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shipLEADER#S3E39 Espresso – Wie führt Selbstreflexion zu Potenzialentfaltung?Espresso für die Führungskraft
In der letzten shipLEADER-Folge der dritten Staffel beschäftigen sich Peter Becker und Aleko Vangelis mit Selbstreflexion und damit, Dinge vorzuleben, die ich von meinen Mitarbeitern erwarte und einfordere. Beides hängt eng miteinander zusammen.
Zuletzt haben wir aufgrund eines Impulses an einem unserer Community-Abende festgehalten, dass wir nicht mehr von einer Fehler-, sondern viel lieber von einer Erkenntniskultur sprechen möchten. Hierzu gehören zwei wichtige Punkte:
Was erkenne ich auf der Sachebene (Daten & Fakten)? Denn hier kann ich neue Lösungen kreieren und z.B. nachhaltiger werden.
W...2023-07-0515 minshipLEADER#S3E37 Espresso – Was bedeutet eine Erkenntniskultur für Unternehmen?Espresso für die Führungskraft
New Work und der Umgang mit Menschen sind zentrale Themen unserer Arbeit und auch in unserer aktuellen shipLEADER-Reihe. Diesmal beschäftigen sich Peter Becker und Aleko Vangelis mit dem spannenden Impuls einer Führungskraft, statt von Fehlerkultur in Unternehmen doch lieber von Erkenntniskultur zu sprechen.
Bei unserem Community-Abend in Nürnberg kam dieses Thema auf, das uns im Positiven sehr bewegt hat. Unsere Vision ist es, Deutschland zum Weltmeister im Umgang mit Menschen zu machen. Denn der Umgang mit Menschen ist ein zentraler Erfolgsfaktor in allen Bereichen des Lebens. Eigentlich ist das f...2023-06-2815 minshipLEADER#S3E36 Espresso – Spannungsfeld: Selbstverantwortung vs. PflichtaufgabenEspresso für die Führungskraft
New Work konsequent zu leben, ist ein wichtiges USP der AEB in Stuttgart. Mit unserem neuen Format „Community goes…“ haben wir das Unternehmen besucht und spannende Insights bekommen. Peter Becker und Aleko Vangelis blicken zurück auf diesen Besuch und beschäftigen sich mit der Frage, was sich bei der AEB auf dem Weg von der Geschäftsstelle hin zu Communities verändert hat.
Klassische Führungsstrukturen hat die AEB aufgelöst. Jeder Mitarbeiter wird in einer Art Mentoring von zwei Personen begleitet. Nun gibt es eine Art Spannungsfeld zwischen Selbstverantwortung und Pflichtauf...2023-06-2117 minshipLEADER#S3E34 Espresso – New Work: Impulse von der AEBEspresso für die Führungskraft
Mit unserem neuen Format „Community goes…“ haben wir die AEB in Stuttgart besucht: ein Unternehmen, das Software bzw. Software-Lösungen entwickelt und das vor allem New Work konsequent lebt. Für uns und die Führungskräfte, die uns begleitet haben, ein sehr spannender Blick über den Tellerrand mit vielen Impulsen.
In der neuen Folge shipLEADER lassen uns Peter Becker und Aleko Vangelis an ihren Eindrücken von diesem Nachmittag teilhaben, der sich thematisch in unsere Podcast Reihe zum Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare eingefügt hat. Ganz flache Hierarchien, keine klassischen St...2023-06-1416 minshipLEADER#S3E33 Espresso – Wie setzt man Potenziale in Unternehmen frei?Espresso für die Führungskraft
Es besteht kein Zweifel daran, dass die Potenziale, die in Unternehmen verborgen sind, einzig und allein durch menschliche Führung freigesetzt werden. Bleibt dabei nicht der betriebswirtschaftliche Aspekt außen vor? Peter Becker und Aleko Vangelis beschäftigen sich mit diesem Thema im aktuellen shipLEADER.
Inspiriert durch den Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare geht es im Kontext von New Work einmal mehr um das Thema Balance. Denn neurowissenschaftliche Studien belegen ganz klar, dass der Schlüssel zum Erfolg in den Köpfen der Menschen liegt und dass man diese nur durch das Ge...2023-06-0714 minshipLEADER#S3E32 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Sylvia SmetanaLatte Macchiato mit Schuss – Gast: Sylvia Smetana
„Wenn du mehr Frauen auf allen Leveln eines Unternehmens haben willst, musst du auch am Top-Level arbeiten“, sagt Sylvia Smetana. Damit nimmt sie uns mit in ihre Berufung. Seit 2017 befähigt die gebürtige Wienerin mit ihrem Unternehmen Divershefy Frauen dabei, sich für Vorstands- und Aufsichtsratsposten zu qualifizieren und diese zu erreichen.
Im Dialog mit Aleko Vangelis teilt Sylvia Smetana mit uns ihre Erfahrungen aus Arbeit und Leben auf drei verschiedenen Kontinenten: Europa, USA und aktuell Indien. Sie zeigt uns eine sehr differenzierte Sichtweise auf – auf Geschlechterrollen, (Unternehmens-)Kulturen und damit letztlich auf die Vor...2023-06-0446 minshipLEADER#S3E31 Espresso – Wozu dienen Konflikte?Espresso für die Führungskraft
Sind Konflikte eigentlich etwas Positives oder etwas Negatives? In unserer Reihe des shipLEADER, die durch den Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ inspiriert ist, beleuchten Peter Becker und Aleko Vangelis jeweils unterschiedliche Perspektiven zu New-Work-Themen. Heute greifen sie „One Companys“ auf – Unternehmen, die von sich sagen, „wie eine Familie unterwegs zu sein“.
Das klingt erst einmal schön und harmonisch, aber auch hier gibt es unterschiedliche Seiten. Diese Prämisse könnte man so auslegen, dass es keinen Streit geben darf und sich immer alle gernhaben müssen. Doch wir leben in einer Zeit, in der es nicht...2023-05-3117 minshipLEADER#S3E30 Espresso – Irrtümer bei New Work: Welche Mechanismen gibt es?Espresso für die Führungskraft
Irrtümer im Bereich New Work beschäftigen uns aktuell im shipLEADER. Inspiration für diese Themenreihe war der Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare. Welche Mechanismen man bei diesen Irrtümern beobachten kann, ergründen Peter Becker und Aleko Vangelis in der aktuellen Podcast-Folge.
Mechanismus 1 ist die Verlagerung struktureller Probleme auf den Menschen. In einem Beispiel, das Peter Becker so erlebt hat, soll eine Führungskraft ihre überlasteten Mitarbeiter durch transformationale Führung motivieren. Deren Überlastung ist jedoch ein strukturelles Problem. Die Mitarbeiter sind durch zahllose Überstunden und Wochenendarbeit völlig ausgelaugt. A...2023-05-2417 minshipLEADER#S3E29 Espresso – Lösen Coachings und Trainings alle Probleme?Espresso für die Führungskraft
„Missverständnis Menschlichkeit“ lautet der Artikel aus managerSeminare, der Inspiration für unsere aktuelle Podcast-Themenreihe ist. Diesmal nehmen sich Peter Becker und Aleko Vangelis im shipLEADER das Missverständnis vor, dass Coachings ein Allheilmittel sind.
Während Trainings und Coachings vor rund 15 Jahren von Arbeitnehmern noch eher als eine Art „Strafe“ angesehen worden sind, sind sie heute im Arbeitsalltag ein gebräuchliches und allseits geschätztes Tool. Diese Offenheit der Menschen ist im Sinne ihrer persönlichen Entwicklung auf der einen Seite zu begrüßen. Auf der anderen Seite kann sie aber auch dazu führ...2023-05-1715 minshipLEADER#S3E28 Espresso – Wie viel Raum für Selbstorganisation tut Menschen gut?Espresso für die Führungskraft
Selbstorganisation ist eins DER Schlüsselwörter im Kontext von New Work. Gleichzeitig ist es ein Thema, das sehr gut in die shipLEADER-Reihe von Peter Becker und Aleko Vangelis passt, die vom Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare inspiriert wurde.
Denn jeder Mensch sehnt sich nach einem gewissen Maß an Handlungsfreiheit und danach, nicht kontrolliert zu werden. Aber es ist ein Irrtum, dass Selbstorganisation der Königsweg ist und dass ein Unternehmen weder Hierarchien noch Führungskräfte braucht. Denn jeder Mensch braucht ein gewisses Maß an Struktur und Ordnung. Stand der Erkenntnis...2023-05-1015 minshipLEADER#S3E27 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Michael RampfLatte Macchiato mit Schuss
Selbstorganisation ist eins DER Schlüsselwörter im Kontext von New Work. Gleichzeitig ist es ein Thema, das sehr gut in die shipLEADER-Reihe von Peter Becker und Aleko Vangelis passt, die vom Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare inspiriert wurde.
Denn jeder Mensch sehnt sich nach einem gewissen Maß an Handlungsfreiheit und danach, nicht kontrolliert zu werden. Aber es ist ein Irrtum, dass Selbstorganisation der Königsweg ist und dass ein Unternehmen weder Hierarchien noch Führungskräfte braucht. Denn jeder Mensch braucht ein gewisses Maß an Struktur und Ordnung. Stand der Erkenntnis in der Syste...2023-05-071h 03shipLEADER#S3E26 Espresso – Wo liegen Grenzen in der Übertragung von Eigenverantwortung?Espresso für die Führungskraft
Im shipLEADER nehmen Peter Becker und Aleko Vangelis aktuell das Thema New Work etwas genauer unter die Lupe und zwar im Hinblick auf den Balanceakt zwischen KPIs bzw. wirtschaftlichem Erfolg und dem Mitarbeiter als Menschen bzw. der Verantwortung im Bereich Persönlichkeitsentwicklung. Denn Persönlichkeitsentwicklung darf nicht zu einer Vereinnahmung des Menschen führen.
