Quem conta a história deste episódio é o Renan Cavalcanti, head de marketing. 1º ato (o desafio): O Renan Cavalcanti precisava levar uma empresa do mercado de livros da mentalidade analógica para a digital. Precisava substituir a ideia de apenas se limitar a lançamentos de livros em livraria e partir para o mundo digital. 2º ato (a ação): Ele primeiro cuidou da formação de time de marketing, identificando o perfil de cada um, e selecionando pessoas no mercado. Daí, então, buscou a visão e as práticas de start-ups, como agile, martech, marketing orientado a dados e por aí vai. Com isso, implantou metodologias ágeis, como kanban, scrum, lean e outras, mesmo que houvesse resistência a essas atividades. O tempo para isso funcionar foi longo: cerca de quatro meses. 3º ato (os resultados): As equipes começaram a trabalhar com fluidez e, principalmente, autonomia. E, por isso mesmo, mais felicidade. Num segundo momento, o resultado foi de negócios, uma vez que a quantidade de livros vendidos aumentou. 4º ato (o aprendizado): Durante a implantação, é normal você se desanimar e pensar que a cultura não vai mudar nunca. Mas, se acreditar no processo, no final das contas dá certo. Apresentação: Cassio Politi. Perfil do convidado no LinkedIn: https://www.linkedin.com/in/renancavalcanti/. Site da empresa: https://atletico.com.br/.
