„Meine größte Stärke ist wahrscheinlich, dass ich kein Spezialist bin, sondern ein Generalist, der die verschiedenen Akteure versteht, der mit allen diskutieren kann – nicht bis ins letzte Detail, aber gut genug, um Menschen und Unternehmen zusammenzubringen. Und am Ende höre ich dann auf mein Bauchgefühl. Wenn sich etwas nicht gut anfühlt, mache ich es nicht.“
In der neuen Folge SphereRaum Talk sprechen Natalie Bräuninger und Wiebke Becker mit dem geschäftsführenden Gesellschafter der HAMBURG TEAM Gruppe über seinen Weg in die zweite Generation, über Verantwortung, Mut und darüber, wie man Stadtentwicklung heute denken muss. Es geht zudem um:
- Gründen ohne Perfektionsanspruch: „Ich hatte keinen Businessplan – nichts von dem, was ich dachte, habe ich am Ende gemacht.“
- Führung heißt loslassen: Statt zwei „Chefs an der Spitze“ setzt Nikolas auf flachere Strukturen: „Die Superstars stehen heute neben mir – nicht unter mir.“
- Ruhig bleiben als Führungsskill: „Mit Panik kriegt man nichts gelöst. Ich schlafe gut – auch in der Krise.“
- Quartiere als Haltung, nicht als Buzzword: Mischnutzung, sozialer Mix, Energie, Mobilität – Quartiere sind für ihn die DNA zukunftsfähiger Städte.
- Geförderter Wohnungsbau als Chance: „Man kann etwas Gutes tun und trotzdem eine Rendite erzielen.“
Besonders inspirierend? Seine Verbindung aus analytischem Blick, Pragmatismus und einer sehr entspannten Art, mit Risiko umzugehen.
