Was sind die Ursachen der Low Performance in unseren Unternehmen?
Hier ein kurzer Überblick:
Fehlendes Fitting
schlechte Organisationsstruktur und -Kultur
Schlechte Führung
Burnout,
Demotivation
Grundsätzlich sind 90 % der Arbeitnehmenden in Deutschland starten motiviert oder sogar sehr motiviert in ihren Beruf. Also nach Corona sind es vielleicht ein paar weniger, aber immerhin ganz schön viele. Das heißt, Anstrengungen zur Erhöhung der Mitarbeitermotivation sind verfehltes Engagement. Unsere Aufgabe ist es vielmehr, dass wir unsere Mitarbeitenden nicht demotivieren!
Nach der Zwei-Faktor-Theorie von Frederick Herzberg gibt es Hygienefaktoren, die auf jeden Fall eingehalten werden müssen, wie zum Beispiel ein gutes Grundgehalt, eine gute Betriebspolitik, eine gute Unternehmensleitung und die Beziehung zu den Kollegen. Und wenn das gewährleistet ist und wir dann eben das Setting bieten und nicht demotivieren, dann haben wir motivierte Mitarbeitende.
Demotivation entsteht zum Beispiel durch die Verletzung des psychologischen Vertrages mit unseren Mitarbeitenden, also den ungeschriebenen Erwartungen, die jedem Arbeitsverhältnis zugrunde liegen. Demotivation kann entstehen durch unklare Arbeitsinhalte, durch Change-Management, durch befristete Arbeitsverträge und Leiharbeitsverträge. Und da möchte ich auch noch mal einen Warnruf aussprechen. Ich habe vermehrt von jungen Frauen gehört, die befristete Arbeitsverträge bekommen, während männliche Kollegen das nicht bekommen, weil die können ja auch nicht schwanger werden.
Mehr Informationen im Podcast (überall da, wo es Podcasts gibt unter dem Stichwort Sinnplauderei) und in den weiteren Folgen zu dem Thema.
