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Pillole di HRPillole di HR #40 - Intelligenza EmotivaL'intelligenza emotiva non è solo una "soft skill", ma un vero e proprio motore per la leadership efficace. In questo video approfondiamo l'importanza di questa competenza nel mondo del lavoro, esaminando come i leader con alta intelligenza emotiva riescono a creare ambienti di lavoro positivi, a gestire i conflitti in modo costruttivo e a motivare i team verso il raggiungimento degli obiettivi.
2026-03-1302 minPillole di HRPillole di HR #39 - Benessere PsicologicoL'era digitale ha portato con sé innumerevoli vantaggi, ma anche nuove sfide per il nostro benessere psicologico. L'eccessivo ricorso alle videocall, in particolare, può generare stress e burnout, fenomeni sempre più diffusi nel mondo del lavoro. In questa pillola HR, esploreremo alcune delle cause di questo stress, dall'affaticamento visivo alla sensazione di costante iperconnessione, e forniremo consigli pratici per gestire al meglio queste situazioni.
2026-03-1003 minPillole di HRPillole di HR #38 - NeurodivergenzaL'inclusione della neurodivergenza in azienda è più di un semplice atto di responsabilità sociale; è una strategia vincente. Individui neurodivergenti portano prospettive uniche, spesso con capacità di pensiero laterale e attenzione al dettaglio superiori alla media. Questo arricchisce l'ambiente lavorativo, stimola l'innovazione e migliora la risoluzione dei problemi. Ignorare la neurodivergenza significa perdere un potenziale creativo e produttivo significativo, limitando la diversità di pensiero e la capacità di adattamento dell'azienda.
2026-03-0603 minPillole di HRPillole di HR #37 - Gestione del ConflittoI conflitti in azienda sono inevitabili, ma saperli gestire è fondamentale per mantenere un ambiente di lavoro sereno e produttivo. I conflitti possono partire da mille motivi diversi, ma diventano difficili da gestire quando le due parti in causa non si conoscono abbastanza e, quindi, non sanno come "prendersi" e cosa aspettarsi dalla controparte.Primo punto per evitare che i conflitti diventino guerre, quindi, è stimolare la conoscenza vera tra le persone in azienda.L'obiettivo di ogni buon manager dovrebbe essere quello di rendere improbabile il conflitto tossico, quello che si trascina e lascia scorie.Di più: un bravo manager, secondo me...
2026-03-0302 minPillole di HRPillole di HR #36 - WelfareWelfare aziendale e benefit sono due concetti spesso usati come sinonimi, ma che in realtà presentano delle differenze. Il welfare aziendale è un insieme di iniziative che l'azienda mette in atto per migliorare la qualità della vita dei propri dipendenti, sia dentro che fuori dal luogo di lavoro. I benefit, invece, sono dei vantaggi concreti che l'azienda offre ai propri dipendenti, come ad esempio buoni pasto, sconti su prodotti o servizi, assicurazioni sanitarie integrative e altro ancora.Il welfare aziendale può essere visto come una sorta di "ombrello" sotto cui rientrano i benefit, ma anche altre iniziative come ad esempio alcu...
2026-02-2703 min
Lavoro Meglio con l'AIS2E131 AI, aziende e HR - dati, persone, trasformazioneL’intelligenza artificiale sta mantenendo le promesse? Sta davvero migliorando il lavoro? In questo l’intervista ad Andrea Montucchi, HR ed esperto di engagement per capire cosa sta succedendo nelle aziende, una serie di riflessioni lucide e concrete su leadership, etica e cultura del lavoro nell’era dell’AI. Qui trovate:il sito di Andrea: https://avacard.app/montuschi il suo profilo Linkedin: https://www.linkedin.com/in/andreamontuschiIl suo podcast: https://open.spotify.com/show/6pqJL7UTmEcEaQKHmE2DT2?si=73d8ccd41e5245e4 💡 Per risorse extra, prompt e contenuti riservati accedi al mio Patreon 👉 https://patreon.com/lavoromeglio
2026-02-2542 minPillole di HRPillole di HR #35 - FeedbackLe performance review annuali, concentrate in un unico momento, rischiano di essere un'istantanea sbiadita, un giudizio tardivo su un anno di lavoro. Oggi, invece, le persone hanno bisogno di feedback frequenti e mirati, di un dialogo aperto con i manager. Questo tipo di feedback non è solo una valutazione, ma una guida, un compagno di viaggio che accompagna le persone nel loro percorso di sviluppo.Certo, per passare da valutazioni sporadiche e una "cultura del feedback", c'è bisogno di un cambio di mentalità, di un impegno costante da parte di manager e collaboratori e di skill specifiche (siamo sicuri che tut...
