הפער ששובר חברות: איך מחברים את ה-R&D למוצר, אחת ולתמיד?
האם המפתחים מרגישים שהם "קבלני ביצוע"? האם הם כותבים קוד שבועות ארוכים בלי לדעת אם הזיזו את המחט (או למה הם עושים את הפיצ'ר הזה בכלל)? 👈 זה הפער האמיתי והכואב ביותר בין הפיתוח (R&D) למוצר (Product), והוא שוחק את האנשים ואת החברה.
בפרק מיוחד אנחנו מארחים את שירה מויאל, מנהלת מוצר עם ניסיון עשיר, כדי לצלול לעומק הבעיה ולחשוף את השיטות שסוגרות את הגאפ הזה ומחזירות את ה"למה" לשולחן הפיתוח.
מה מחכה לכם בפרק?
- סקואדים: מיתוס מול מציאות - האם מודל הסקואדים של ספוטיפיי הוא "כדור כסף" שיפתור את כל הבעיות, או שזה רק "וייב סקסי" שלא מתאים לכל חברה? ואיך נכון לעשות את המעבר הזה?
- הכוח של הגרומינג - איך מכינים את הצוות לפלנינג שבוע מראש, ומאפשרים למפתחים להציף בעיות טכניות ורעיונות מוצריים שיכולים לחסוך 50% מזמן הפיתוח?
- דאטה, דאטה, דאטה! - למה הפרודקט חייב לשים את ה-R&D על ה-Mixpanel ולבנות את המטריקות יחד כדי שכל מפתח יידע בדיוק איך העבודה שלו העלתה את הריטנשן או את ה-Satisfaction Score.
- חיכוך כפיצ'ר - איפה עובר הגבול בין "פריקשן בריא" שמביא לפתרונות מעולים, לבין "שביתה איטלקית" שבה המפתחים פשוט לא עושים את המשימה?
פרק חובה לכל מפתח, ראש צוות, ומנהל R&D שרוצה להפסיק לזרוק משימות מעבר לחומה.
מפתחים מחוץ לקופסה... אנחנו מ ת ח י ל י ם! 🚀
מתים לשמוע מכם (רק תוסיפו קישור ללינקדאין שנוכל להגיב)