Gesunde, emotional reife Persönlichkeiten können auch „nein“ sagen, wenn sie eine Übergriffigkeit seitens ihrer Organisation spüren. Außerdem sind sie sich der Verantwortung bewusst, die sie anderen Lebensbereichen außerhalb ihres Berufs gegenüber haben. Denn jede...2023-05-0317 minshipLEADER#S3E25 Espresso – Widersprechen sich Menschlichkeit und Wirtschaftlichkeit?Espresso für die Führungskraft
Mit einer neuen Folge shipLEADER melden wir uns zurück aus der Osterpause. Dabei nehmen Peter Becker und Aleko Vangelis das Thema New Work etwas genauer unter die Lupe und zwar in Hinblick auf den Balanceakt zwischen der betriebswirtschaftlichen Sicht auf einen Mitarbeiter und dem Ansatz einer menschlichen Führung. Anstoß dafür war der Artikel „Missverständnis Menschlichkeit“ aus managerSeminare.
Denn auch bei unserem Ansatz, mit Herz zu führen, sahen wir uns anfangs häufig mit dem Vorurteil konfrontiert, Sozialromantik zu betreiben, anstatt uns mit Wirtschaftlichkeit auseinanderzusetzen. Doch das genaue Gegent...2023-04-2618 min
shipLEADER#S3E24 Latte Macchiato – HEAD AND HEART: Unser TransformationsprozessLatte Macchiato für die Führungskraft
Seit 1. April 2023 sind wir unter dem Namen HEADANDHEART unterwegs, verzeichnen Zuwachs in der Geschäftsführung und freuen uns, euch in einem „Latte Macchiato“ unseres Podcasts „shipLEADER“ mit in unseren Transformationsprozess zu nehmen. Die beiden Geschäftsführer Peter Becker und Aleko Vangelis erläutern die Motive, die Hintergründe und blicken zurück auf einen bewegten Weg in der Arbeit als Personalberater seit 2006.
In den zurückliegenden drei bis vier Monaten hat sich unser Transformationsprozess, in den all unsere Mitarbeiter aktiv eingebunden waren, verdichtet. Insgesamt liegt aber ein deutlich längerer Weg hinte...2023-04-0532 min
shipLEADER#S3E23 Espresso – Wo liegt meine Chance in einem Problem?Espresso für die Führungskraft
Aktuell bewegen wir uns in der Welt von VUCA und BANI, in Zeiten von Verunsicherung, Instabilität und Chaos. Heute schauen wir darauf, welche Chancen in Herausforderungen und Problemen schlummern, und wie wir durch eine Veränderung unserer Perspektive auch in schwierigen Situationen unsere Chancen entdecken können.
Zuletzt haben sich Peter Becker und Aleko Vangelis damit auseinandergesetzt, wie negativ die Nachrichten sind, die wir tagtäglich in den Medien konsumieren. Kaum eine Schlagzeile transportiert etwas Positives. Und diesen Impuls greifen sie in der aktuellen „shipLeader“-Folge auf. Denn unser Medienalltag transporti...2023-03-2915 min
shipLEADER#S3E21 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Stephanie BeckLatte Macchiato mit Schuss
Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Stephanie Beck
„Die Neugierde ist ein großer Teil von mir – immer auch Wege zu gehen, die es vorher so noch nicht gab“, verrät uns Stephanie Beck. Die 42-Jährige wird im Sommer 2023 von einer Team- zur Zentrumsleiterin bei der Techniker Krankenkasse und ist ab diesem Zeitpunkt nicht mehr für 20 Mitarbeitende, sondern für 10 Führungskräfte und dahinter für 180 Mitarbeitende verantwortlich.
Im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“ spricht sie mit Aleko Vangelis über die neue Herausforderung, unkonventionelle Wege und den Umgang mit Mitarbeitenden.
In Vorbereitung auf...2023-03-1945 min
shipLEADER#S3E19 Espresso – Auf was muss man in Transformationsphasen achten?Espresso für die Führungskraft
Transformation betrifft in unserer herausfordernden, schnelllebigen Zeit jeden in ganz unterschiedlichen Bereichen: Führung, unterschiedliche Generationen in Unternehmen, Unternehmenskultur, Digitalisierung, gesellschaftliche Veränderung, Lieferketten etc. Auf was muss man in solchen Transformations- und Change-Phasen achten?
In unserem aktuellen Espresso nimmt uns Peter Becker mit in einen Transformationsprozess, den er bereits vor rund zweieinhalb Jahrzehnten als Geschäftsführer mit begleiten durfte. Damals herrschte eine große Dynamik und damit einhergehend ein unbändiger Wille, etwas zu verändern. Für die Führungskräfte war wichtig, sicherzustellen: „Kommt die Mannschaft noch mit?“ Um das z...2023-03-0816 min
shipLEADER#S3E16 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Lis Hannemann-StrengerLatte Macchiato mit Schuss
„Unterschiede innerhalb eines Teams ergänzen sich super. Das kann sehr wertvoll sein“, sagt Dr. Lis Hannemann-Strenger. Die 37-Jährige ist Geschäftsführerin im Familienunternehmen, verantwortlich für 120 Mitarbeiter, Ehefrau und Mutter von fünf Kindern im Alter von zwei bis neun Jahren. Und sie ist zu Gast bei Aleko Vangelis im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“.
Lis Hannemann-Strengers Vita eröffnet einen Blick auf zahlreiche spannende Themen. So spielen in der aktuellen shipLeader-Folge die unterschiedlichen Generationen im Berufsleben eine Rolle. Zum einen geht es um die Generation der heute älteren Manager, die sich langsam...2022-12-1853 min
shipLEADER#S3E14 Espresso – Wie können uns neue Ziele vor Aktionismus bewahren?Espresso für die Führungskraft
Aktionismus beschäftigt uns derzeit in unserem Podcast „shipLeader – führen mit Herz“. In der vergangenen Folge haben Peter Becker und Aleko Vangelis das konkrete Beispiel eines Managers, der gerade an der Schwelle steht, in Aktionismus zu verfallen, durchgesprochen. Dabei wurde ein bestimmtes Schema klar.
Die dysfunktionale Kommunikation des Managers mit sich selbst schaltet sein klares Urteilsvermögen aus und aktiviert die lebensstiltypischen Notfallprogramme, die seinen Wert wiederherstellen sollen. Somit möchte er (unterbewusst) die Kontrolle zurückgewinnen und unantastbar sein. Es geht nur um ihn, nicht um sein Unternehmen. Der eigenen Motiv...2022-12-0714 min
shipLEADER#S3E13 Espresso – Wie kann ich mit Aktionismus umgehen?Espresso für die Führungskraft
Aktionismus beschäftigt uns derzeit in unserer dritten „shipLeader“-Staffel. Wo und wann laufen wir Gefahr, in Aktionismus zu verfallen, wie können wir das erkennen und wie können wir damit umgehen? Drauf gehen Peter Becker und Aleko Vangelis in der aktuellen Folge ein.
Dabei gehen sie mit dem individualpsychologischen Ansatz etwas tiefer als es die „klassischen“ Ansätze aus der Verhaltensanalyse tun und steigen mit Fragen zur Selbstreflexion ein, die man stellt, bevor ein Mensch in Aktionismus verfällt. Um diesen theoretischen Gedanken einen praktischen Aufhänger zu verleihen, gibt es in der a...2022-11-3015 min
shipLEADER#S3E12 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Urs MeierLatte Macchiato mit Schuss mit Urs Meier
„Pfeifen kann jeder, leiten und führen aber nicht, da braucht es andere Qualitäten“, sagt Urs Meier im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“. Ein perfekter Einstieg in die vielfältigen Parallelen, die das Leben und Wirken des einstigen Profi-Schiedsrichters mit dem von Führungskräften haben. Und genau darum geht es in der aktuellen Podcast-Folge.
27 Jahre lang hat Urs Meier auf höchstem Niveau Fußballspiele geleitet. Seit 1994 FIFA-Referee erwarb er sich in zahlreichen Champions League- und UEFA-Cup-Einsätzen die Hochachtung von Spielern und Fans. Auch bei Welt- (1998 & 2002) und Europameistersch...2022-11-2753 min
shipLEADER#S3E10 Espresso – Wozu ist es wichtig, sich seiner Identität bewusst zu seinEspresso für die Führungskraft
In der zurückliegenden Podcastfolge des „shipLeader“ hat Peter Becker eine „Selbsterfahrung“ mit uns geteilt. Es ging um seine persönliche Haltung, mit der er in ein Feedbackgespräch gegangen ist, zu dem ihn ein Kunde eingeladen hat. Dieses Thema greifen wir im aktuellen „Espresso für die Führungskraft“ noch einmal auf.
Denn seine innere Haltung hat dazu geführt, dass er mit Vorfreude und ohne selbst erzeugten Druck zum Termin fahren konnte. Es hat ihm in dem Feedbackgespräch selbst ein aktives Zuhören ohne Wertung ermöglicht und somit zu einem Dialog a...2022-11-1614 min
shipLEADER#S3E09 Espresso – Mit welcher Haltung gehe ich in Feedbackgespräche?Espresso für die Führungskraft
In den zurückliegenden Podcastfolgen des „shipLeader“ ging es vermehrt um Achtsamkeit, die zu innerer Freiheit führen kann, um eine innere Haltung, die auch im Außen etwas verändern kann. In der aktuellen Folge teilt Peter Becker ein spannendes Praxisbeispiel, sozusagen eine „Selbsterfahrung“, mit uns.
