エムスリー VPoEの山崎さんに、エンジニア組織におけるHRBPの役割（採用、リテンション、チャレンジマネジメント）や、エンジニアマネジメントなどについて語っていただいたエピソードです。
話したネタ
- HRBP(Human Resource Business Partner)とは何か？
- HRBPの登場背景とは？
- ハーバード･ビジネス･レビュー21年12月号 これからの人事
- プロダクト開発組織におけるHRBP
- プロダクトマネージャー、エンジニア、デザイナー、QAというチーム構成
- 人事がプロダクトチームになぜ入る必要があるのか？
- 役割1. 採用の加速
- 候補者体験を最大化するためのルート整備
- 社内のエンジニアに対する深い理解
- 役割2. リテンション
- エンジニアでは見落としがちな課題を早めに拾う
- 人事がエンジニアの朝会に入って課題設定する
- スクラムマスターに近い振る舞い
- エンジニア オンボーディングでの期待値調整
- 役割3. チャレンジマネジメント
- HRBPが深く入るチームの優先度付けは？
- m3 HRBP募集ページ
- (退職を検知する)人事的センサーとは？
- 多様性がチームを強くする
- どうやってHRBPをスケールさせるか？
- スタートアップでHRBPを置くならいつが良いか？
- エンジニアリングマネジメントを「ちゃんと」やる？とは
- エンジニアリングの成果 と 経営 を接続する
- m3 採用情報ページ
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