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Si quieres saber si las diferencias entre ser freelance o ser agencia, este es tu episodio. Hemos traido a Alex Izquierdo (team agencia) y Victor Sellés (Freelance) para que hagan comparaciones de las dos formas de trabajar.

Takeaways

• Ser freelance ofrece libertad para organizar el tiempo y trabajar de forma independiente.
• Tener una agencia permite construir un equipo y delegar tareas, lo que puede llevar a una mayor escalabilidad.
• La rentabilidad es un desafío en las agencias, mientras que la gestión de clientes y la falta de vacaciones son desventajas del trabajo freelance.
• La captación de clientes puede variar según el modelo de negocio, ya sea a través de plataformas, referidos o marca personal.
• Ser freelance no impide adquirir grandes clientes, pero puede requerir un enfoque estratégico y una marca personal sólida.
• El miedo y la incertidumbre son comunes al considerar pasar de freelance a agencia, pero es importante evaluar los beneficios y riesgos.
• La gestión de equipos requiere habilidades de liderazgo y comunicación, así como la capacidad de delegar y confiar en otros.
• El momento adecuado para pasar de freelance a agencia depende de factores como la facturación, el tiempo disponible y la capacidad de asumir responsabilidades adicionales.
• La gestión de equipos puede ser gratificante y generar felicidad, pero también puede implicar desafíos y cambios en el estilo de vida.
• Al pasar de freelance a agencia, es importante considerar factores como la facturación, la escalabilidad y la disponibilidad de recursos.
• El primer perfil en el que delegar al pasar a agencia puede variar, pero es importante identificar las áreas en las que se necesita apoyo y contratar a personas con habilidades complementarias. La delegación de tareas es clave para liberar tiempo y enfocarse en tareas estratégicas.
• La contratación de perfiles especializados puede ayudar a mejorar la calidad del servicio y optimizar el tiempo.
• El trato personalizado es un valor añadido que puede marcar la diferencia en la relación con los clientes.
• La escalabilidad puede lograrse a través de la negociación de variables y la elección de proyectos con potencial de crecimiento. Evaluar variables en contratos de tres meses puede ser una estrategia efectiva para asegurar la rentabilidad y el crecimiento del negocio.
• Es fundamental elegir clientes que sean afines al nicho de mercado y tener un profundo conocimiento de su negocio para poder ofrecer soluciones personalizadas.
• La confianza y la fidelidad del cliente son clave para establecer relaciones duraderas y rentables.
• La renegociación de contratos con clientes es una oportunidad para mejorar las condiciones y buscar un equilibrio entre el trabajo y la remuneración.
• Priorizar clientes y escalar en tamaño es una estrategia efectiva para aumentar la facturación y el crecimiento del negocio.
• La creación de una marca personal puede ser más fácil al principio, ya que se basa en la diferenciación personal, mientras que la marca de agencia se construye a través de los casos de éxito y la especialización en un nicho de mercado.