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第18回のテーマは「バリュー浸透の肝は、『味方を増やすこと』以上に『〇〇を減らすこと』」

「バリュー体現者を表彰するアワードを開催しよう」
「ポスターを貼って社内の意識を高めよう」

組織拡大に伴い、多くの企業が「味方」を増やすための施策に奔走します。
もちろんバリュー浸透において味方を増やすことは重要。

ただそれ以上に、経営・マネジメントがバリューを浸透させるためにおこなうべきこととは？

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▼MC：
川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。

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〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) (株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

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