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Coaching für Führungskräfte Mitarbeiterführung will gelernt sein. Wirft man einen genaueren Blick auf das Verhalten so mancher Führungspersonen, stehen einem die Haare zu Berge. Viele Leader scheinen ihre Mitarbeiter richtiggehend demotivieren und die schlechteste Leistung aus ihnen herausholen zu wollen. Anders lässt sich ihr Verhalten kaum erklären. Wir haben die 10 größten Fehler von Führungskräften für dich gesammelt, damit du es besser machen kannst. Und die wirklich wichtigen Kompetenzen von Führungskräften verstehst. 1. Sie sind nicht vor Ort Zu den Eigenschaften von Führungskräften zählt es für die Mitarbeiter da zu sein, ihnen Rede und Antwort zu stehen, stets ein offenes Ohr für Fragen und Anregungen zu haben, sie anzuleiten und sie zu motivieren. Das alles kannst du selbstverständlich nur, wenn du auch am Ort des Geschehens zugegen bist. Leider scheinen dies viele Führungskräfte nicht richtig verstanden zu haben, denn das Glänzen durch Abwesenheit ist einer der häufigsten Fehler von Leadern. Dabei ist nicht nur räumliche Abwesenheit gemeint, sondern auch fehlende Zugänglichkeit. Allzu oft geben Führungskräfte ihren Mitarbeitern nämlich das Gefühl, nicht von ihnen behelligt werden zu wollen. Haben Mitarbeiter dann einmal ein Problem oder Fragen, trauen sie sich in vielen Fällen oft gar nicht, mit diesen an ihre Führungskraft heranzutreten. Dass Schwierigkeiten dann nur eine Frage der Zeit sind, müssen wir an dieser Stelle wohl nicht extra erwähnen. Wir können dir nur raten, es besser zu machen, und deinen Mitarbeitern zu vermitteln, dass sie jederzeit zu dir kommen können. Darüber hinaus sollte es zu den Eigenschaften von Führungskräften gehören regelmäßig und ausführlich Rücksprache mit Mitarbeitern zu halten, sodass du stets über alle Fortschritte und eventuelle Schwierigkeiten informiert bist. Vergiss nicht: Zu den Kompetenzen von guten Führungskräften gehört es immer im Team involviert zu sein. 2. Sie missachten Werte Exakt definierte Werte und entsprechendes Handeln sind wichtige Grundpfeiler guter Führung. Sowohl dein Unternehmen als auch dein Team und du stehen für Werte, die auch von den Mitarbeitern geteilt werden. Nicht selten sind es Werte, die ein Talent dazu veranlass
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