Mede mogelijk gemaakt door: Brainnet
Want als je niet weet wat je wilt, kan niemand je helpen, zegt De Jong. Je moet eigenlijk aankloppen bij iemand voor wie je respect hebt en die je éigenlijk nét niet durft te vragen, adviseert hij. 'Daarbij heb je één toverwoord en dat is: 'zou je me willen helpen'; daar zijn mensen gevoelig voor.' Maar pas op: er moet een persoonlijke klick zijn, en iemand moet zich in jou en jouw problemen kunnen herkennen.
Waarderen en vertrouwen Loopbaancoach Aaltje Vincent beaamt dat je het meest gebaat bent bij een mentor tegen wie je enigszins opkijkt - bij voorkeur geen collega's of vrienden, liever iemand met afstand, maar wel met enigszins zicht op wat je overdag doet. 'Je moet uitkijken naar iemand die je waardeert, vertrouwt en aan wie je je ook bloot durft te geven. Je moet iemand wel hoog hebben zitten, anders kun je ook denken: 'dat zég je nou wel, maar ik denk er anders over'. Dat is te gelijkwaardig.'
Vincent vindt dat ook werknemers baat hebben bij een mentor die je vragen stelt, spiegelt en met wie je samen optrekt. 'Je werkontwikkeling loopt vrijwel altijd synchroon met je persoonlijke ontwikkeling, dus als je je wilt blijven ontwikkelen in je werk, moet je zeker een mentor hebben; als je geen mentor hebt, blijf je hangen in dezelfde patronen en daarmee stopt je eigen ontwikkeling.'
Vaardigheden Driekwart van de Nederlandse professionals zegt stappen te hebben kunnen zetten met advies uit zijn netwerk. Bij 64 procent hebben die adviezen de carrière een zetje gegeven, 50 procent heeft nieuwe vaardigheden aangeleerd en 31 procent heeft advies gekregen over balans tussen werk en privé, egt Marcel Molenaar, directeur Linkedin Nederland, op basis van onderzoek.
Daar staat tegenover dat 45 procent heeft nog nooit carrièreadvies gehad en er ook nog niet genoeg bij heeft stilgestaan welke bijdrage dat kan leveren aan je carrière. 'Over het algemeen is die behoefte aan het hebben van een mentor of coach overal latent aanwezig.'
Werkelijke vraag Voor een mentor is de grote uitdaging om te achterhalen wat de wérkelijke vraag is waarmee iemand om advies komt vragen, zegt Kees de Jong, zelf ook ondernemer en mentor. 'Je moet vooral doorvragen, want natuurlijk is de vraag die iemand voorlegt, vrij zelden werkelijk wat er aan de hand is. En dan ga je toch een beetje graven. Ik betrap mezelf wel eens op 'je moet dit', of 'je moet dat', maar je kunt beter zeggen wat je zelf gedaan hebt, zodat mensen daar zelf een bepaalde conclusie uit kunnen trekken.'
