除了创新，持续的改善也可以为企业竞争力带来巨大提升。
音频简介共1条21分3秒
每当提到现代企业的管理问题，人们总会想到日本。因为在第二次世界大战之后，日本的企业为日本带来了“经济奇迹”。本书的作者认为，日本企业的优秀管理实践可以归纳到一个词，那就是“改善”。
本期内容梳理了日本企业得以发展的管理哲学、理念和管理工具，包括丰田前任副总裁大野耐一提出的“准时制”、管理大师石川馨的全面质量控制理论等等。并且在这些理论、工具的基础上，归纳出了更加本质、更加容易理解的一个理念，那就是“改善”。作者认为，在各行各业都竞争激烈的商业环境下，创新性的技术对企业来说非常重要，而采用改善的管理手段和新技术一样重要。创新带来的是巨大的进步，而改善带来的是微小但持续的变化。这些变化积累到一定程度，就会带来巨大的效果。
这本书的作者叫今井正明，他是著名的质量管理大师、“改善思想之父”。他创立了全球改善协会，帮助西方企业学习日本的管理模式。同时，他也是多部管理畅销书的作者。
你将听到：
1.企业中的“改善”是什么意思？
2.为什么所有员工都要参与改善？
3.如何跨部门协作，参与改善？
4.面对问题时，我们怎样才能避免治标不治本？
5.公司管理人员应该如何帮助大家主动承认问题？
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书名：《改善》
原作名：Kaizen: The Key to Japan's Competitive Success
作者：[日]今井正明
出版社：机械工业出版社
译者：周亮、战凤梅
