现代社会有太多的领导力培养项目，从全天的研讨会到公司培训项目。但是事实很可能是，这些都没什么作用。在这个坦白直率的演说中，罗莎琳德·托雷斯讲述了她25年来观察现实中的杰出领导者是如何工作的，并且分享了三个简单但是重要的问题。这是值得将要带领公司发展的商界领导者深思熟虑的。
Roselinde Torres 是咨询公司 BCG 的高级合伙人兼董事总经理。作为公司“人员和组织”实践领域的高级领导者，她也是公司的常驻领导力专家，这是她整个职业生涯都在研究的话题。
她喜欢问的问题包括，“哪些创新方法可以帮助培养下一代领导者？”和“我们如何让领导者忘记过去的成功模式和习惯？”
在2006年加入BCG之前，Roselinde是Mercer Delta Consulting的高级合伙人，同时她还领导过Johnson & Johnson和Connecticut Mutual Life的内部咨询团队。她经常谈论组织转型和领导力；她的工作和思想曾在《商业周刊》和《经济学人》等出版物上发表。
