הזדמנויות לעסק חדש ולמוצר חדש צצות מדי פעם, ולפעמים הן צצות צמוד מאד זו לזו. מה עושים כשאתה המנכ"ל והמייסד של עסק קיים – ולפתע נקרית בדרכך הזדמנות מעניינת, אבל בכיוון וסגנון שונים מאד מזה של העסק הנוכחי? זו הדילמה שניצבה בפני אלירן מלכי, יזם סדרתי ומייסדן של שלוש חברות הייטק – כל אחת בתחום שונה. נלמד מניסיונו העשיר של אלירן על חשיבותה של בנייה נכונה של צוות, מדוע רווחיות נמוכה היא בעיה אסטרטגית ועל תרומתם של מתווכים בעסקאות גדולות.
