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SD220 - Transformação Digital no SUS-SP. Neste podcast, Dr. Lorenzo Tomé conversa com a Dra. Paloma Libanio Nunes, Superintendente no Hospital das Clínicas da FAMEMA, sobre desafios, tecnologia, cultura organizacional, saúde digital, SUS e gestão. O HCFAMEMA atua na assistência de média e alta complexidade na cidade de Marília/SP e região, sendo referência em diversas especialidades.

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Neste episódio, o que você vai encontrar:  

O Background da Paloma

Uma mineira que, aos 17 anos, foi para Marília, interior de SP, fazer faculdade de Medicina e seu Mestrado, conheceu seu marido, e por lá ficou. Fez especialização no Albert Einstein e MBA na FGV voltados para a gestão da saúde. Conheceu a gestão  na atenção primária e por uns 8 anos foi diretora técnica em um município da região e depois em Marília. Assumiu a superintendência do HC em Marília o hospital-escola quando virou uma autarquia.

Alguns números do hospital-escola

• Referência em alta complexidade em: 62 municípios em 5 microrregiões;
• O Hemocentro atende 110 municípios;
• Atendimento a aproximadamente 2 milhões de pessoas;
• Quase 3.000 funcionários;
• 2 hospitais: um de alta complexidade para idoso e adulto e outro para mulher e criança;
• 5 prédios ambulatoriais;
• 01 Departamento diagnóstico;
• Orçamento: R$250 milhões/ano

Como funciona

O orçamento é enviado pelo Governo Federal para o Estado de SP, através do convênio SUS, que redireciona para o hospital. 
Além disso, há 2 formas de financiamento:

• 1ª: orçamento do HC para compra de material, medicação, insumo, investimento e funcionários da gestão;
•  2º convênio SUS enviado à Fundação FAMAR: para pagar os quase 3.000 funcionários.

Ganhos com a autarquia

"...quando eu assumi o hospital, a gente não tinha ressonância magnética, tinha um aparelho de tomografia quebrado, não tinha ultrassom no hospital. Então, assim, não dava pra se investir, não tinha dinheiro separado pra isso, então a autarquia  foi um ganho muito grande pra nossa instituição." 

Desafio de incluir tecnologia na saúde

• TI não é o foco do hospital;
• Criação do Prontuário eletrônico próprio com possibilidade de customização que traziam muitas demandas;
• Falta de padronização dos dados coletados para gestão;
• Demanda de manutenção do produto digital, crescimento e evolução;
• Sem integração da rede de municípios na coleta de dados.

A Gestão

"Gestão é gestão de pessoas, porque, basicamente, tudo o que você faz na gestão é com pessoas. É impossível se fazer gestão sem, então, assim, você tem realmente...e eu falo que a chave de tudo é o conhecimento, você tem que abrir a cabeça das pessoas..."

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