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Digital Natives sind heute auf dem Markt sehr begehrt. Sie haben die Digitalisierung bereits mit der Muttermilch aufgesaugt und kennen sich mit den neuen Technologien und im Umgang mit sozialen Medien häufig besser aus als ihre Vorgesetzten. Die so genannte Generation Y gilt insgesamt als optimistisch und engagiert. Allerdings hat sie auch hohe Erwartungen und ist anspruchsvoll in Hinblick auf die Auswahl ihres Arbeitgebers. Um zukunftsfähig zu bleiben, ist es daher wichtig den Digital Natives das zu bieten, was sie brauchen um ihre Talente zu entfalten und diese möglichst lange dem Unternehmen zur Verfügung zu stellen. Der folgende Beitrag gibt Impulse und Anregungen wie das gelingen kann und wie auf diese Weise das eigene Unternehmen gleichzeitig agiler wird. 1. Innovative Arbeitsumgebung Vielen Digital Natives geht es im Office um eine Wohlfühl-Atmosphäre in der sie kreativ sein können. Rigide Bürokulturen sind ihnen ein Graus. Sie wünschen sich offene Büroräume mit guten Möglichkeiten zum Austausch und zur Kollaboration. Innovative Tools und eine zeitgemäße Hardware sind für sie eine Selbstverständlichkeit und werden vorausgesetzt. Da sie mit Social Media aufgewachsen sind, haben sie ein entsprechendes Kommunikationsverhalten und eine hohe Erwartungshaltung was den Zugriff auf Informationen anbelangt. Ihr Wunscharbeitgeber gewährleistet ihnen jederzeit sofortige Verfügbarkeit auf alle für sie relevanten Daten und eine höchstmögliche Kompatibilität für alle Endgeräte. Diese Erwartungen stellen so manche Unternehmen zwar vor große Herausforderungen, sind aber auch letztlich entscheidend für zeitgemäßes Prozessmanagement und somit für die Effizienz und Wettbewerbsfähigkeit. 2. Moderne Arbeitsbedingungen Klassische Top-Down Strukturen werden den Anforderungen digitaler Projekte nicht mehr gerecht. Vielmehr geht es um Kommunikation in Echtzeit und auf Augenhöhe. Werte wie Gehorsam und Autorität gehören in das vergangene Jahrhundert. Heute geht es um Moderation, Motivation und um Vernetzung. Entsprechend flach sollten die hierarchischen Strukturen im Unternehmen sein und Führungskräfte möglichst offen und zugänglich. Allerdings muss bei agilen, digitalen Projekten auch die Verantwortung geteilt
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