皆さんの職場での取り組みは、
組織開発の『学術的定義（一例：健全性・効果性・自己革新力）』
に基づいた取り組みが成されていますか？
健康経営も同じです。
どんなに健全性や効果性を注視しても、
自己革新力がおざなりでは健康経営の推進力は減退すると思います。
改めて何をしていくのがベターなのか、
今一度立ち返って考えてみませんか？
［参考情報］
CULTIBASE 人と組織の探究メディア
https://www.cultibase.jp/
※視聴動画内容※
ラーニングパス→組織開発論
『3.組織開発は何を持って成功したといえるのか？』
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