Description

In dieser Folge von "Veränderung einfach machen" spricht Bianca Prommer mit Tabea Barho, Gründerin und Geschäftsführerin der 4BRIX GmbH, über die Implementierung und Vorteile von OKR (Objectives and Key Results) im Mittelstand.

Hauptthemen:

• Was sind OKR und wie funktionieren sie?
• Vorteile von OKR für mittelständische Unternehmen
• Praktische Implementierung von OKR
• Herausforderungen und Lösungen bei der Einführung
• Zukunft von OKR im Unternehmenskontext

Kernpunkte:

• OKR ist mehr als nur eine Methode zur Zielsetzung; es ist ein ganzheitliches Framework für agiles Management.
• OKR arbeitet mit Quartalszyklen und verbindet Top-down- mit Bottom-up-Ansätzen.
• Die Methode fördert Transparenz, Mitarbeiterbeteiligung und abteilungsübergreifende Zusammenarbeit.
• OKR hilft Unternehmen, sich auf die wichtigsten Ziele zu fokussieren und diese effektiv umzusetzen.
• Bei der Implementierung ist es wichtig, schrittweise vorzugehen und interne OKR-Coaches auszubilden.

Weiterführende Links:

Hier findest du Tabea Barho auf LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/tabea-barho/

Webseite 4brix GmbH: https://4brix.de

Über den Gast:

Tabea Barho ist Gründerin und Geschäftsführerin der 4BRIX GmbH. Sie hat umfangreiche Erfahrung in der Implementierung von OKR in mittelständischen Unternehmen und teilt ihr Wissen durch Beratung, Coaching und Workshops.

Mehr Tipps und Methoden gibt es in der Agile Change Mastery. 

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Sind wir schon auf LinkedIn vernetzt? Nein, dann lass uns das doch gleich machen.  https://www.linkedin.com/in/bianca-prommer-intrapreneurship/