2026-02-2402 minPillole di HRPillole di HR #34 - GenerazioniNelle aziende di oggi, coesistono fino a 5 generazioni diverse, ognuna portatrice di esperienze, valori e aspettative uniche.Questa diversità, se ben gestita, può rappresentare un valore aggiunto inestimabile, stimolando la creatività, l'innovazione e la collaborazione.Tuttavia, le differenze generazionali possono anche essere fonte di incomprensioni e conflitti, soprattutto in un contesto lavorativo in continua evoluzione come quello attuale.
2026-02-2003 minPillole di HRPillole di HR #33 - MicromanagementCosa succede quando un capo è troppo coinvolto in ogni piccola cosa che fai? Beh, potrebbe essere micromanagement, ed è più comune di quanto pensi! In questo video, esploreremo insieme questo fenomeno, analizzando come influisce negativamente sulla produttività, sulla creatività e sulla motivazione dei team.
2026-02-1702 minPillole di HRPillole di HR #32 - Smartworking e FiduciaIn Italia, la soddisfazione riguardo al lavoro flessibile si attesta ad un modesto 56%, un dato significativamente inferiore alla media europea del 66%. Questo divario mette in luce una preoccupante tendenza: il progressivo ritorno a modelli di lavoro pre-pandemia, con una drastica riduzione della flessibilità. Mentre lo smart working si era diffuso durante l'emergenza sanitaria, offrendo ai dipendenti maggiore autonomia nella gestione del tempo e degli spazi di lavoro, molte aziende stanno ora reintroducendo rigide politiche di presenza in ufficio. Questa inversione di rotta rischia di avere conseguenze negative, soprattutto per quanto riguarda l'attrattività delle aziende italiane agli occhi delle giovani ge...
2026-02-1302 minPillole di HRPillole di HR #31 - RiconoscimentiIn Italia, solo il 43% dei dipendenti si sente riconosciuto per il proprio lavoro, un dato allarmante che si posiziona 10 punti percentuali al di sotto della media europea, già di per sé preoccupante. Questo dato evidenzia una grave carenza nell'ambito dei riconoscimenti non monetari, un aspetto fondamentale per la motivazione e il benessere dei lavoratori. Trascurare questo fattore "igienico" significa minare alla base la possibilità di creare un ambiente di lavoro stimolante e produttivo. Se le persone non si sentono apprezzate per il loro contributo, sarà impossibile spingerle a dare il massimo e a raggiungere il loro pieno potenziale. Investire in f...
2026-02-1002 minPillole di HRPillole di HR #30 - Non c'è più RispettoIl rispetto sul lavoro è fondamentale per creare un ambiente sereno e produttivo, in cui ognuno si senta valorizzato e motivato. Purtroppo, l'Italia registra dati preoccupanti riguardo a questo aspetto: secondo i dati Opensquare, il livello di rispetto tra capi e collaboratori - e a volte anche tra colleghi - è inferiore alla media europea. Questo si può manifestare in diverse forme, come episodi di mobbing, discriminazioni, comunicazione aggressiva e mancanza di riconoscimento del lavoro altrui e una situazione di questo tipo non solo crea disagio e sofferenza nelle persone, ma impatta negativamente anche sulla produttività e la competitività delle aziende. È quindi...
2026-02-0602 minPillole di HRPillole di HR #29 - La collaborazione tra teamLa collaborazione tra team in azienda rappresenta un elemento cruciale per il successo organizzativo, eppure in Italia emerge una significativa criticità. Il dato allarmante del 44% di persone positive sulla collaborazione intra-team - sei punti sotto la media europea - riflette un problema strutturale della cultura aziendale italiana. Le ragioni di questa scarsa sinergia sono multifattoriali: spesso prevalgono dinamiche competitive invece che collaborative, con una tendenza a preservare il proprio spazio e le proprie competenze invece di condividerle. Influiscono inoltre gerarchie aziendali ancora troppo rigide, una comunicazione non sempre trasparente e una scarsa propensione alla condivisione degli obiettivi. La frammentazione d...
