オープンロジCTOのBTOさんをゲストに複数社のCTO経験から学んだこと、エンジニア組織のマネジメント、大規模リファクタリングなどについて語っていただいたエピソードです。
話したネタ
- 失敗から学ぶエンジニア組織論
- 1社目のCTOでの環境は？
- 1社目ではCTOとしてどういう業務をしていた？
- エンジニア組織ではどのような事象が発生していた？
- マネジメントをふりかえるきっかけは？
- 経験学習の実践 と 再現性
- どうすれば経験学習ができるようになるか？
- 2社目で自身を取り巻く環境はどのような状況だったか？
- エンジニア組織づくりで具体的にやっていたこととは？
- 役割の定義・分割、1on1、採用
- 1on1の目的は？
- 経験学習の促進、信頼関係の構築、課題の早期発見
- ザイオンス効果
- 課題を上手く引き出すコツは？
- 「何か気になっていることはありますか？」
- 1on1の頻度は？
- 2社目のCTO経験として上手くいかなかったことは？
- 3社目では、CTOとしての活動は何を？
- 途中からエンジニア組織に入ったときに何からはじめるのか？
- 制約理論
- 書籍: ザ・ゴール ― 企業の究極の目的とは何か
- ボトルネックの特定が重要
- どのように、課題を優先度付けしていくか？
- カッツモデル
- WIPの状態で周りに共有する
- 現職(4社目)のオープンロジに入社した理由は？
- 倉庫に関する業界課題とは？
- オープンロジ社の技術課題は？
- 大きく複雑なクラスをどのように紐解いていくのか？
- 大掛かりなリファクタリングをやりきるコツは？
- ゲリラ戦はだいたい上手くいかない
- 過去のCTO経験から、オープンロジで活かせていることは？
- オープンロジ 採用サイト
- カジュアル面談先: @bto
エピソードスポンサー
株式会社オープンロジ
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