Autify CEO の近澤さんをゲストに、Aufity社のプロダクト組織やプロダクトの開発方法などについて語っていただいたエピソードです。
話したネタ
- Autifyの組織はどのように成長していった？
- CTO を設けていないのは？
- 組織の戦略、事業目標はどういうタイミングで考えている？
- コンテキストスイッチの多さへの対応方法
- Autifyの組織構成
- EM と Dev の比率
- PdM と Designer の配置
- 日本人が少ない開発組織で何か気をつけていることは？
- PdM はどうやってPRDを書いているのか？
- バーニング加減を探る
- n=1 をめちゃくちゃ大事にする
- 誰が、どういうシチュエーションで、なぜこうなっているの、何人言っているのか、金額価値は？
- 3つの変数：課題の大きさ・金額・実装コスト
- 基本はスクラム、2週間スプリント
- プロダクト開発からの学びをどう活かしているか？
- 実装コストが高いものは先にデモを作る
- オンボーディングプロセスはどうしている？
- エンジニアが入ってからプロダクションへの初めてのPRを出すまでの期間は？
- オーティファイ株式会社 採用情報
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