讨论后得出的解决方案一定要收益高于成本，才能贯彻执行。
音频简介
我们常说，三个臭皮匠，顶个诸葛亮。那么集体的智慧一定会比个人更强吗？未必。
一个团队在做决定时，容易陷入团体迷思，也就是说不仅没能搜集到更全面的信息，反而会陷入到某种狭隘思维，甚至还会强化这种狭隘，做出的决策不但不高明，还可能会犯大错误。那么，怎么破除团体迷思，真正挖掘出集体的智慧？
本期音频详细讲解了团体应该怎样讨论、协作，并且做出决策；如何避免陷入团体迷思，让成员充分贡献自己的智慧。
作者卡斯·桑斯坦是法律专家，曾经在美国白宫任职。他和2017年诺贝尔经济学奖得主理查德·塞勒合著的《助推》是很有名的行为经济学著作。另一位作者雷德·海斯蒂是芝加哥大学商学院的教授，同时也是认知心理学方面的专家。
来看看两位作者是如何超越团体迷思的。
你将听到：
1.团体讨论时容易出现哪些错误，要如何避免？
2.要避免团体迷思，挖掘出集体智慧，领导者应该怎么做？
3.要超越团体迷思，团体讨论应该遵循什么样的流程？
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书名：《明断：超越团体迷思》
原作名：Wiser：Getting beyond groupthink to make groups smarter
作者：[美]卡斯·桑斯坦，雷德·海斯蒂
出版社：Harvard Business Review Press