2026-02-0302 minPillole di HRPillole di HR #28 - Cosa pensiamo di carriera e sviluppoLa situazione delle opportunità di carriera in Italia riflette un panorama complesso e un po' scoraggiante per una significativa parte della popolazione. Questo dato, che vede solo il 42% degli italiani soddisfatti del proprio percorso professionale (fonte: Opensquare), evidenzia le difficoltà strutturali del mercato del lavoro italiano. Le cause sono multifattoriali: dalla persistente crisi economica, che rallenta la crescita aziendale e limita le possibilità di avanzamento, alla rigidità del sistema occupazionale, fino a un contesto che spesso penalizza i giovani talenti.
2026-01-3002 minPillole di HRPillole di HR #27 - I capi che non fanno i capiSpesso, ex-venditori o tecnici, promossi a ruoli manageriali senza un'adeguata formazione in ambito HR, possono incappare in dinamiche "affiliative-collusive" con i propri team. Questo tipo di leadership, caratterizzata da un eccesso di lealtà e da un desiderio di essere amati, può portare a una gestione poco efficace e a una perdita di autorevolezza. I capi affiliativi-collusivi tendono a evitare i conflitti, a procrastinare le decisioni difficili e a favorire un clima di eccessiva informalità, a scapito della chiarezza dei ruoli e degli obiettivi. Questo approccio, sebbene possa creare un ambiente lavorativo apparentemente piacevole nel breve termine, può in realtà demot...
2026-01-2803 minPillole di HRPillole di HR #26 - ESG e ImmagineL'importanza dell'ESG (Environmental, Social, Governance) per le aziende oggi è cruciale, sia per il successo a lungo termine dell'azienda che per la sua immagine pubblica. Le aziende che adottano un approccio ESG dimostrano di prendere sul serio la loro responsabilità nei confronti dell'ambiente, della società e dei propri stakeholders. Questo si traduce in un'immagine aziendale positiva e in una reputazione di affidabilità e integrità.Un'immagine aziendale positiva può aumentare la fiducia dei clienti, degli investitori e degli stakeholder in generale, nonché attrarre nuove opportunità di business. Inoltre, può aiutare a creare una cultura aziendale incentrata sulla sostenibilità e sulla responsabilità sociale d'i...
2026-01-2602 minPillole di HRPillole di HR #25 - Diamo i numeri: Stipendio & BenefitEspando il paragrafo integrando queste importanti osservazioni:Il rapporto tra retribuzione e soddisfazione lavorativa è molto più complesso di quanto possa sembrare a prima vista. Se da un lato è innegabile che un compenso adeguato sia fondamentale per garantire stabilità e sicurezza, dall'altro il paradosso di Easterlin ci mostra come, superata una certa soglia di reddito che permette di soddisfare i bisogni primari, ulteriori aumenti salariali non si traducano automaticamente in maggiore felicità. Questo fenomeno si manifesta chiaramente nell'ambiente professionale, dove fattori come l'autonomia decisionale, il riconoscimento dei meriti, le relazioni con i colleghi e il senso di realizzazione personale giocano un ru...
2026-01-2302 minPillole di HRPillole di HR #24 - Diamo i numeri: Interesse del proprio lavoroQuando parliamo di "innamoramento" per il proprio lavoro, non intendiamo un sentimento romantico, ma piuttosto un forte attaccamento emotivo e una profonda soddisfazione verso le proprie attività lavorative. Questo fenomeno, spesso osservato, può essere interpretato come un "meccanismo di coping", ovvero una strategia psicologica che mettiamo in atto per far fronte a situazioni stressanti o difficili.Perché ci innamoriamo del nostro lavoro?1) Riduzione della dissonanza cognitiva: Quando compiamo una scelta importante, come quella di intraprendere un certo percorso professionale, può insorgere una dissonanza cognitiva, ovvero una discrepanza tra le nostre azioni e le nostre convinzioni. Per ridurre questa dissonanza, tend...
