今回は『プロジェクト完了後のチーム振り返り』をテーマに、要件定義が一区切りついたタイミングでのチーム内認識合わせについてお話ししました。
具体的には、「Sailboat（セイルボート）」というフレームワークを用いた振り返りの実施方法や、そこで浮き彫りになった「MVP（Minimum Viable Product）の定義に対する認識のズレ」という課題について触れています。
個人の反省だけでなく、チーム全体でポジティブな面や不安を共有することの重要性、そして次なるアクションとしてMVP定義の再考を行うことについてもまとめています。
#プロダクトマネージャー #PdM #AI #業務効率化 #振り返り #チームビルディング #MVP
---
stand.fmでは、この放送にいいね・コメント・レター送信ができます。
https://stand.fm/channels/61899a013db982af522eb33b
