Vandaag een valkuilenboek voor de bestuurskamer in ‘de Leestafel’. De Prooi van Jeroen Smit laat zien hoe blinde trots, informatie sturen en eenzijdige focus op groei een instituut kunnen doen kantelen. Het boek beschrijft en de chronologie van de bank's geschiedenis uiteenzet, met name de periode rondom de overnamepogingen en de fusie die uiteindelijk tot het verdwijnen van ABN Amro leidde. De passages bieden een gedetailleerd inzicht in de interne en externe dynamiek, inclusief controverses in het bestuur en in de raad van commissarissen. In deze AI-podcastvertalen we dat naar de zorg: bescheiden leiderschap, krachtig toezicht (rolvaste RvT), actieve tegenspraak, psychologische veiligheid en realistisch risicomanagement. Met lessen over fusiecultuur, communicatie & vertrouwen en de balans ambitie ↔ draagkracht.
Disclaimer:
In deze aflevering wordt een boek van een derde besproken, uitsluitend ter reflectie en duiding. Eventuele citaten worden beperkt en functioneel gebruikt, met respect voor het auteursrecht. Deze podcast vervangt het boek niet, maar nodigt juist uit om het originele werk zelf te lezen.
Zelf lezen?
Show notes
Blinde trots en overmoed: hoe succes blind maakt
Informatiepositie en “sturen” richting RvC/RvT
Fusiecultuur: integreren of energie lekken in silo’s
Ambitie ↔ draagkracht: risico’s expliciet, psychologische veiligheid op orde
Kritisch toezicht: rolvaste RvT met diversiteit & expertise
Communicatie & vertrouwen: transparant, ook over wat misgaat
Tegenspraak organiseren: structureel, niet ad hoc
Vijf lessen voor bestuurders en toezichthouders (kort & toepasbaar)
Tags
leestafel, de prooi, jeroen smit, rijkman groenink, abn amro, blinde trots, fusiecultuur, tegenspraak, psychologische veiligheid, risicomanagement, rvt, toezicht, governance, zorgbestuur
Bij IJsvogel Bestuur & Interventie staan we naast je. Ook als het spannend wordt.
www.ijsvogelbestuur.nl | contact@ijsvogelbestuur.nl