2026-01-2102 minPillole di HRPillole di HR #23 - Diamo i numeri: L'intenzione di restareL'intenzione di restare è uno degli indicatori fondamentali nelle indagini di clima organizzativo (l'altro indicatore è l'engagement, già trattato in passato).Secondo i dati Opensquare, l'Italia si attesta sul 64% di "intention to stay", dato che, come nel resto del mondo, è in calo. Sta succedendo che, soprattutto i giovani, hanno ormai scollegato la motivazione e la fedeltà: se un tempo le persone felici e/o motivate restavano molto a lungo in azienda (il famoso "lavoro per la vita"), oggi non è inconcepibile manifestare grande soddisfazione e, al contempo, voglia di cambiare. La carriera è concepita sempre di più come una serie di esperienze diverse e forse...
2026-01-1902 minPillole di HRPillole di HR #22 - Diamo i numeri: l'Engagement in ItaliaIl concetto di employee engagement fu introdotto per la prima volta da William Kahn nel 1990, quando lo definì come l'impegno dei membri dell'organizzazione nei loro ruoli lavorativi, con un coinvolgimento fisico, cognitivo ed emotivo. Da allora, il concetto si è evoluto significativamente, diventando un pilastro fondamentale della gestione delle risorse umane, anche grazie ai numerosi studi che dimostrano un forte legame tra engagement e produttività, innovazione e retention dei talenti.Oggi l'engagement è considerato un indicatore chiave della salute organizzativa e sono poche le organizzazioni che non conducono almeno una survey annuale su questo tema.Nel video citiamo dati Opensquare.
2026-01-1702 minPillole di HRPillole di HR #21 - Cosa vuol dire essere feliciEssere felici al lavoro significa sperimentare un senso di appagamento, soddisfazione e benessere nel proprio posto di lavoro, sia sul piano personale che professionale. Questo può essere realizzato attraverso un mix di fattori, tra cui:- Ambiente di lavoro positivo: un luogo di lavoro in cui si sente rispettato, valorizzato e sentirsi parte di una squadra;- Lavoro significativo: un lavoro che sia in linea con i propri valori e che dia un senso di scopo e di realizzazione personale;- Equilibrio vita-lavoro: la possibilità di avere una vita al di fuori del lavoro, con orari flessibili e una ge...
2026-01-1502 minPillole di HRPillole di HR #20 - La prima survey della storiaChi ha lanciato la prima grande survey della storia?Se pensate a un'azienda vi sbagliate: si tratta infatti dell'esercito americano!Le "Soldier Surveys", condotte durante la Seconda Guerra Mondiale, rappresentarono un'innovativa iniziativa di ricerca sociologica su larga scala. Dirette dal sociologo Samuel Stouffer e dal suo team di ricercatori, queste indagini coinvolsero centinaia di migliaia di soldati americani, raccogliendo dati su una vasta gamma di argomenti, dalle opinioni sulla guerra alle esperienze personali nei campi di addestramento e al fronte. Le survey affrontarono temi come il morale delle truppe, le relazioni razziali nell'esercito, l'adattamento alla vita militare e le...
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #19 - La lingua del lavoroL'uso di un linguaggio appropriato nel contesto lavorativo è fondamentale per plasmare una cultura aziendale moderna e inclusiva. La lingua non solo riflette la cultura, ma la influenza attivamente, creando un ciclo continuo di evoluzione. Termini come "dipendenti" stanno diventando obsoleti, poiché contraddicono l'idea di autonomia e responsabilizzazione che molte aziende cercano di promuovere. Similmente, il concetto di "risorse umane" sta perdendo rilevanza, in quanto riduce le persone a meri asset aziendali. Al contrario, termini come "collaboratori" - o semplicemente "persone"! - enfatizzano il valore individuale e il contributo unico di ciascuno. Alcune aziende innovative stanno adottando termini come "People & Cu...
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #18 - Diversità e InclusioneSe ne parla da anni e in tempi recenti abbiamo sicuramente visto aziende e Stati dedicare più attenzione al tema della D&I. Forse adesso è venuto il momento di cominciare ad allargare il discorso, però, andando oltre gli elementi forse più scontati (genere, età...) e andando a considerare il valore della Diversità in senso più ampio: ci sono diversità culturali, di provenienza, di religione, cognitive, ecc...E ogni diversità porta ricchezza, senza distinzione.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #17 - Talenti & CrescitaNel 90% dei casi, alla parola "crescita" associamo la crescita verticale: se sono bravo nel mio lavoro, mi aspetto di diventare il capo della mia area.Il problema è che spesso, così facendo, togliamo il più bravo tecnico/venditore dal team e lo forziamo in un ruolo, che magari non è fatto per lui!Il risultato? Perdiamo un talento per fargli fare un mestiere che danneggerà il team e lui stesso.Un po' come se, in una squadra di calcio, prendessimo il miglior giocatore per fargli fare l'allenatore.La crescita verticale non è l'unica opzione: si può pensare di "crescere nel ruolo", o addirit...
