该文探讨了扼杀员工主动性的几个关键因素，并提供相应的管理策略。 文章首先借成吉思汗的例子，强调了通过合理分配利益和组织架构改革激发团队活力的重要性。 接着，作者阐述了周期性管理的益处，指出将管理活动缩短周期能使问题更具体、管理更务实。 文章还批判了缺乏反馈的管理方式，将其比作吞噬员工正能量的黑洞，强调了及时、具体的行为反馈对提升员工表现至关重要。 最后，作者分析了激励的雷区，并提出利用贪婪、愚痴、嗔怒等人性弱点进行有效激励的方法。 同时，文章也指出善变、凉薄和无信的上级是扼杀员工主动性的主要阴影，强调了管理者在建立信用和承担责任方面的重要性。
