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第15回のテーマは「研修のROIとは？」

「研修の費用対効果（ROI）が見えないから、導入判断がしづらい」

「なんとなく良さそうだけど、売上にどう直結するのか説明できない」

多くの企業で、組織開発やマネジメント研修への投資を検討する際、このような議論が交わされているのではないでしょうか。

しかし、その「ROIが分からない」という状態そのものが、実は自社の組織課題に対する解像度の低さを露呈し、事業成長を止める危険な兆候だとしたら？

今回は、「研修の効果は定量化できない」という常識に対し、ベンチャー企業が組織投資のROIを正しく判断するための思考法を解説します。

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▼MC：

川崎 俊介(マネディク株式会社CEO/アクシス株式会社 取締役COO) 
60名規模のベンチャー(株)ジーニーに入社後、4年で執行役員に就任し、1,000名規模への組織拡大とグロース上場を牽引。事業責任者から経営企画・人事まで管掌した経験を持つ。 2024年4月に独立し、同年12月にマネディク株式会社CEO/アクシス株式会社取締役COOに就任。  

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〆木 崇至(マネディク株式会社CSO/アクシス株式会社 執行役員) 
(株)IDOMを経て、アクシス(株)に入社。3ヶ月で新規事業「マジキャリ」を立ち上げ、事業責任者を務める。現在は採用・組織開発を統括する執行役員。

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