Cuenta la leyenda que en LinkedIn hay más CEO que empresas. Pero, ¿Qué es realmente un CEO? Te lo voy a decir de otra manera: en tu empresa, ¿haces que el barco avance o solo evitas que se hunda? Verás, en el mail de hoy te voy a contar algo con lo que puedes sentirte identificado. Llevaba tiempo pensando que, como CEO de mi empresa, estaba haciendo todo lo necesario para llevarla al éxito. Sin embargo, este año me di cuenta de que, durante la mayor parte de ese tiempo, en realidad estaba más preocupado por mantener el barco a flote que por hacerlo avanzar. Quizás te pase lo mismo. Si bien mi perfil de LinkedIn decía que era CEO desde hace tiempo, mi día a día se parecía más al de un gerente. Me encargaba del día a día: gestionar al equipo, resolver problemas sobre la marcha y asegurarme de que todo funcionara bien. Y ojo, no es que haya dejado de hacer estas cosas —ahora te cuento por qué—, pero desde que contraté a alguien en mi equipo para que me ayudara con esas tareas de gerencia, pude liberar tiempo para enfocarme en otras áreas de la empresa que antes tenía bastante descuidadas, pero que ahora veo súper importantes. Escuchando a otros empresarios y analizando sus rutinas, me di cuenta de algo fundamental: la diferencia entre hacer que tu empresa no se hunda y hacerla avanzar hacia su próxima etapa de crecimiento. ¿CEO o gerente? La línea entre ser CEO y gerente es a menudo borrosa, especialmente en pequeñas y medianas empresas (PYMES) donde solemos asumir múltiples roles. Con alrededor de 17 empleados en mi empresa, los límites entre las responsabilidades son, como es de esperar, difusos. Pero hay una distinción importante que debemos hacer: Como gerente, nos enfocamos en la operación del día a día: supervisamos tareas, resolvemos problemas inmediatos y aseguramos que las operaciones fluyan sin interrupciones. Como CEO, nuestra misión es mirar hacia el futuro, desarrollar estrategias y tomar decisiones que impulsen a la empresa más allá de sus límites actuales. Steve Jobs lo expresó perfectamente: "No puedes conectar los puntos mirando hacia adelante; solo puedes conectarlos mirando hacia atrás. Así que tienes que confiar en que los puntos de alguna manera se conectarán en tu futuro." Y ese es el punto clave. Un CEO se enfoca en esos "puntos futuros". Si solo nos concentramos en los problemas del presente, ¿Cómo vamos a conectar esos puntos? Hace poco, escuché a un empresario exitoso decir "Si haces que tu barco no se hunda, estás haciendo tareas de gerente. Si haces que tu barco avance, estás haciendo tareas de CEO." Y eso es lo que quiero que te preguntes hoy: ¿Estás simplemente asegurando que tu barco no se hunda o estás trazando el rumbo hacia nuevos horizontes? Como CEO, nuestras tareas principales deberían enfocarse en lo que hará que el barco avance: 1.Definir la visión y la estrategia. 2.Tomar decisiones clave que impacten el crecimiento a largo plazo. 3.Innovar y liderar cambios que mantengan la empresa competitiva. 4.Inspirar a tu equipo para que remen hacia la misma dirección. "Si decides solo por intuición, será tu peor enemigo. Si decides por datos y visión, será tu mejor aliado." Jeff Bezos. La dirección de una empresa no puede depender únicamente de apagar incendios. Necesitamos liderar con una visión clara, apoyándonos en la estrategia y datos que nos permitan avanzar. Un CEO no es solo un líder de hoy, sino un líder del futuro. Un líder que toma decisiones no solo para mantener las aguas calmadas, sino para avanzar hacia aguas nuevas y más grandes. Así que te dejo con una pregunta importante: ¿Estás haciendo que tu barco avance o simplemente mantienes el barco a flote? Saludos de un weirdo.
