veränderung so starten, dass zu Beginn möglichst viele überzeugt sind und mitmachen?
4. Change ermöglichen: Wie kann ich immer wieder aufkehrende Widerstände reduzieren und die Veränderung einfach(er) machen?
5. Change nachhaltig verankern: Wie gestalte ich Veränderung so, dass wir dranbleiben und wirklich ins Tun kommen?

Nähere Informationen und einen unverbindlichen Informationstermin findest du auf meiner Webseite unter  https://growth-factory.at/agile-change-mastery-neu/

LINKEDIN

Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen.  https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/