Jak prowadzić narady zespołowe w czasie kryzysu gospodarczego?
Jak radzi sobie Twój biznes w czasach zmian? Czy w związku z inflacją, wojną, zmianą nastrojów społecznych nastąpił spadek przychodów?
O ile wzrosły koszty prowadzenia biznesu?
Co w takiej sytuacji robisz?
Czekasz, aż COŚ się zmieni, czy REAGUJESZ na zmianę?
Odkąd prowadzę firmę (czyli od 1999 r.) jestem ogromną fanką podsumowań i narad, podczas których przyglądam się z zespołem temu:
co się wydarzyło,
z czego jesteśmy dumni,
co można było zrobić lepiej,
jakie wyciągamy wnioski,
jakie mamy plany i cele na najbliższy okres.
Dzięki temu możemy reagować na zmieniające się trendy, wyłapywać nietrafione projekty (na poziomie faktów, a nie odczuć) i i realizować nasze plany.
Zapraszam Cię do obejrzenia Power Poniedziałku - opowiem Ci o naradzie kierowniczej, którą odbyłam niedawno z moim Zespołem.
Dowiesz się, jak dużo czasu poświęcamy na podsumowania, jakim tematom się przyglądamy i co jest najbardziej istotne w planowaniu kolejnego okresu w czasie kryzysu gospodarczego.
W tym odcinku:
► Opowiem, jak przebiega taka narada.
► Wyjaśnię, czego wymagam od kierowniczek, podczas tego spotkania.
► Jakie tematy omawiamy i w jaki sposób reagujemy na zmiany?
► Pokażę, jakie dane zawiera raport zarządczy, który przygotowuje dla nas główna księgowa.
► Dlaczego zaprosiłam na to spotkanie Marcina Kokoszkę?
► Po co to robię?
Zobacz odcinek i naucz się na moim przykładzie, jak rozważnie działać w czasie kryzysu!
Jestem bardzo ciekawa, czy Ty w swoim zespole robisz narady półroczne?