Der Geschäftsführer eines Kunden hatte ihn eingeladen, um Feedback zur Zusammenarbeit zu geben. Ein erster Impuls hätte ihn fast dazu verleitet, sich zu überlegen, welche kritischen Punkte kommen könnten und was er in diesem Falle entgegnen könnte. Peter Becker beschreibt dieses eh...2022-11-0919 min
shipLEADER#S3E08 Espresso – Kann ich mich entscheiden, glücklich zu sein?Espresso für die Führungskraft
Die Quelle des Glücks liegt in uns selbst. Das bedeutet, dass wir unabhängig davon, was andere Personen, Ereignisse oder Situationen mit uns machen, die Entscheidung treffen können, glücklich zu sein. Das mag auf den ersten Blick sehr abstrakt klingen, aber Peter Becker hat euch in der aktuellen Podcast-Folge ein Beispiel dafür mitgebracht:
„Als wir die Idee hatten, diesen Podcast ins Leben zu rufen, haben ich mir andere Podcasts angehört und war sofort vollkommen im Vergleichsmodus. Die anderen waren aus meiner Sicht souverän, überzeugend, echte Profis. Ich...2022-11-0214 min
shipLEADER#S3E07 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Dr. Peter von WartenbergEspresso für die Führungskraft
„Es geht bei Hochleistung nicht um mehr Arbeit, sondern um effizientere, die auf Vertrauen aufbaut“, erklärt Dr. Peter von Wartenberg im aktuellen „Latte Macchiato mit Schuss“. Der 53-Jährige ist Executive Vice President im Automotive After Market von Bosch. In der aktuellen Podcast-Folge verrät er Gastgeber Aleko Vangelis, inwieweit seine Karriere von einer Legasthenie-Diagnose und vom Film „Top Gun“ beeinfluss wurde und wie er vom professionellen Disc-Jockey zur Führungskraft bei Bosch wurde.
Das Leben und der Weg von Peter von Wartenberg sind facettenreich. Seit nunmehr 26 Jahren ist er bei Bosch tätig, h...2022-10-3054 min
shipLEADER#S3E05 Espresso – Was passiert, wenn ich Erwartungen nicht erfülle?Espresso für die Führungskraft
Das Thema „Erwartungshaltung“ ist ein sehr spannendes, wenn wir uns mit innerer Freiheit und in diesem Kontext mit den Motiven für unser Handeln beschäftigen. Erwartungen begegnen uns immer und überall. Nicht nur diejenigen, die wir an uns selbst haben, sondern auch die, die im Außen existieren – bei allen Menschen, mit denen wir interagieren.
Man kann dieses Phänomen in der Familie oder im eigenen Freundeskreis beobachten, wenn wir uns anders verhalten, als wir es gewöhnlich tun. Und wenn es nur so eine vermeintliche Kleinigkeit ist, sich als sehr extrovert...2022-10-1915 min
shipLEADER#S3E4 Espresso – Innere Freiheit durch AchtsamkeitEspresso für die Führungskraft
Aktuell begleitet uns das Thema Achtsamkeit im „shipLeader“. Was ein achtsames Leben mit innerer Freiheit zu tun hat, erfahren wir in der aktuellen Folge. Dabei geht es um die Freiheit, selbst entscheiden zu dürfen, auf was ich mich heute konzentrieren möchte, was ich tun will und was ich vielleicht lieber lasse – frei von fremden Erwartungen und ohne die jeweiligen Konsequenzen fürchten zu müssen.
„Ein Mensch, der dauernd tut, was er will, ist nicht frei“, steht im Übungsbuch zu dem Roman „Achtsam morden“, der der rote Faden dieser Podcast-Staffel ist. Eine spannende Aussag...2022-10-1215 min
shipLEADER#S2E42 Espresso – Wie wollen wir die Sommerpause für uns nutzen?Espresso für die Führungskraft
Willkommen zu unserem letzten Espresso der zweiten Staffel des „shipLeader“. Diesmal nehmen wir die Vogelperspektive ein, blicken zurück und wagen außerdem einen Ausblick auf Staffel 3, die nach der Sommerpause, voraussichtlich Ende September, starten wird.
Das zurückliegende „Podcast-Jahr“ hat uns erstaunt und berührt, denn es sind rund um „führen mit Herz“ so viele positive Dinge geschehen, die uns bestätigen und ermutigen, unseren Weg fortzusetzen. Unser Engagement und unsere Leidenschaft finden Anklang in steigenden Hörerzahlen bei diesem Podcast, in der wahnsinnig positive Resonanz auf alle Trainings mit Steinbach & Partn...2022-07-0616 min
shipLEADER#S2E41 Espresso – Welche Strategien helfen mir im Angstbereich?Espresso für die Führungskraft
Der Mensch braucht Sicherheit und Bedeutung. Verlieren wir eins von beiden, geraten wir in den in den Angstbereich und dann wird es spannend. Eine solche Phase hat durchaus positive Seiten, denn sie ist für uns sehr wichtig, um Resilienz aufzubauen. Das Gehirn kann nicht auf bekannte Muster zurückgreifen, daher werden neuronale Netzwerke aktiviert und verknüpft, die vorher womöglich getrennt waren. So entsteht ein neuer Lösungsweg. Dadurch wiederum werden Botenstoffe freigesetzt, die einen Zustand höchster Befriedigung erzeugen. In der Wissenschaft ist dieser Zustand oft als „Flow“ bezeichnet. Diese Bereitschaft...2022-06-2917 min
shipLEADER#S2E40 Espresso – Habe ich Sensoren für emotionale Erschöpfung?Espresso für die Führungskraft
Nachdem Peter Becker und Aleko Vangelis sich zuletzt mit Konzentration und der Bedeutung von Pausen für unsere Leistungsfähigkeit auseinandergesetzt haben, richten sie nun den Blick auf emotionale Erschöpfung. Für viele ist sie wenig greifbar. Laufe ich einen Marathon, werde ich die physische Erschöpfung sehr bald spüren. Befinde ich mich in einem emotionalen Marathon, sind die Auslöser meiner Erschöpfung nicht unbedingt offensichtlich. Umso wichtiger ist es, genau hinzusehen und diese auszumachen, damit man für sich eine Bewältigungsstrategie entwickeln kann.
Denn unser Gehirn ist 24/7 in...2022-06-2215 min
shipLEADER#S2E39 Espresso – Wie kann man Konzentrationsfähigkeit langfristig sichern?Espresso für die Führungskraft
Konzentration ist derzeit unser roter Faden im „shipLeader“, denn sie ist die Grundbedingung dafür, zu einer höheren Erkenntnis bzw. einer tieferen Einsicht zu gelangen. Die Konzentrationsfähigkeit eines Menschen steigt bis ins Erwachsenenalter und nimmt ab ca. Mitte 50 ab. Während Erstklässler sich 15 bis 20 Minuten auf ein Thema fokussieren kann, reicht die Zeitspanne bei einem Erwachsenen durchschnittlich von 45 bis 60 Minuten – übrigens eine wertvolle Orientierung für die Dauer von Meetings. Gut trainierte Menschen schaffen es, sich 60 bis 90 Minuten auf ein Thema zu fokussieren.
Die gute Nachricht ist: die Fähigkeit, sich...2022-06-1519 min
shipLEADER#S2E38 Espresso – Was hindert uns daran, uns zu konzentrieren?Espresso für die Führungskraft
Konzentration beschäftigt uns immer mehr, weil es so viele Möglichkeiten zur Ablenkung gibt. Wenn ich mich selbst beobachte, auch in meiner Freizeit, werde ich schnell feststellen, ob ich z.B. mein Smartphone auch mal zur Seite legen kann, um konzentriert einem Gespräch zu folgen, oder ob ich nach drei Minuten ohne Smartphone bereits hibbelig werde. In dieser Folge beschäftigen sich Peter Becker und Aleko Vangelis mit der Frage, was passiert, wenn wir uns nicht fokussieren. Anhand eines Exkurses in die Hirnforschung erfahren wir, inwieweit sich unsere kognitive Fähigkeit durch h...2022-06-0815 min
shipLEADER#S2E35 Espresso – Wie vergrößern wir Demut?Espresso für die Führungskraft
Demut ist ein wichtiges Charakteristikum für Führungskräfte mit Herz. Emotional reife Führungskräfte haben ein großes Reservoir an Demut und haben an diesem auch gearbeitet. Aber wie gelingt es überhaupt, an seiner Demut zu arbeiten? Dieses Thema beleuchten Peter Becker und Aleko Vangelis in dieser Folge. Der Grad der Demut zeigt sich am praktischen Handeln. Ein wichtiger Punkt ist sicherlich die Akzeptanz der eigenen Begrenztheit. Als Mensch bin ich keine Maschine. Außerdem habe ich an sich als Mensch einen Wert, der sich nicht auf Erfolg in einem bestimmten...2022-05-1817 min
shipLEADER#S2E34 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Rebecca KazavLatte Macchiato mit Schuss
„Ich weiß, dass ich in meiner Gesamtverantwortung kein Spezialist mehr sein kann, aber genau diesen Spezialisten besser zuhören muss, wenn ich eine gute Entscheidung treffen möchte“, sagt Rebecca Kazav, Chief Sales Officer (CSO) der MUSTANG Group. Aufmerksames Zuhören ist generell eine extrem wichtige Schlüsselkompetenz für Führungskräfte, wie der Hörer dieser shipLeader-Folge schnell merkt.
