リモートワークにおけるファシリテーションの難しさ・上手くやる方法（合意形成・人数・頻度・目的の設定のコツ）などを語っていただいたエピソードです。
話したネタ
- リモートワークにおけるファシリテーションの方法論
- リモートワークにおけるファシリテーションの方法論を公開します！
- リモートファシリテーションのスライドを作ったきっかけは？
- ファシリテーションとは何か？
- 書籍: ファシリテーション入門〈第2版〉
- コンテントとプロセス
組織開発の氷山モデルが言及される記事 - なぜ全員でファシリテーターをする必要があるのか？
- リモートワークのファシリテーションで、特に何を意識するといいのか？
- 地域における合意形成の難しさ
- なぜ合意形成はこんなに難しいのか？
- 自分の理解、自分自身の考えをどうやって把握すればいいのか？
- 点ではなく、範囲で考えるのが大事
- 発話することによって初めて認識する
- オートクライン効果
- 口頭で読み上げるとロジックの破綻に気づく
- （2022/8/22 修正: 最初のShowNoteに書いていたザ・ゴールではなく、ザ・ゴール２が正しいとコメントいただき、ShowNoteを修正してあります。）
- TOC(制約理論)が説明される書籍: ザ・ゴール２
- 言語化することによって、客観的に見れる状態になる
- なぜ、参加人数を絞るべきなのか？
- 短時間で複数のミーティングを開催したほうが良い理由は何か？
- メンバーの関係性や、プロジェクトの緊急度によって頻度・時間を使い分ける
- 環境の認識が固定しないときに、非同期なコミュニケーションはやりにくくなる
- 環境が固定していない、変化しているとは具体的には？
- チャットでの書きづらさは、どこからやってくるのか？
- 個人ワーク重要説
- ファシリテーターは何を準備するのか？なぜ準備しなければいけないのか？
- 最低限、何を事前に準備すればよいのか？
- Doneの定義
- ミーティングで共有する時間をとるべきなのか？
- getting on the same page
- 発散・収束・共有の順序性は？
- 収束させるのが難しい問題に対して、ファシリテーターとしてどう振る舞うか？
- 合意形成のレベル・ラインを確認する・下げる
- ep.66から"アイデアの決め方を事前に合意しておく"
- 「あれば言ってください」というのは難しい。どうやって対応するか？
- 画面に注目してもらいやすくなった
- 議事録は、どうやって作っていけばいいのか？
- 議事録をみんなで書くためのコツは？
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