Dass der Beginn der Zusammenarbeit wichtig ist, ist jedem klar. Doch das Ende kann genauso wertvoll sein. Austrittsgespräche können wertvolles Feedback für Unternehmen und Führungskraft zutage fördern – wenn es gelingt, eine Atmosphäre des ehrlichen und offenen Austauschs zu erzeugen. Das ist eine Frage der Kultur und der Qualität der vorherigen Zusammenarbeit wie des Auseinandergehens. Man sieht sich ja bekanntlich immer zweimal im Leben – gute Austrittsgespräche sind die Grundlage für ein erfreuliches Wiedersehen – wie und wo auch immer.
Themen:
- Austrittsgespräche auf Augenhöhe: Laden Sie ein zum ehrlichen Feedback und hören Sie gut zu.
- Der richtige Zeitpunkt: Gute Austrittsgespräche finden getrennt von anderen Offboarding-Aktivitäten statt.
- Mutige Fragen: Trauen Sie sich in die Tiefe zu fragen und erfahren Sie die wahre Geschichte.
- Blick in die Zukunft: Richten Sie den Blick in die Zukunft – wo gibt es Gelegenheiten zum Zusammenarbeiten?
- Vertraulichkeit: So schaffen Sie den Raum für wirkliche Offenheit.
- Vorsicht Falle: Jedes Feedback enthält Botschaften zum Empfänger wie zum Sender. Unterscheiden Sie klug, welche Schlussfolgerungen Sie ziehen.
- Interpretation: Lerne Sie aus den Feedbacks - so werden Sie immer besser als Arbeitgeber.
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