Seit Oktober 2017 verantwortet sie sämtliche Vertriebskanäle des eigenen Retail sowie den Wholesale des Unternehmens, in dem sie seit 2007 tätig ist. Im Dialog mit Aleko Vangelis gewährt Rebecca Kazav Einblicke in präg...2022-05-151h 02
shipLEADER#S2E31 Espresso – Welche Verhaltensweisen haben Führungskräfte mit Herz?Espresso für die Führungskraft
Demut ist die Meistertugend für Führungspersönlichkeiten mit Herz, weil sie zahlreiche andere Tugenden hervorbringt. Sie drückt sich in Verhaltensweisen aus, die Peter Becker und Aleko Vangelis in dieser Folge beschreiben. Durch von Demut geprägte Verhaltensweisen gelingt es Führungskräften mit Herz, ein Wohlbefinden bei der Arbeit zu schaffen. Das bedeutet, dass Menschen einen Sinn in ihrer Arbeit sehen, dass sie erleben, wie ein Unternehmen sich durch ihren Beitrag weiterentwickelt und dass sie spüren, dass sie ernstgenommen werden und Wertschätzung erfahren. Als Führungskraft sollte ich mich fragen...2022-03-3016 min
shipLEADER#S2E29 Espresso – Schlummert in jedem von uns eine gewisse Arroganz?Espresso für die Führungskraft
Im Rahmen der dunklen Triade haben wir uns damit beschäftigt, was passiert, wenn eine Führungskraft nicht achtsam ist und sich kein Feedback dazu holt, wie ihr Verhalten auf andere wirkt. Demut und Arroganz sind hier wichtige Gegenpole. In diesem Kontext beschäftigen uns diesmal mit der Frage, ob wirklich jeder Persönlichkeit ein arroganter Teil innewohnt. Lebt man sein Verhalten in einer bestimmten Situation nicht reflektierend und sensibel, kann das beim Gegenüber die Einschätzung auslösen, man sei arrogant. Und das, obwohl man selbst nur die besten Absichten verfolgt. Das veran...2022-03-1617 min
shipLEADER#S2E28 Espresso – Was ist Demut?Espresso für die Führungskraft
Die dunkle Triade, eine Schattenseite der Persönlichkeit von Führungskräften, begleitet uns durch die aktuellen „shipLeader“-Folgen. Was man dieser negativen Ausprägung gegenüberstellen kann, ist Demut – eine der Grundeigenschaften, um mit Herz führen zu können. Demut ist eine Haltung. Eine Haltung ist etwas, was uns innewohnt, was ganz tief in unsere Persönlichkeit hineinreicht. Den Gegenpol zur Demut bildet die Arroganz. Während eine eher arrogante Führungskraft Respekt, Aufmerksamkeit und Status als selbstverständlich betrachtet, geht eine demütige Führungskraft davon aus, dass so etwas das Resultat dessen i...2022-03-0916 min
shipLEADER#S2E27 Espresso – Mit welcher Motivation lebe ich Macht?Espresso für die Führungskraft
Zuletzt haben wir uns mit der dunklen Triade, einer Schattenseite der Persönlichkeit von Führungskräften, beschäftigt. In dieser Folge treten wir einen Schritt zurück und nehmen unter die Lupe, welchen Einfluss Macht darauf hat, dass sich Führungskräfte zu Triadisten entwickeln. Macht selbst ist neutral. Doch die Motivation, mit der ich Macht ausübe, spielt eine zentrale Rolle. In diesem Fall lautet sie: kurzfristiger Erfolg. Hinzu kommen grundsätzliche Persönlichkeitsdispositionen der Führungskraft, aber eben auch Effekte, die mit dem Aufstieg in der Führungspyramide zusammenhängen. Peter Becker un...2022-03-0217 min
shipLEADER#S2E26 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Sebastian Purps-PardigolLatte Macchiato mit Schuss
„Die Verbesserung einer Unternehmenskultur hat ganz viel damit zu tun, dass sich Beziehungskulturen zwischen Menschen verbessern“, erklärt Sebastian Purps-Pardigol. Der Führungskräftecoach, Organisationsberater und Autor des Buchs „Führen mit Hirn“ spricht aus reichhaltiger Erfahrung, an der er uns in dieser Folge teilhaben lässt.
Wenn ich als Führungskraft einen Kulturwandel in meinem Unternehmen anstrebe, bin ich gut beraten, mit mir selbst zu beginnen – das dürfte vielen bekannt sein. Dass ein Kulturwandel auf keinen Fall von oberster Führungsebene vorangetrieben werden sollte, ist für den einen oder anderen hingegen überrasche...2022-02-2751 min
shipLEADER#S2E24 Espresso – Was zeichnet dein Leben aus?Espresso für die Führungskraft
Die Pressekonferenz des ehemaligen Managers von Fußball-Bundesligist Borussia Mönchengladbach, Max Eberl, in der er seinen Rücktritt wegen tiefer Müdigkeit und emotionaler Erschöpfung verkündet hat, hat uns sehr bewegt und nachdenklich gestimmt. Nicht nur im Fußball und im Hochleistungssport gibt es solche Fälle, sondern u.a. auch in Politik und Wirtschaft. Grund genug für Peter Becker und Aleko Vangelis, in dieser Folge darauf hinzuweisen, wie tragisch es eigentlich ist, wenn uns erst eine Krankheit die Erlaubnis gibt, uns mit uns selbst zu beschäftigen. Sie möchten die...2022-02-1616 min
shipLEADER#S2E23 Espresso – Was ist der USP von „führen mit Herz“?Espresso für die Führungskraft
Warum tun wir als Initiatoren von „führen mit Herz“ eigentlich das, was wir tun? Nach dem Buch „Führen mit Herz“ von Peter Becker und diesem Podcast gibt es am 7. und 8. April die Kick-off-Veranstaltung der „führen mit Herz“-Academy. Wo die Motivation für die „führen mit Herz“-Bewegung herrührt und was die neue Academy von den anderen Akademien für Führungskräfte unterscheidet, erläutern Peter Becker und Aleko Vangelis in dieser Folge. Sie thematisieren die wissenschaftliche Grundlage unserer Arbeit, die auf fundierten Ergebnissen aus drei Bereichen fußt. Was wir erreichen möch...2022-02-0912 min
shipLEADER#S2E22 Latte Macchiato mit Schuss – Gast: Thomas OlaynigLatte Macchiato mit Schuss
„Man denkt, was man tut, und nicht, was man sagt“, betont Thomas Olaynig. Bereits im Alter von 38 Jahren wurde er bei Marsh Deutschland zum Geschäftsführer und Chief Market Officer. Bei dem weltweit agierenden Versicherungsmakler und Risikoberater lebt er Führung für rund 800 Mitarbeiter.
Vier Jahre nach seiner Berufung zum Geschäftsführer spricht er mit Aleko Vangelis in diesem Podcast über seine Erfahrungen in der Menschenführung, wie er wichtige Kommunikationsstrukturen in seinen Alltag mit den Mitarbeitern implementiert – und was das Handeln im Gegensatz zum gesprochenen Wort über die Motive einer Person au...2022-02-061h 07
shipLEADER#S2E21 Espresso – Kennst du deine Ziele?Espresso für die Führungskraft
„Kennst du deine Ziele?“ – auf diese Frage würden viele von uns aus dem Impuls heraus mit „ja“ antworten. Doch unser Handeln wird oftmals von unbewussten Zielen gesteuert. Fremde Ziele, fremde Wertvorstellungen haben wir so sehr verinnerlicht, dass sie uns antreiben, ohne jedoch wirklich zu uns zu passen. Es ist wichtig, darüber ein Bewusstsein zu erlangen. Peter Becker und Aleko Vangelis stellen in dieser Folge einige Kontrollfragen, die uns dabei helfen, unbewusste Ziele und ihre Auswirkung auf unser Leben und unsere Führungsarbeit zu entdecken. Denn eines dürfen wir nicht vergessen: Überall sind Mensc...2022-02-0218 min
shipLEADER#S2E20 Espresso – Wozu handle ich so, wie ich handle?Espresso für die Führungskraft
Wie lauten meine inneren Überzeugungen? Wozu handle ich so, wie ich handle? Diese Fragen, die auf unsere Persönlichkeit abzielen, begleiten uns derzeit in diesem Podcast. Denn auch wenn ich z.B. im Beruf sehr erfolgreich bin, sollte ich mir die Frage erlauben, ob ich mich gerade auf einem gesunden Weg befinde, der mich glücklich macht. Zu einer gesunden Selbstfürsorge gehört es, Körper, Geist und Seele im Einklang zu halten. Es geht darum, seinen Selbstwert ganzheitlich zu verstehen und nicht nur im Berufskontext. Peter Becker und Aleko Vangelis führen in d...2022-01-2616 min
shipLEADER#S2E19 Espresso – Persönlichkeit: Wer bin ich?Espresso für die Führungskraft
Viele von uns starten mit guten Vorsätzen ins neue Jahr. Klingt nicht außergewöhnlich, doch es lohnt sich, genauer hinzusehen. Warum habe ich einen bestimmten Vorsatz gefasst? Womit bin ich nicht zufrieden? Möchte ich nur optimieren, oder ganz grundsätzlich etwas verändern? Das alles führt in letzter Konsequenz zu der Frage: Wer bin ich eigentlich? Es ist sehr wertvoll, sich damit auseinanderzusetzen, wie uns Peter Becker und Aleko Vangelis in dieser Folge nahebringen. Denn dadurch erhalten wir Aufschlüsse über unsere intrinsische Motivation – getreu Alfred Adler, der sinngemäß gesagt hat, das...2022-01-1918 min
shipLEADER#S2E18 Espresso – Aha-Effekte und AusblickeEspresso für die Führungskraft
Rund um Weihnachten beginnt die Zeit des Innehaltens, des Zurückblickens auf die vergangenen zwölf Monate, aber auch des Ausblicks auf das neue Jahr. Peter Becker und Aleko Vangelis blicken auf „führen mit Herz“, die Bewegung und die Reise, die Hand in Hand mit diesem Podcast geht. Sie ist nicht das x-te Führungsseminar, sie beschäftigt sich mit der Frage der Persönlichkeit, der Frage, „Wer bin ich?“ und einer nachhaltigen Persönlichkeitsentwicklung. Etablierte Führungskräfte erleben bei „führen mit Herz“-Veranstaltungen regelrechte Aha-Effekte, erleben Freude an Veränderung, die den beiden G...2021-12-1519 min
shipLEADER#S2E17 Espresso – Herausforderung KritikgesprächEspresso für die Führungskraft
Kommunikation an sich ist eine hohe Kunst. Das erfolgreiche Führen von Kritikgesprächen ist die absolute Kür in dieser Disziplin. Basis dafür ist neben der Beziehungsebene, die zwischen den beiden Gesprächspartnern herrscht, wie ich als Führungskraft in dieses Gespräch hineingehe. Peter Becker und Aleko Vangelis nehmen in dieser Folge die „drei Variablen“ des Gesprächs-Psychotherapeuten Carl Rogers unter die Lupe: Wertschätzung, Empathie und Kongruenz. Setzt man sie gezielt ein, beherrscht man darüber hinaus die Kunst, Ich-Botschaften zu senden, sind auch Emotionen in Kritikgesprächen kein Tabu.
