Los textos se centran en la gestión organizacional y la transformación digital, explorando cómo los procesos de conocimiento y el liderazgo impactan el desempeño. Un artículo investiga la relación entre la agilidad organizacional y la capacidad de innovación, proponiendo que el comportamiento de ayuda y el intercambio de conocimiento actúan como mediadores secuenciales, mientras que la orientación al cliente puede moderar el efecto de la agilidad. El otro documento ofrece un análisis de la literatura para definir las características del Liderazgo de Transformación Digital (DTL), identificando ocho rasgos clave, como estratega digital y centrista en el cliente, y sugiere cómo estos se asignan a roles ejecutivos (c-suite). Una breve mención en el primer conjunto de fuentes también se refiere a la medición de la adquisición de conocimiento dentro de las empresas.
