Przejście z roli specjalisty na lidera? To nie lada wyzwanie!
W tym odcinku dzielę się praktycznymi wskazówkami dla wszystkich, którzy stoją przed awansem na stanowisko menedżerskie lub dopiero zaczynają swoją przygodę z zarządzaniem zespołem.
W tym odcinku poznasz 7 kluczowych obszarów, które najczęściej sprawiają trudności nowym liderom.
🔥Najważniejsze wątki odcinka:
1️⃣ Przejście od roli pracownika do menedżera (2:09-8:52)
- Pułapka mikro-zarządzania i jak jej uniknąć
- Przestawienie myślenia z wykonawcy na menedżera wykonawców
- Praktyczne sposoby na rozwój umiejętności interpersonalnych
2️⃣ Wyznaczanie jasnych celów i oczekiwań (8:53-11:38)
- Metodologia SMART w praktyce
- Jak komunikować wizję zespołu
- Zasada "mniej znaczy więcej" w ustalaniu priorytetów
3️⃣ Efektywne delegowanie zadań (11:39-16:13)
- Główne przyczyny problemów z delegowaniem
- Które zadania delegować, a które zatrzymać dla siebie
- 6 kroków skutecznego delegowania
4️⃣ Skuteczna komunikacja (16:13-20:44)
- Informacja jako kluczowa waluta w zarządzaniu
- Techniki aktywnego słuchania
- Budowanie kultury otwartej komunikacji
5️⃣ Motywowanie i docenianie pracowników (20:45-24:30)
- Mit o tym, że tylko pieniądze motywują
- Formuła ASAP w docenianiu (As Soon, As Sincere, As Specific)
- Tworzenie atmosfery zaufania i szacunku
6️⃣ Zarządzanie zmianą (24:31-27:09)
- Growth mindset jako klucz do adaptacji
- Jak wspierać zespół w czasach niepewności
- Inspirowanie inicjatywy i proaktywności
7️⃣ Radzenie sobie z problemami dyscyplinarnymi (27:09-koniec)
- Podstawowe narzędzia dyscyplinujące
- Procedury i terminy w przypadku kar porządkowych
- Skrypt dyscyplinujący i wsparcie HR
💡 Praktyczne narzędzia, które otrzymasz:
- Gotowy skrypt do rozmów dyscyplinujących
- Listę zadań do delegowania vs. zadania menedżerskie
- Techniki skutecznego motywowania bez dużych kosztów
- Wskazówki dotyczące komunikacji w czasach zmian
🎧 Dla kogo ten odcinek:
- Świeżo awansowani menedżerowie
- Specjaliści przygotowujący się do roli lidera
- Doświadczeni menedżerowie szukający inspiracji
- Osoby odpowiedzialne za rozwój kadry menedżerskiej
