Wat gebeurt er met een mens zodra hij macht krijgt?
In deze eerste aflevering van de nieuwe reeks van Het Mentor Café onderzoeken Lena Wijs en Hans Ruinemans een fundamentele vraag:
Wie bestuurt de bestuurder?
Over innerlijke soevereiniteit.
Over bewustzijn in governance.
En over de psychologische architectuur van leiderschap.
Leiderschap begint niet bij positie.
Het begint van binnen.
-.-.-.-.-.-.-.-.-
www.businesstales.com
Bronvermelding: Onderzoek van professor Dacher Keltner van de University of California, Berkeley – bekend van het Power Paradox-onderzoek – laat zien dat macht ons gedrag en zelfs onze empathie structureel kan veranderen.
Verbatim
Er wordt vaak gezegd dat macht corrumpeert.
Dat hoe hoger je klimt… hoe groter de kans dat je een beetje losraakt van jezelf.
Maar ik vraag me eigenlijk iets anders af.
Wie bestuurt de bestuurder?
Wie corrigeert degene die anderen corrigeert?
Wie spiegelt de algemeen directeur?
Wie tempert de commissaris?
En misschien nog fundamenteler…
Heeft macht eigenlijk een innerlijk kompas nodig?
Of is macht gewoon een psychologisch mijnenveld?
Ik stel die vraag aan Hans Ruinemans.
Boardroom Monk.
Hans, fijn dat je er weer bent.
Dank je, Lena.
Je begint meteen zonder warming-up.
Ja. Dat is een beetje mijn werk.
Wie bestuurt de bestuurder?
In de meeste gevallen… eerlijk gezegd… niemand.
En dat is precies waar het spannend wordt.
Niemand?
Maar er zijn toch raden van commissarissen, toezichthouders, aandeelhouders…?
Formeel, ja.
Maar innerlijk?
Daar zit zelden toezicht.
En dáár wordt het interessant.
Dus jij zegt eigenlijk dat governance niet alleen een systeem is,
maar in de eerste plaats een innerlijke staat?
Ja.
Bewustzijn in governance begint niet bij regels.
Het begint bij zelfbeheersing.
Bij innerlijke soevereiniteit, om het maar eens groot te zeggen.
Kun je macht dragen zonder dat het jou gaat dragen?
Dat klinkt bijna spiritueel.
Nee.
Het is psychologisch.
En als je die psychologische laag negeert…
dan wordt macht vrij primitief.
Oké.
Dus vandaag gaan we het niet hebben over beleid,
niet over winst,
niet over aandeelhouders…
Maar over de binnenwereld van degene die aan de knoppen zit?
Precies.
Want als je je binnenwereld niet bestuurt…
bestuurt die jou.
En dat gebeurt vaker dan we denken.
En als dat gebeurt?
Dan krijg je leiderschap zonder bewustzijn.
En dat is, wat mij betreft, gevaarlijker dan incompetentie.
Een incompetente leider kun je vervangen.
Een onbewuste leider…
richt vaak schade aan zonder het zelf te zien.
Dat is geen kleine opening voor een nieuwe reeks podcasts.
Nee.
Maar we zitten ook niet in een kleine tijd.
Dit is aflevering 32. Een nieuwe fase.
En we beginnen meteen bij de kern.
Wie bestuurt de bestuurder?
Hans… laten we beginnen.
Je zei net: een onbewuste leider richt schade aan zonder het zelf te zien.
Over wat voor schade hebben we het dan?
Zelden spectaculaire schade.
Niet meteen schandalen.
Geen krantenkoppen.
Het begint subtieler.
Het zijn besluiten die nét iets meer over het ego gaan dan over het belang van de organisatie.
Keuzes die ingegeven worden door angst in plaats van helderheid.
Of bijvoorbeeld het langzaam verdwijnen van tegenspraak.
Dat laatste vind ik heel interessant.
Het verdwijnen van tegenspraak.
Dat gebeurt toch niet ineens?
Nee.
Dat is een proces.
Hoe hoger iemand komt,
hoe groter de afstand.
Mensen worden voorzichtiger.
Zinnen worden zachter.
Feedback wordt diplomatie.
En voor je het weet…
hoor je alleen nog wat veilig is om te zeggen.
Dus macht cr