Wi...2021-12-0816 min
shipLEADER#S2E16 Espresso – Gesprächskiller – das Ende der KommunikationEspresso für die Führungskraft
Kommunikation stellt eine Verbindung zwischen Menschen her. Es gibt Mittel und Wege der aktiven Kommunikation, die ein wertschätzendes Gespräch auf Augenhöhe begünstigen. Aber es gibt auch ganz klare K.o.-Kriterien, sogenannte Gesprächskiller, die das Potenzial haben, zum Ende der Kommunikation zu führen, wachsendes Unverständnis hervorzurufen und damit die Beziehungsebene zu beeinträchtigen. Fühlt sich ein Mensch einer Gesprächssituation nicht mehr gewachsen, flüchtet sich seine Seele oft unbewusst in solche Verhaltensmuster, die sich auf die Kommunikation destruktiv auswirken. Peter Becker und Aleko Vangelis zeigen in die...2021-12-0120 min
shipLEADER#S2E15 Latte Macchiato mit Schuss: Komplexität der KommunikationLatte Macchiato mit Schuss
„Man kann nicht nicht kommunizieren“ lautet ein berühmter Satz des Philosophen und Psychoanalytikers Paul Watzlawick. Er hat recht. Auch wenn wir nicht sprechen, kommunizieren wir nonverbal und senden Signale, die von anderen als Botschaft an sie interpretiert werden. Insgesamt gibt es sogar vier Arten, zu senden, und weitere vier Arten, zu hören. Über diese spricht das Berater-Ehepaar Peter und Petra Becker mit Aleko Vangelis in diesem „Latte Macchiato mit Schuss“. Das Trio geht außerdem darauf ein, wie wichtig es in der Kommunikation ist, ein Bewusstsein über die Wirkung von Ich- und Du-Botschaften zu haben - üb...2021-11-2854 min
shipLEADER#S2E12 Espresso – Selbstfürsorge: Schlüssel zur WertschätzungEspresso für die Führungskraft
Wie wir mit uns selbst umgehen, hat einen großen Einfluss darauf, wie wir andere Menschen behandeln. Diesen Satz haben viele von uns sicherlich schon einmal gehört. Aber auch im Kontext mit Wertschätzung? Vielleicht nicht unbedingt. Wertschätzung beginnt bei mir selbst. Sie ist ein Teil gesunder Selbstfürsorge. In diesem Espresso sprechen Peter Becker und Aleko Vangelis darüber, wie sich der Übergang von der Selbstführung zur Führung anderer gestaltet und wie wichtig eine Balance zwischen der Verantwortung für mich selbst als Führungskraft und der Verantwortung für meine Mit...2021-11-1017 min
shipLEADER#S2E11 Espresso – Achtsamkeit: In seinem Wert bleibenEspresso für die Führungskraft
Achtsamkeit kann einen davor bewahren, sich selbst zum Sklaven des anderen zu machen - so lautet eine These dieser Podcast-Folge. Denn wenn wir wissen, wann wir uns selbst am meisten wertgeschätzt fühlen bzw. wann das genaue Gegenteil eintritt, hilft uns das, uns selbst von der Meinung anderer Menschen unabhängiger zu machen. Inwiefern es nützlich sein kann, eigene Triggerpunkte zu kennen, und inwieweit uns diese Kenntnis Freiheit verleiht, besprechen Aleko Vangelis und Peter Becker in diesem Espresso. Selbstverständlich lässt sich dieses Wissen auch auf die Mitarbeiter übertragen und verleiht...2021-11-0317 min
shipLEADER#S2E10 Latte Macchiato mit Schuss – Über Krisen und ihre Chancen mit Johannes SeemüllerLatte Macchiato mit Schuss
„Am Limit – Wie Sportstars Krisen meistern“ lautet der Titel des Buchs, das Sportjournalist Johannes Seemüller im Mai 2021 veröffentlicht hat und das als roter Faden für diese Folge dient. Denn während man erfolgreiche Sportler zumeist jubelnd im Rampenlicht wahrnimmt, hat ihr Leben oft auch andere Facetten. Olympiasieger, Weltmeister und Champions League-Sieger berichten zum einen von ihrer Leidenschaft für den Sport, aber zum anderen auch über Themen wie Leistungsdruck, Schmerzen, Magersucht, Depressionen oder Ängste.
Aleko Vangelis und Johannes Seemüller sprechen über Krisen und die Chancen, die in ihnen liegen. Es geht um Acht...2021-10-3142 min
shipLEADER#S2E06 Latte Macchiato mit Schuss - New Work: Mitarbeiter befähigen mit Markus StelzmannLatte Macchiato mit Schuss
„New Work“ ist mehr als graue Theorie. Markus Stelzmann, Geschäftsführer bei TELE Haase Steuergeräte, ging 2011 nach Wien, um in dem 1963 gegründeten Unternehmen alte Arbeitsstrukturen aufzubrechen. Heute sind die Mitarbeiter die Chefs und entscheiden über die Firmengeschicke. Die Geschäftsführer verstehen sich selbst als „Regie“. Sie schaffen Rahmenbedingungen und befähigen Mitarbeiter, Verantwortung zu übernehmen. Doch bis dahin war es bisweilen ein durchaus schmerzvoller Weg, wie Stelzmann im Gespräch mit Aleko Vangelis ganz offen berichtet.
Bei entsprechender Nachfrage laden Markus Stelzmann und Aleko Vangelis zu einem gemeinsamen Austausch über New Work ins Co...2021-10-101h 07shipLEADER#S2E04 Espresso - Über Mut, Entschlossenheit und SehnsuchtEspresso für die Führungskraft
Die Bundestagswahl ist vorüber, das Ergebnis ist nunmehr bekannt. Wir blicken zurück auf den Wahlkampf. Wie ist er gelaufen? Was hat uns gefehlt? Was wünschen wir uns von den Führungspersönlichkeiten unseres Landes? Die Antworten darauf lassen sich übertragen auf sämtliche Lebensbereiche. Um etwas zu bewegen - in der Politik, im Unternehmen, im eigenen Leben - spielen Mut und Entschlossenheit eine zentrale Rolle. Warum außerdem Sehnsucht so wichtig ist, erfahrt ihr in diesem Espresso.
www.fuehrenmitherz.de
www.shipleader.de2021-09-2917 minshipLEADER#S2E03 Latte Macchiato - Auszeit im Alltag: Zeitinseln schaffenLatte Macchiato für die Führungskraft
Tagtäglich bewegen wir uns in einem Spannungsfeld aus Potenzialen und Grenzen. Grenzen erleben wir dort, wo wir emotionale Erschöpfung in Kauf nehmen, wo wir uns in eine ungesunde Abhängigkeit begeben haben. Daher gilt es, herauszufinden, wo die ganz persönlichen Grenzen liegen. Hierfür gibt es kleine Tricks, die wir unseren Hörern gerne als Quick-Win mit an die Hand geben möchten. Mit diesem Handwerkszeug lassen sich Zeitinseln für die eigenen Bedürfnisse schaffen, die nicht im Gegensatz zum Alltag stehen, sondern in ihn integriert werden können, um imm...2021-09-2644 min
shipLEADER#S2E02 Espresso - Eigenverantwortung übernehmenEspresso für die Führungskraft
Selbstführung hat viel mit dem Anerkennen eigener Grenzen zu tun. Eine ihrer Hauptaufgaben ist es, präventiv zu wirken, damit man sich seine Beitragsfähigkeit im Beruf, in seinem Umfeld und in der Gesellschaft dauerhaft erhält. Ein Phänomen, das wir immer wieder wahrnehmen, ist, dass diese Grenzen kontinuierlich überschritten werden und Menschen sich selbst Schaden zufügen. Daher gehen wir der Sache auf den Grund: Was hindert Führungskräfte daran, ihre eigenen Grenzen zu erkennen? Was hat das Selbstbild damit zu tun? Welchen Einfluss nehmen falsche Glaubenssätze? Und wer trägt le...2021-09-2414 min
shipLEADER#S2E01 Espresso - Selbstführung: Alles hat seine GrenzenEspresso für die Führungskraft
Die Sommerpause ist vorüber und unser Podcast geht in die 2. Staffel. In der Zwischenzeit ist viel passiert und einiges in Bewegung gekommen, wovon wir in unserem Espresso berichten möchten. Zunächst haben wir ein Kernteam gebildet, um unsere Vision umzusetzen, aus Führungskräften Führungspersönlichkeiten mit Herz zu entwickeln und damit Deutschland zur weltweit führenden Nation im Umgang mit Menschen zu machen. Außerdem haben wir ein erstes Community-Treffen mit physischer Präsenz veranstalten können, in dem sich ein toller und intensiver Austausch entwickelt hat. Angeregt durch das neue Buch...2021-09-1516 minshipLEADER#042 Espresso - Führungspersönlichkeit mit Herz - ein RückblickEspresso für die Führungskraft
Nach 7 Monaten geht die Staffel 1 unseres Podcasts mit der 42. Folge in die Sommerpause. Im Gespräch miteinander, aber auch durch viele Gäste wie der Fußballtrainer Michael Köllner, der Männerpsychologe Björn Süffke oder mit der CEOin Kristina Walcker-Mayer konnten viele Aspekte, Denkanstöße und Impulse thematisiert werden, die für Führungspersönlichkeiten mit Herz wertvoll sind. In einem sind sich Aleko Vangelis und Peter Becker einig - das Wagnis, mit einem Führungskräfte-Podcast der anderen Art der Vision "Deutschland zur weltweit führenden Nation im Umgang mit Menschen zu m...2021-06-3024 minshipLEADER#041 Espresso - Wir brauchen CCOs in unseren OrganisationenEspresso für die Führungskraft
Weil Kulturentwicklung kein Selbstläufer ist braucht es den "Chief Cultural Officer" (CCO).