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #16 - Benchmarking60% di risposte favorevoli su un item qualunque della survey è un buon dato o no?La risposta è quella tipica dei consulenti: "dipende".Già, perché nelle indagini di engagement la "sufficienza" non è sempre il 6, come a scuola. Se parliamo di retribuzione, il livello minimo accettabile è probabilmente più vicino al 50%. Ma se parliamo di collaborazione tra persone di un team, andare sotto il 70% è già problematico.Ed è qui che il benchmark ci aiuta a "normalizzare" il dato, ponendo l'asticella all'altezza giusta.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #15 - Il Momento GiustoQuando è "il momento giusto" per lanciare un progetto di ascolto dei collaboratori? Meglio la primavera o l'autunno? Pre, durante o dopo una riorganizzazione? La realtà è che se vogliamo trovare scuse per non ascoltare, le troveremo senza dubbio. Non c'è mai un momento giusto, ossia "neutro".E proprio per questo, potenzialmente è SEMPRE il momento giusto!L'importante è tenere conto del contesto in cui si lancia la survey, quando la si analizza.
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #14 - Analisi-ParalisiUna volta condotta un'indagine di clima/engagement, è normale avere voglia di tuffarsi nei dati per analizzarli a fondo.Il rischio è però quello di annegare in un mare di incroci, confronti e ipotesi. Più il dato viene analizzato e "spaccato" incrociando demografie, più corriamo il rischio di generalizzare, partendo magari da casi molto specifici.Analizzare è giusto, ma attenzione al "peccato capitale" della ANALISI-PARALISI!
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #13 - AutogestioneNon cadete nella tentazione del "faccio tutto io": i progetti di ascolto sono operazioni delicate e devono essere gestite come tali. Optare per una gestione interna, magari affidata a persone non qualificate, rischia di essere un boomerang e di generare più problemi di quelli che risolve.
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #12 - Dopo l'AscoltoIl secondo peccato capitale di HR, quando lancia progetti di ascolto, è legato alla comunicazione: spesso i progetti finiscono nel cassetto di qualche manager o del Direttore HR, senza tornare a chi ha fornito feedback: i collaboratori.
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #11 - Chi CoinvolgereParte una "rubrica nella rubrica": i 7 peccati capitali dell'ascolto dei collaboratori.Il primo peccato capitale è legato al coinvolgimento delle persone: chi includere in una survey? Tutti? Solo qualcuno? Nel video spiego perché, potendo farlo, è sempre meglio optare per un censimento.
2026-01-1302 minPillole di HRPillole di HR #10 - EngagementIl 90% delle survey condotte da aziende nel mondo verte sull'engagement. C'è un motivo: questo indicatore è affidabile, correlato alla performance delle persone e dell'azienda ed è un ottimo punto di partenza per capire come stanno i nostri collaboratori.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #09 - Motivare i collaboratoriEsistono leve specifiche per motivare il team o è solo una questione di stipendio? In questa nuova puntata di "Pillole di HR", Andrea ci guida attraverso la celebre teoria di Herzberg (1968) sui fattori duali.Scoprirai la differenza fondamentale tra:Fattori Igienici: le basi indispensabili come retribuzione e sicurezza.Fattori Motivazionali: gli elementi che spingono davvero verso la felicità lavorativa, come la carriera e lo sviluppo.Capire l'ordine giusto con cui intervenire è la chiave per costruire un ambiente di lavoro solido e stimolante. Guarda il video per scoprire come applicare questo modello nella tua azienda!
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #08 - Exit SurveysDa sempre HR intervista le persone che lasciano l'azienda per capirne le motivazioni ed evitare nuove uscite in futuro.Ma è davvero sufficiente un colloquio qualitativo? A volte no: a volte aggiungere un elemento quantitativo ci consente di trarre conclusioni più generali e di connettere i driver dell'uscita a "segnali" deboli che, magari, si erano già manifestati prima.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #07 - Employer BrandingCos'è l'employer branding? Come si fa? E soprattutto: c'è da fidarsi?
