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第13回のテーマは「『社内にロールモデルをつくる』のは危険」

「キャリアの目標として、社内のあの人をロールモデルにしよう」

一見、社員の視座を高め、成長を促すためのポジティブなアドバイスに聞こえます。

しかし、人の入れ替わりが激しいベンチャー企業において、その「特定の個人」への依存が事業成長を停滞させてしまうことも⋯。

今回は、「ロールモデル設定」が引き起こすリスクと、属人性を排して「課題」と「カルチャー」を起点にメンバーを育成する具体的な方法論について解説していきます。

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#マネ会

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川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。  

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〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

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