Wie wichtig, die oberste Führungsspitze, die Digitalisierung und Informationstechnologie für den Unternehmenserfolg einschätzte, konnte man daran erkennen, dass in größeren Unternehmen eigene Ressorts im Vorstand/Geschäftsführung geschaffen wurden: Der CDO (Chief Digital Officerf) und der CIO (Chief Information Officer) erlebte seine Geburtsstunde. Entsprechend müssten Unternehmen, die ihre Führungskultur durch Führung mit Herz aktiv entwickeln wollen, eine "Chief Cultural Officer" (CCO) etablieren und dessen Arbeit gleichwertig zur Technologie-Entwicklung und zur "Product Road Map" etablier...2021-06-2317 minshipLEADER#040 Espresso - Wir brauchen eine "Führungs-Kultur-Roadmap"Espresso für die Führungskraft
Ob und wie wir eine gute Fehlerkultur etablieren können. Das Scheitern aus der Perspektive "Was hab ich / Was haben wir daraus gelernt?" sehen lernen, das hängt vor allem an unserer "Führungs- und Unternehmens-Kultur". Um diese zu entwickeln und damit die Veränderungen wirksam und mit der Zeit auch sichtbare Veränderungen bringen, braucht es Raum und Zeit. Dazu kann eine "Führungs- und Kultur-Roadmap" dienen. Als Führungskraft und Unternehmen/Organisationen werden wir uns über unseren Purpose (Sinn) bewusst, wir etablieren Werte, achten auf Verhaltensweisen und entwickeln mit der Zeit eine "Lead...2021-06-1616 minshipLEADER#039 Espresso - Hurra! Wir feiern die hohe FehlerquoteEspresso für die Führungskraft
Wie wäre es, wenn nicht nur Erfolge sondern auch Misserfolge in Unternehmen gefeiert würden? Klingt verrückt, vor allem für Branchen, in denen man über Jahrzehnte alles getan hat, um das Auftreten eines Fehlers im Keim zu ersticken. Kann man mit hohen Qualitätsanforderungen und dem Ziel, möglichst schnell statt weniger häufig zu scheitern erfolgreich sein? Ja, das geht, auch wenn es zugegebenermaßen eine Herausforderung ist, den Mindset von erfolgreichen Technologie Start-ups auf den klassischen Maschinen- und Anlagenbau zu übertragen. Gemäß der Devise "Geht nicht - gibt's nicht", machen...2021-06-0914 minshipLEADER#038 Espresso - Scheitern will gelernt seinEspresso für die Führungskraft
In unserer Kultur wird Scheitern immer noch als sehr negativ empfunden, dabei sind es im Nachhinein die Situationen und Momente im Leben, durch die man am meisten über sich und andere lernen konnte.
Wie wäre es, wenn wir als Führungskräfte mit Herz beginnen das Scheitern neu zu bewerten?
Gut ist es sich bewusst zu werden, wie das bei mir persönlich ist und zu entdecken, woher diese negative Bewertung kommt. Schon von Kindheit an haben wir gelernt Fehler zu minimieren, negative Kritik zu vermeiden und nicht schuldig zu werden. Es ist es...2021-06-0212 minshipLEADER#037 Espresso - Bin ich als Führungskraft am richtigen Platz? Wie komme ich dahin?Espresso für die Führungskraft
Den richtigen Platz einzunehmen braucht ein möglichst realistisches Bild der eigenen Stärken, blockierter Ressourcen und seiner individuellen Grenzen. Keine Führungskraft ist omnipotent und für jede Aufgabe und Rolle geeignet.
Zeigt mir eine Arbeitsbeziehung oder -Situation eine dauerhafte Unzufriedenheit, ist anstrengend und kostet mich Lebenskraft, wird es Zeit etwas zu verändern. Ich mache mich auf den Weg, ideal mit meinem/r Mitarbeiter*in, zu einem "neuen"Platz. Das kann der bisherige Platz sein, aber mit neuer Bewertung fange ich an, ihn wert-zuschätzen (LOVE IT). Mit eigenen Ideen und den in m...2021-05-2618 minshipLEADER#036 Espresso - Bin ich als Führungskraft am richtigen Platz? Woran erkenne ich das?Espresso für die Führungskraft
Am richtigen Platz zu sein und dort sein gesamtes Potenzial einsetzen zu können, ist ein anstrebenswertes Ziel jeder Führungskraft. Statt wertvolle Lebenskraft und Zeit mit leider nur kurzfristigem Erfolg, Glück und Zufriedenheit versprechenden Aktivitäten zu vergeuden. Sollten Führungskräfte prüfen, in wie weit sie ihre Berufung leben und einen Platz eingenommen haben, der ihnen entspricht und Sie zu einer dauerhaften Lebenszufriedenheit führt. Betrachtet man Führung als dienende Aufgabe für Unternehmen, Mitarbeiter, Kunden, ….. und auch für sich selbst (Selbstführung) - kann man relativ einfach erste An...2021-05-1916 minshipLEADER#035 Espresso - Raus aus dem VergleichEspresso für die Führungskraft
Lebenslanges Lernen, wachsen und die eigene Entwicklung proaktiv zu betreiben, ist für Führungspersönlichkeiten mit Herz eine Selbstverständlichkeit. Entwicklung zielgerichtet betreiben zu können braucht eine ungetrübte Eigenwahrnehmung. Wo stehe ich gerade? Habe ich meinen Platz gefunden? Kann ich mir meine Fehlerhaftigkeit eingestehen und suche ich die Ergänzung? Kenne ich meine Grenzen und bin ich ausgestiegen aus einem permanenten Vergleich mit anderen? Im gemeinsam unterwegs sein und im Austausch mit anderen finden wir Antworten auf diese zentralen Fragen, mit denen sich Führungskräfte befassen müssen.
www.shiple2021-05-1216 minshipLEADER#034 Latte Macchiato mit Schuss - Klima der Veränderung schaffen - mit Petra & Peter BeckerLatte Macchiato mit Schuss mit Petra Becker
Die Andersartigkeit von Mitarbeitern nicht als Konkurrenz oder Angriff auf die eigene Person zu bewerten, sondern als Chance zur Ergänzung ist eine der Kernkompetenzen einer Führungspersönlichkeit mit Herz. Im Gespräch mit Petra und Peter Becker wird deutlich, dass die Freisetzung der in der Kindheit erwickelten Kreativität und Neugier Voraussetzung ist, wieder einen Raum des Erfindens und Schöpfens zu schaffen. Unabhängig von Organigrammpositionen und Titel geht es bei der Führung schlussendlich darum, aus dem Teufelskreis des Vergleichens mit anderen auszubrechen und ein Klima zu schaffen, in der V...2021-05-0952 minshipLEADER#033 Espresso - Herrschen oder beherrschen lassen?Espresso für die Führungskraft
Führungserfolg hängt in hohem Maß davon ab, dass nichts und niemand der Führungskraft das Gesetz des Handelns aus der Hand nehmen darf. Immer dann, wenn Mitarbeiterverhalten individuell spezifische Trigger enthalten, über die sich die Führungskraft nicht bewusst ist, übernehmen dysfunktionale Muster aus der Kindheit, die Herrschaft. Entsprechende Gegenreaktionen wie z. Bsp. verbale Angriffe, Schuldverschiebungen, Absicherungsverhalten usw. kosten Lebenskraft und können sich am Ende sogar in psychosomatischen Krankheiten verwandeln. Lerne auf Körpersignale bei Dir und Anderen zu achten – sie signalisieren ein fortgeschrittenes Stadium lang anhaltender Überforderung.
www.shipleader2021-05-0514 minshipLEADER#032 Espresso - Sich selbst auf die Schliche kommen - merkst du was?Espresso für die Führungskraft
Der Mensch ist ein unglaublich vielschichtiges Wesen, man könnte sogar sagen, kompliziert. Obwohl das menschliche Verhalten immer von Motiven geleitet wird, sind diese nicht oder zumindest nicht in vollem Umfang bekannt. Auch bei Führungskräfte, die sich selbst als reflektiert bezeichnen, stimmt die Eigenwahrnehmung nicht immer mit der über den Führungserfolg entscheidenden Fremdwahrnehmung überein. Wo sind meine Blinden Flecken? Was für tiefer liegende Ziele oder Vermeidungsstrategien in der Führung verfolge ich? Merke ich, wann und wodurch ich meine Souveränität verlasse und mich um meine Wertsicherung kümmere? Für Fü...2021-04-2815 minshipLEADER#031 Latte Macchiato mit Schuss - begeistert von Menschen - mit Frank DopheideLatte Macchiato mit Schuss
Die Neugier und Liebe zu Menschen ist das was ihn antreibt und ihn zum mutigen und spannenden Schritt bewegt hat "Human Unlimited" zu gründen. Er selber spricht davon eine Zeitlang, "vom Weg abgekommen zu sein" und hat dann neu entdeckt, wie wichtig es ist den Mensch im Business wieder zu entdecken. Nicht mehr von Zahlen angetrieben zu werden, sondern den Purpose des Unternehmens wieder zu entdecken und die Mitarbeiter auf eine neue spannende Reise mitzunehmen.. Dabei ist es wichtig zu sehen, dass wir "vom Land der Erfinder, zum Land der Optimierer" mutiert sind und w...2021-04-2549 minshipLEADER#030 Espresso - Unbewusste Ziele entdecken und Veränderungen konkret angehenEspresso für die Führungskraft
Unbewusste Ziele begrenzen die Fähigkeit einer Führungskraft nicht angemessen auf Situationen, Ereignisse und Mitarbeitern eingehen zu können. Man praktiziert das gleiche Muster und ist dadurch limitiert. Diese Ziele dienen der eigenen Wertsicherung, sind ICH-bezogen und beeinträchtigen die gesamten Teamleistung. Hat man Klarheit über seine verborgenen Ziele erlangt und sich bewusst gemacht, welchen Preis (z. Bsp. Unzufriedenheit oder hoher Krankenstand) man für das bisher praktizierte Führungsverhalten zahlen muss, ist der Weg zur Veränderung frei. Die Erkenntnis ist Voraussetzung für eine Veränderung, braucht aber ein neues Ziel, assozi...2021-04-2115 minshipLEADER#029 Espresso - Tiefer einsteigen in die Frage "Was steckt hinter deinem Willen zu führen?Espresso für die Führungskraft
Führungspersönlichkeiten mit Herz wissen, was ihnen an Führung wirklich wichtig ist. Sie kennen die in ihrer Persönlichkeit verhafteten Eigeninteressen und können diese in eine gesunde Balance bringen zu ihrer Gesamtverantwortung - im Unternehmen, in der Familie und in der Freizeit. Hinter den bekannten, immer wieder genannten Motiven Führungskraft zu sein, stecken aber tiefere, meist unbewusste Ziel. Diese können durchaus dysfunktional sein und der bewussten Persönlichkeitsentwicklung im Weg stehen. Statt mit kausalen WARUM-Fragen ermöglicht die aus der Individualpsychologie Alfred Adlers stammende finale WOZU-Frage einen tieferen Einblick in...2021-04-1416 minshipLEADER#028 Latte Macchiato - Learnings für Führungskräfte mit HerzLatte Macchiato für die Führungskraft
Wir starten mit aktuellen Beobachtungen aus dem Führungsverhalten unserer Politiker im Umgang mit der Corona Krise, suchen vergleichbares Verhalten und Unterschiede zu Führungskräften in der Wirtschaft. Gewinnen dadurch die ein oder andere Erkenntnis für unseren eigenen Prozess zu einer Führungspersönlichkeit mit Herz.
