今回は、ある新卒プロダクトマネージャーの方のnote記事をきっかけに、『PMの本質』についてお話ししました。
具体的には、記事内で触れられていた「優先順位」「伝達」「遅延」という3つの壁と、それらを乗り越えるための「なんとかする力（Manage to）」という考え方に深く共感した点について掘り下げています。単なる管理や伝書鳩ではなく、能動的に課題を解決していく姿勢の重要性を再確認しました。
また、私自身の考察として、「なんとかする」ためには社内の人間関係や人脈（誰が何を知っているか）が意外と重要な要素であるという気づきについても触れています。
#プロダクトマネージャー #PdM #AI #業務効率化 #PMの仕事 #マネジメント #キャリア論
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