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話したネタ

• VPoEとしてこの3年間を振り返って - エムスリーテックブログ
• 山崎さんの考えるVPoEとは？
• m3にてVPoEを配置するきっかけは何だったか？
• 50名のエンジニア組織の段階で、m3のビジネスがなぜ上手くいっていたのか？
• もともとオープンソースの文化が強い
• 外部委託での失敗経験から、エンジニアリングの内製化へ
• 要所要所で技術的に良い判断をしてきた
• Release It！ 本番用ソフトウェア製品の設計とデプロイのために
• 不格好経営
• 60名からエンジニア組織を拡大させていくときに、何を気をつけていたか？
• 採用基準を限界まで引き上げる
• CTOレベルという定義、およびなぜCTOレベルに着目したのか？
• くしゃみ
• CTOレベルをどのように判断していくか？
• 
  最難関のリーダーシップ ― 変革をやり遂げる意志とスキル をどのように活用してきたか？
• ハイフェッツの技術的問題と適応課題
• 採用をテコ入れするときに、後ろのプロセスから改善していった
• 内定承諾率100%を目指す
• 自分たちが変わらない限り解決が難しい問題
• 内定承諾率をあげるために、何をしていったか？
• 改善をすすめるときに、何が有効かをどう判断していったか？
• オファー面談より手前のプロセスで、何を改善したか？
• エンジニアを採用する技術 VPofEngineering Meetup

エピソード内容で訂正があります。谷村と南場さんは同期ではなく、南場さんが1年先輩とのことでした。

• Forkwell

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