Wir erinnern an den ein oder anderen Impuls aus den ersten Monaten "shipLeader" Podcast, die Bedeutung der Führungsvielseitigkeit, den Umgang mit Mitarbeitern, wie wichtig es ist "nah dran zu sein", sich selber und Mitarbeiter als Menschen mit Geist - Körper - Seele zu betrach...2021-04-1147 minshipLEADER#027 Espresso - Kann eine Führungskraft auch Coach sein?Espresso für die Führungskraft
Vermehrt wird heute davon gesprochen, dass eine Führungskraft wie ein Coach für seine Mitarbeiter sein sollte. Wir fragen uns, kann bzw. darf das so sein? Wir überlegen was das für Auswirkungen haben würde und ob man nicht differenzierter darauf schauen sollte. Damit man das positive, den Schatz der in dem Wunsch liegt, heben und in der Führung von Mitarbeitern und einem Unternehmen praktisch einsetzen kann.
www.shipleader.de - Heute noch zum ersten Online "shipLeader - Community" - Abend anmelden2021-04-0712 minshipLEADER#026 Espresso - von der Anspannung zur EntspannungEspresso für die Führungskraft
Es ist nicht nur in speziellen und herausfordernden Zeiten, wie den aktuellen, ein wichtiges Thema. Wie gelingt es mir von der Anspannung, die mir als Führungskraft durch die Herausforderungen täglich begegnen, in eine Entspannung zu kommen. Dazu gehört ausreichend Schlaf für Körper, Geist und Seele. Auch Entspannungsmomente während des Tages, damit ich immer wieder zur notwendigen Ruhe finde, bei mir sein und ins Gleichgewicht kommen kann, um von dort neue Lösungen zu kreieren und meinen Mitarbeitern auf eine gute Art und Weise zu begegnen, sind wichtig.
Wie komms...2021-03-3115 minshipLEADER#025 Espresso - Die innere Weigerung kleiden wir gerne in das Gewand der äußeren VerhinderungEspresso für die Führungskraft
Führung bedeutet immer auch den Umgang mit Schwierigkeiten und Hindernissen. Dabei bleibt bei vielen Führungskräften keine Zeit sich allein mit sich selbst und der Frage "Wer bin ich?" zu beschäftigen. Als erstes werden Sachzwänge genannt - man sei ja Opfer der Umstände. Oft genug meinen wir doch etwas nicht verwirklichen zu können, weil wir es im tiefsten Inneren gar nicht wollen. Dabei ist es auf dem weg zu Führungspersönlichkeiten mit Herz zu werden unverzichtbar, eine gesunde Liebe zu sich selbst zu entwickeln, damit es zu einer Be...2021-03-2412 minshipLEADER#024 Latte Macchiato mit Schuss - Entscheiden wir aus Angst oder aus Liebe? - mit Kristina Walcker-MayerLatte Macchiato mit Schuss
Aufgewachsen in einem beschaulichen und idyllischem schwäbischen Städtchen, muss Kristina ziemlich früh mit Lebensschicksalen umgehen lernen. Ihr weg führt sie über verschiedene Stationen, wertvolle Erfahrungen mit Gleichaltrigen in der Jugendarbeit, wilde Studentenjahre, der Verlust beider Elternteile in den 20ern, in die Weltstadt Berlin mit ihren Einflüssen und die große Weite der Welt. Sie entscheidet sich Verantwortung für ihr Leben zu übernehmen und lernt sich gegen Angst und für Liebe zu entscheiden. Das hat Einfluss auf ihre berufliche Laufbahn. Sie entwickelt eine kraftvolle Resilienz und geht mutige Schritte, die sie üb...2021-03-2148 minshipLEADER#023 Espresso - Kleines Feedback - große WirkungEspresso für die Führungskraft
Michael Köllner (Trainer des TSV 1860 München) berichtete in unserem Latte Macchiato, wie es durch das beherzte Bewegen eines Feedbacks seiner Ehefrau zu einem Führungsproblem zu einer unerwartet positiven Lösung kam: aus einem abgeschriebenen Mannschaftsteil wurde ein wichtiger Stammspieler in der folgenden Saison. Was war das Geheimnis dieser Entwicklung? Ganz einfach und doch anspruchsvoll: Wenn du dich von einem Mitarbeiter nicht trennen kannst, dann ändere deine Einstellung zu ihm. Oder anders ausgedrückt: Hör auf dich mit seinen Schwächen auseinanderzusetzen und mach dich auf den Weg, seine Potenziale zu suchen...2021-03-1712 minshipLEADER#022 Espresso - wenn die Airbags der Führungskräfte aufgehenEspresso für die Führungskraft
Unsere Seele reagiert innerlich auf die alltäglichen, kleinen Unfälle, die mit Mitarbeitern im Meeting, beim Personalgespräch oder in anderen Situationen geschehen. Nach außen wird es durch drei verschiedene Reaktionen sichtbar.
1) Wir bewegen uns von anderen weg
2) Wir setzen uns gegen andere durch
3) Wir gehen auf andere zu
Das sind alles Reaktionen, die uns zeigen, wir sind nicht in der "Gleichwertigkeit" und können so dem Anderen nicht auf Augenhöhe begegnen. Welche Auswirkungen haben diese Reaktionen, was ist wichtig zu beachten und zu lernen auf dem Weg...2021-03-1013 minshipLEADER#021 Latte Macchiato mit Schuss - nicht nur Trainer, sondern Lebenscoach - mit Michael KöllnerLatte Macchiato mit Schuss
In einem kleinen Ort im Oberpfälzischen aufgewachsen, in der familiären Gaststätte ist er in jungen Jahren schon vielen Menschen begegnet, aus verschiedenen sozialen Schichten und Alters. Hier hat er schon viel über Menschen gelernt, das hat er dann auf seinem Weg als Jugendtrainer bis hin zum Bundesligatrainer eingesetzt und ist bis heute ein wissbegieriger, authentischer und leidenschaftlicher Trainer. Er begegnet seinen Spielern und allen Mitarbeitern des Vereins, aktuell der TSV 1860 München, auf Augenhöhe und versteht es in kurzer Zeit ein Zusammengehörigkeitsgefühl zu schaffen, indem er jeden als Mensch und in s...2021-03-071h 16shipLEADER#020 Espresso - Die Auswirkungen emotionaler KrisenEspresso für die Führungskraft
Der beste Abwehrmechanismus gegen die Auswirkungen emotionaler Krisen ist die Bewusstmachung und Integration der eigenen Würde in mein Selbstbild. Das hat die Aufrechterhaltung der Gleichwertigkeit zur Folge und verhindert die Aktivierung von emotionalen Überlebensstrategien aus einer gefühlten Minderwertigkeit. Führungspersönlichkeiten mit Herz schaffen es jederzeit dem Gegenüber in einer Gleichwertigkeit zu begegnen und somit die Voraussetzung zur größtmöglichen Potenzialentfaltung zu schaffen.
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www.steinbach-partner.com2021-03-0311 minshipLEADER#019 Espresso - Personen, Situationen, Ereignisse - Auslöser emotionaler KrisenEspresso für die Führungskraft
Als Führungskraft zu wissen, was emotionale Krisen auslöst, ist unverzichtbar für persönliches Wachstum. Auslöser können z. Bsp. Stimmlage, Blicke, Gerüche, Worte usw. sein. Situationen, gewollt und ungewollt, können genau wie plötzlich auftretende Ereignisse die gleichen negativen Auswirkungen haben. Im Espresso gehen wir darauf näher ein.
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www.steinbach-partner.com2021-02-2411 minshipLEADER#018 Latte Macchiato - vom Schwimmen lernen und anderen wesentlichen DingenLatte Macchiato für die Führungskraft
Um das eigene und das Potential der Mitarbeiter zur vollen Entfaltung zu bringen ist es immens wichtig, sich selber in den Blick zu nehmen und wahrzunehmen, welche Wirkungen Personen, Ereignisse und Situationen auf uns haben. Wir schauen uns an, was der "Sprung ins Wasser" für Auswirkungen hat und reisen dazu wieder in die Kindheit, um Lehren für unser Führungsverhalten heute zu ziehen. Dazu hilft uns das "Zwei-Punkte-Modell", das aufzeigt wie wichtig unser Grundbedürfnis nach "Sicherheit" und "Bedeutung" ist. Was passiert, wenn das in alltäglichen Situationen ins Wanken kommt...2021-02-2152 minshipLEADER#017 Espresso - Mut - der Sprung in den AngstbereichEspresso für die Führungskraft
Was möglich ist und welch unvorstellbaren Ergebnisse Führungspersönlichkeiten mit Herz erzielen können, zeigt auf beeindruckende Weise der Rostocker Oberbürgermeister Claus Ruhe Madsen. Durch mutiges und lösungsorientiertes Vorgehen integrierte er das Wissen und Erfahrung der verschiedensten Disziplinen (Verwaltung, Feuerwehr, usw.), kreierte neue Ideen und kann somit, die Infektionszahlen und Sterberate in Rostock auf einem beispiellos niedrigem Niveau halten. Sind wir bereit Mut zu zeigen und den "Sprung in den Angstbereich" zu wagen? So, dass sich auch, das Potenzial, das in uns gelegt ist, zur vollen Entfaltung kommen kann?
