今回は『チームでの振り返り』の続きとして、MVP（実用最小限の製品）の検証プロセスに関する議論についてお話ししました。
具体的には、要件に対する不確実性が高い中で意思決定が停滞していた課題に対し、チームメンバーからのフィードバックを通じて「そもそも何を検証すべきか」という論点を分解することの重要性を再確認しました。プロダクトをリリースするだけでなく、ユーザーに使ってもらい価値を問うことこそがMVPの本質であるという原点に立ち返る機会となりました。
また、今回の反省を通じて、安宅和人氏の著書『イシューからはじめよう』を読み直し、解くべき課題（イシュー）を正しく設定することの重要性を再認識した点についても触れています。
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