「お金」も
「本質的な価値・技術」も。
同業者に敬意を払い、
ライバルに尊敬されながら
お金を受け取り続ける
ブランディング方法。
「あなた独自のこだわり」
を持ちながらも、
一般の観客・お客様に
「分かりやすい飾りつけ」
もするということ。
0:20
業界内でのレベル・クオリティー、
コンテストでの受賞や評価、
といったアートを極めても
お金になりにくい。
0:56
クラシック音楽は、
「レベルの高い演奏」より、
「ありふれた音楽」の方が好かれる。
「業界の評価」（アート）と
「一般のお客様感覚」
（ビジネス）は全く違う。
1:34
多くの人に好かれるほど、
（基本的には）お金になりやすい。
誰が見ても
分かりやすいテレビのように。
2:02
アート（レベル）が縦軸、
ビジネス（お金）が横軸。
ビジネスに行きすぎると、
同業者から見てダサい。
2:48
「アート」と「ビジネス」の
バランスをずっと考えてきた理由。
東大、慶應、早稲田などを含む、
関東大学奇術連盟トップ3の
マジックサークルで、
世界に通用する理論・レベルで
育ててもらい、
当時人気投票（No.1）で選ばれてきた。
※ カードマニピュレーション部門2009年・アラカルト部門2010年
3:56
「アート」はそのまま
「ビジネス」の世界に持っていけない。
（＝仕事・お金にならない）
結婚式、レストラン・バーの定期出演、
企業の忘年会・イベントでの
出張パフォーマンスなど。
4:14
「コンテスト」で勝つためには、
「一般のお客様」の
ことは考えなくていい。
一般のお客様は、
技術の違い（レベル）は分からないから。
5:15
アートを極めても、
同業者にはウケるが、
お金にはなりにくく、
フォロワーも仕事の依頼も増えない。
レベルを高めても、
あるところから価格
（売上・収入）は上げられなくなる。
5:39
大衆にウケようとすると、
「分かりやすいパフォーマンス」
にはなるが、
アーティストとしての
「アイデンティティー（誇り）」
が失われる。
同業者から見て、残念な感じに。
6:03 結論
「アートのレベル」は高めるが、
「分かりやすいこと」もかけ合わせる。
6:20
新海誠監督のように、
一般のお客様が
「入りやすく」しつつ、
「レベルの高いこと」をやる。
6:44
マニアックな
「専門的技術」がありながら、
たくさんの人が
「好き」な iPhone
Apple スティーブ・ジョブズ。
7:12
一部の人に分かる、
「大事なエッセンス」
を持ちながらも、
お金になりやすい
「分かりやすさ」
をかけ合わせること！
同業者への敬意として、
高い技術・意識でお金を頂くため。
7:50
イタリアン・シェフが、
ラーメン屋を褒めるように、
「同業者」に尊敬されながら、
「一般のお客様」にも好かれる。
コアなクオリティーを持ちながら、
一般人にもウケる
味付け、インテリア、接客にする。
「アート」のレベルも高く、
「お金」にもなる。
8:48
フォロワーを増やすだけ、
技術を上げるだけ、
というのはかんたんだけれど
片方だけでは、バランスが悪い。
ブランコが前後に揺れるように、
アーティストの
「クオリティー」を進化させつつ、
一般のお客様にも届けて、
「お金」にもする。
9:41
ジブリの普遍的なテーマ
「自然」「生命」「動物」
子供の時は分からないけど、
大人になると、
『深いテーマ』も分かるようになる。
10:28
「哲学・技術」を持ちながら、
分かりやすくもする。
融合させて継続すると、
進化し続けるブランディングに！
たくさんの人に好かれながら、
専門的・プロフェッショナルな
ことをする。
同業者に敬意を払い、
「業界の価値」を守りながら、
お金を受け取れる。
11:06
タネあかしビジネスによって、
レベルの高い
マジシャンとは関われなくなる。
11:55
YouTube チャンネル
（登録者300人）
を一気に消した話。
12:14
「アート」も磨きつつ、
こだわりを持ちながら、
「一般のお客様」にも分かる
味付け、飾り付けをすることで、
「本質的な価値」を高めながら、
ビジネスを継続することができる。
雇われない！
マジシャンのための
独立ブランディング
〜 レストラン出演不要の働き方 〜
https://ameblo.jp/artist-business/entry-12885214173.html
一生ずっと、アーティスト
アートビジネスクラス
https://ameblo.jp/artist-business/entrylist.html
マジシャン・アーティストの
ブランディング・セッション
https://tol-app.jp/s/heaven/hhonuc
アートビジネス構築理論テキスト
https://note.com/heaven_world/m/m1c4d148e5360
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