Er...2021-02-1710 minshipLEADER#016 Espresso - Eintauchen in den spannenden AngstbereichEspresso für die Führungskraft
Personen, Situationen und Ereignisse, die allein beim Gedanken daran keine positiven Gefühle zur Folge haben, könnten für Dich eine wahre Fundgrube von bisher noch nicht entdeckten Chancen sein, Deine Führungspotenziale zu heben. So wie man beim Tauchen in Schiffswracks oft auf wertvolle Schätze stößt, verstecken sich hinter zum Teil unangenehmen Erinnerungen großartige Ressourcen und Stärken, die nur darauf warten in Deinem beruflichen und privaten Alltag zur Wirkung zu kommen.
www.shipleader.der
mail@shipleader.de2021-02-1018 minshipLEADER#015 Espresso - Den Potenzialkreis erweiternEspresso für die Führungskraft
Jeder Mensch ist ein Individuum mit einem einmaligen Schatz von Begabungen und Fähigkeiten. Wir nennen sie Berufung. Leider ging vieles im Lauf des Lebens verschüttet und wir leben als Erwachsene nicht das volle in uns abrufbare Potenzial. Wir beschränken uns im sogenannten Wohlfühlbereich auf das Leben der uns bekannten Stärken und meiden (unbewusst) alles, was uns fremd, unkontrollierbar und damit Angst-machend erscheint. Die Entwicklung hin zu einer Führungspersönlichkeit hat zum Ziel, Dir zu helfen, den Angstbereich zu verkleinern, damit den Wohlfühlbereich zu vergrößern und dich deiner...2021-02-0317 minshipLEADER#014 Latte Macchiato mit Schuss - Wie Führungskräfte heute führen sollen - mit Torsten HeimannLatte Macchiato mit Schuss
Er hat schon früh, im Elternhaus, gelernt, was es braucht um Menschen gut führen zu können. Viele Jahre später und über verschiedenen Stationen hinweg, hat er diese Erfahrung ausgebaut und berichtet davon wie wichtig Ehrlichkeit, Vertrauen, ein miteinander auf Augenhöhe, Respekt, Wertschätzung und sich auch verletzlich zeigen, ist. Der Erfolg gibt im Recht, Fluktuation in seinen Teams gibt es nicht, im Gegenteil, manch Mitarbeiter folgte ihm auch beim Arbeitsplatzwechsel. Wichtiger, die Mitarbeiter entfalten ihr volles Potenzial in so einer Führungskultur und sind gemeinsam, als Team, sehr erfolgreich für das Unt...2021-01-3135 minshipLEADER#013 Espresso - Der Preis ist heißEspresso für die Führungskraft
Jeder Führungsstil, vor allem geprägt in den ersten Lebensjahren, beinhaltet Stärken und Schwächen. Das unreflektierte Leben der unterschiedlichen Stile hat einen Gewinn, aber auch einen Preis. Welchen Preis bist Du bereit zu zahlen? Kennst Du Deinen Preis und Deinen Gewinn Deines Führungsstils im Beruf und im Alltag? Anhand eines praktischen Beispiels zeigen wir auf, was dahintersteckt.
Kontakt: mail@shipleader.de2021-01-2714 minshipLEADER#012 Espresso - Führen mit Herz - geht nicht alleineEspresso für die Führungskraft
Auf dem Weg zur Führungspersönlichkeit mit Herz ermöglicht nur ein Dialog mit einer Person des Vertrauens und den richtigen Fragen, einen tieferen Einblick in verborgene Glaubenssätze aber auch Ressourcen.
Werde teil der "Führen mit Herz" Community: mail@shipleader.de2021-01-2013 minshipLEADER#011 Latte Macchiato - In Dir lebt das Kind, das Du einmal warst!Latte Macchiato für die Führungskraft
Klingt krass - ist aber so! Die Aspekte der Familienatmosphäre sind wir gewohnt und haben gelernt damit umzugehen, darin unsere Rolle zu spielen und uns durchzusetzen. Deshalb beeinflussen diese Aspekte/Atmosphäre unbewusst auch unser Führungsverhalten. Unsere Glaubenssätze, Teil unserer Persönlichkeit und in der Kindheit gebildet, wahrzunehmen und sie zu korrigieren ist auf dem Weg zu einer Führungspersönlichkeit zu werden, unverzichtbar. Auf Deine Fragen und Anregungen freuen wir uns: mail@shipleader.de2021-01-1740 minshipLEADER#010 Espresso - Wie Kindheitserinnerungen meine Führungspersönlichkeit prägenEspresso für die Führungskraft
Im neuen Jahr knüpfen wir an unserer Kindheit an, den damals entwickelten Glaubenssätzen, die heute mein Persönlichkeit und damit meinen Führungsstil beeinflussen. Anhand von praktischen Beispielen machen wir uns auf den Weg, unsere Glaubenssätze zu entdecken und zu verändern, damit wir Blockaden lösen und versteckte Ressourcen freisetzen können.
mail@shipleader.de
www.steinbach-partner.com2021-01-1313 minshipLEADER#009 Espresso - Kindheit beeinflusst FührungEspresso für die Führungskraft
Wie kamen wir auf den Namen unseres Podcasts? Hintergrundinformationen und mehr gibt es in dieser Folge. Außerdem beschäftigen wir uns mit den Erfahrungen und den Prägungen in unserer Kindheit. Diese bilden einen großen Teil unserer Persönlichkeit und beeinflussen damit unser Führungsverhalten. Führen mit Herz bedeutet den Mut zu haben, sich mit seiner Kindheit zu beschäftigen und dort versteckte Ressourcen freizusetzen und Blockaden aufzulösen um sich weiter zu entwickeln als Führungspersönlichkeit.
https://www.managerseminare.de/Verlagsprogramm/Fhren-mit-Herz,278454
mail@shipleader.de2020-12-2319 minshipLEADER#008 Latte Macchiato mit Schuss - Männerpsychologe Björn Süfke über Führen mit HerzLatte Macchiato mit Schuss
Was macht eine Führungskraft mit Herz aus? Was gilt es unbedingt zu Wissen, aus Sicht eines Experten mit über 20 Jahren Erfahrung, um emotional reif führen zu können? Wann ist ein Mann ein Mann? Und wie geht er mit dem "Land der unheimlichen Gefühle" in sich um? Es ist notwendig und wertvoll als weibliche Führungskraft Kenntnis darüber zu haben, damit die kooperative Zusammenarbeit mit den männlichen Kollegen gewinnbringend gestaltet werden kann. Über deine Gedanken, Anregungen und dein Feedback freuen wir uns: mail@shipleader.de
www.maenner-therapie.de
www...2020-12-201h 18shipLEADER#007 Espresso - Gefühle anderer wahrnehmen und mitfühlenEspresso für die Führungskraft
Aktuell wichtiger denn je, die eigenen Mitarbeiter im Blick zu haben, sie ganzheitlich wahrzunehmen, auch mit ihren Gefühlen und Emotionen. Was gilt es zu beachten, wie kann mir das als Führungskraft gelingen?
Über deine Gedanken, Anregungen und dein Feedback freuen wir uns: mail@shipleader.de2020-12-1614 minshipLEADER#006 Latte Macchiato - Gefühle sind Motor des HandelnsLatte Macchiato für die Führungskraft
Um emotional Reif zu führen braucht es Zugang und Wahrnehmung von Gefühlen und Emotionen. Durch Steuerung der Gedanken kann man diese gesund beeinflussen. Wir sprechen ebenfalls über die Aufrechterhaltung der Gleichwertigkeit durch auf Kooperation angelegter Beziehungen.
Auf deine Fragen, Feedback und Anregungen freuen wir uns: mail@shipleader.de2020-12-1335 minshipLEADER#005 Espresso - Emotional reif führen (Teil2)Espresso für die Führungskraft
Die Unterscheidung zwischen interpretierenden und eigenen Gefühlen charakterisiert emotionale Reife. Diese ist Voraussetzung zur Gestaltung wertschätzender Führung. Über deine Gedanken, Anregungen und dein Feedback freuen wir uns: mail@shipleader.de2020-12-0912 minshipLEADER#004 Espresso - Emotional reif führen (Teil1)Espresso für die Führungskraft
Führen mit Herz braucht emotionale Reife, die eine gute Wahrnehmung eigener Gefühle und einen konstruktiven Umgang voraussetzt. Über deine Gedanken, Anregungen und dein Feedback freuen wir uns: mail@shipleader.de2020-12-0212 minshipLEADER#003 Latte Macchiato - Menschen führen MenschenLatte Macchiato für die Führungskraft
Der Mensch ist keine Maschine, sondern eine lebendige Seele. Wir besprechen, warum diese Sicht auf den Menschen, insbesondere vor dem Hintergrund der immer schnelleren Veränderungen der Arbeitswelt, unverzichtbar ist. Kontakt: mail@shipleader.de2020-11-2934 minshipLEADER#002 Espresso - Führungsqualität in KrisenEspresso für die Führungskraft
Die Episode 002 dreht sich um die Bewertung von Führungsqualität. Auf Feedback freuen wir uns sehr: mail@shipleader.de2020-11-2508 minshipLEADER#001 Espresso - Führen mit HerzEspresso für die Führungskraft
In der Episode 001 erfahren Sie, was führen mit Herz bedeutet und warum es in der heutigen, schnelllebigen Zeit ein so wichtiger Faktor um Weltmeister in Sachen Führung zu werden. Auf Feedback freuen wir uns sehr: mail@shipleader.de
www.shipleader.de2020-11-1708 min
shipLEADER#000 Intro
In dieser Einführungsfolge erfahren Sie wer Dr. Peter Becker und Aleko Vangelis sind. Was das Konzept dieses Podcasts ist, welche Vision wir im Blick haben und welchen Nutzen Sie davon haben könnten. Ihre Rückmeldungen und Anmerkungen können sie uns sehr gerne über mail@shipleader.de zusenden. Jetzt viel Spaß und eine gute, gemeinsame Reise.
2020-11-0906 min