无印良品改革的成功，重点在于社长松井忠三建立的一套工作方法。
音频简介
无印良品是日本著名的零售商。2001年，无印良品出现了巨额亏损，公司面临破产。松井忠三临危受命，执掌无印良品，他只用了一年的时间就让公司扭亏为盈。到现在，无印良品在全球开了将近1000家门店，松井忠三是如何让无印良品起死回生的呢？
本期音频将为你介绍，松井忠三创建的一套机制，也就是工作方法。这套工作方法涵盖了无印良品的服务和管理标准，还让一切服务和管理可视化，容易推行。这套方法具体可以分为，怎样提升团队的信任感和合作精神，怎样提高员工的工作效率，以及怎样鼓励员工持续创新。
这本书由松井忠三亲自执笔撰写，深入解读让无印良品起死回生的工作机制。
你将听到：
1.为什么越是简单的事情越难做到？
2.如何通过管理手册实现管理的透明化、可视化？
3.顾客的意见如何成为创新的动力？
4.如何快速实现决策，避免大企业病？
推荐阅读
书名：《解密无印良品》
作者：[日]松井忠三
出版社：新星出版社
译者：吕灵芝
