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So führst du dein virtuelles Team zum Erfolg Die Software wird in Indien entwickelt, das Design kommt aus den USA und die Teamführung sitzt in Deutschland – virtuelle Teams mit rund um den Globus verteilten Mitarbeitern gehören in vielen Unternehmen längst zum Alltag. Dabei stellen virtuelle Teams Führungskräfte vor zahlreiche neue Herausforderungen. Wie gelingt der Aufbau von Vertrauen zwischen den Mitgliedern des Teams sowie zwischen dem Team und der Führung? Wie kann eine erfolgreiche virtuelle Kommunikationskultur etabliert werden? Welche Schwierigkeiten birgt die virtuelle Kommunikation? Wie können die Teammitglieder über Distanz hinweg motiviert werden? Welche Führungsinstrumente sollen eingesetzt werden? Diese und weitere Fragen werden im folgenden Tutorial beantwortet, sodass du dein virtuelles Team erfolgreich ans Ziel führen kannst. Sechs Globale Megatrends machen virtuelle Teams notwendig Die Notwendigkeit virtueller Teams hat ihren Ursprung vor allem in globalen Megatrends. Unter diesen versteht man umfassende Prozesse mit langfristigen, globalen Auswirkungen. Sie sind durch folgende Faktoren gekennzeichnet: Alle Stakeholder sowie Regionen sind von ihnen betroffen. Sie führen zu grundlegenden Veränderungen von Gesellschaften, Politik und Wirtschaft. Sie lassen sich über Jahrzehnte hinweg beobachten und auch mindestens für die nächsten 15 Jahre voraussagen. Momentan befinden wir uns in einer bedeutenden globalen Umbruchphase, in der mehrere Megatrends aufeinandertreffen. Die hat die Hat Group Leadership 2030 Studie folgendermaßen definiert: Demografischer Wandel: Sowohl Migration als auch Weltbevölkerung und Lebenserwartung werden weiter zunehmen, was zu einer größeren Kultur- und Generationsvielfalt führen wird. Darüber hinaus wird sich der Brain Drain zu einem Brain Cycle entwickeln. Klimawandel: Da strategisch wichtige Ressourcen wie fossile Brennstoffe und Wasser immer knapper werden, wird es zu einem stärkeren Verantwortungsbewusstsein für die Umwelt kommen. Saubere Technologien werden daher in den Mittelpunkt rücken. Globalisierung 2.0: Asien wird die globale Vormachtstellung einnehmen. Gleichzeitig kommt es zu einer Re-Regionalisierung. Digitalisierung der Arbeit und des Lebens: Sowohl im Privat- als auch im Berufsleben werden immer mehr Dinge virtuell erledigt. Arbeit wird unabhängig von Ort sowie Zeit und kann in Zukunft von überall aus erledigt werden. Die Grenze zwischen Berufs- und Privatleben wird immer schwammiger und es entstehen neue Formen sozialer Beziehungen. Wertepluralismus und Individualisierung: Engagement wird zunehmend wertorientiert und die Loyalität gegenüber der eigenen Persönlichkeit wird jene gegenüber dem Unternehmen ablösen. Zudem wird Zeit- und Arbeitsmanagement zunehmend unabhängige
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