Wenn Scrum zu starr nach dem Scrum Guide eingesetzt wird, dann ist es nicht mehr agil.
Individuen und Interaktionen mehr als Prozesse und Werkzeuge.
- Ist das Daily tatsächlich als Meeting notwendig?
- Hindert das Backlog das Team in der Arbeit?
Funktionierende Software mehr als umfassende Dokumentation.
- Wozu werden Backlog Items geschrieben?
Zusammenarbeit mit dem Kunden mehr als Vertragsverhandlung.
- Sind die Diskussionen im Sprint Planning zielführend?
- Muss das Commitment eingehalten werden?
Reagieren auf Veränderung mehr als das Befolgen eines Plans.
- Wie sehr muss das Sprint Backlog abgearbeitet werden?
Wie siehst du das?
Ich freue mich auf dein Feedback