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #06 - Work-life balanceIn questa Pillola #06 parliamo di work-life balance: ha ancora senso? Cosa è diventato nel 2024 e anni dopo la pandemia, che ha avuto un così grande impatto sul modo in cui concepiamo tempi e luoghi di lavoro?
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #05 - Intelligenza ArtificialeLa pillola #05 tocca un argomento caldissimo: l'intelligenza artificiale in HR. Come sempre, i pochi minuti a disposizione non ci consentono di approfondire l'argomento, ma di lanciare qualche spunto, sperando di incuriosirvi.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #04 - OnboardingLa pillola #4 continua il percorso iniziato nella puntata #:2, nella quale parlavamo di "esperienza dei candidati".Ora siamo entrati in azienda e parliamo del primo momento di vero contatto con l'organizzazione, quello dell'Onboarding.
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #03 - SmartworkingPer il terzo appuntamento con Pillole di HR parliamo di Smartworking oggi: dopo la "scorpacciata" spinta dalla pandemia, c'è ancora appetito per questo modo agile di concepire il lavoro?
2026-01-1303 minPillole di HRPillole di HR #02 - Candidate Experience.In questa puntata parliamo dell'esperienza dei candidati, una delle più importanti perché è la prima occasione di incontro con l'azienda.
2026-01-1304 minPillole di HRPillole di HR #01 - Employee ExperienceIn questo primo episodio di "Pillole di HR" parliamo di Employee Experience: cos'è, a cosa serve, come si misura.
2026-01-1303 min
Thank God It's Monday🇮🇹 TGIM #11 - Che cosa serve per valorizzare diversità e inclusione sul lavoro? Con Andrea MontuschiIn questo episodio Giorgia Carloni e Andrea Montuschi esplorano le sfide e le soddisfazioni che affronta chi oggi si mette in testa di migliorare in modo tangibile gli ambienti di lavoro. Qual è legame tra aspettative e felicità quando si parla di lavoro? In che modo la curiosità e la propensione alla diversità delle nuove generazioni può diventare un'arma a doppio taglio per le aziende che non sanno valorizzarle a pieno? Che cosa simboleggia davvero una piramide nei contesti lavorativi?
Attingendo alle sue esperienze personali e professionali - da workshop di action planning in fabbrica al lavoro con grand...
2024-07-0837 min
LennyCastLennyCast "Dalla parte degli incipit" Terza parteBen ritrovati al ascolto in questo nuovo episodio del palinsesto estivo 2023 di LennyCast questa estate la dedichiamo alla lettura degli incipit tratti dalla raccolta letteraria “ Ci sedemmo dalla parte del torto” pubblicata da Prospero editore e letti dalla voce di Viviana Gabrini, che ne ha curato la realizzazione insieme al collega Heico Caimi. Gli scrittori protagonisti di questa puntata sono: Miriam Bonetti, Gianfranco Falcone, Marinella Farella, Federico Montuschi, Lucia Zago, Laura Scarazmozzino, Silvio Lazzaroni Per ulteriori informazioni vi invitiamo a consultare la pagina web sul sito del editore. Realizzato, editato e masterizzato presso lo studio "the poacher of c...
2023-08-1518 min
LennyCastLennyCast "Dalla parte degli incipit" Terza parteBen ritrovati al ascolto in questo nuovo episodio del palinsesto
estivo 2023 di LennyCast
questa estate la dedichiamo alla lettura degli incipit tratti dalla raccolta
letteraria “ Ci sedemmo dalla parte del torto” pubblicata da
Prospero editore e letti dalla voce di Viviana Gabrini, che ne ha
curato la realizzazione insieme al collega Heico Caimi.
Gli scrittori protagonisti di questa puntata sono: Miriam Bonetti,
Gianfranco Falcone, Marinella Farella, Federico Montuschi, Lucia
Zago, Laura Scarazmozzino, Silvio Lazzaroni
Per ulteriori informazioni vi invitiamo a consultare la pagina web sul
sito del edit...
2023-08-1518 min
Comunicazione ItalianaForum Risorse Umane 2022 | Digital And Innovation Day | Phygital Talk | Trend Globali nell'Employee Experience | QualtricsFORUM RISORSE UMANE 2022 | DIGITAL AND INNOVATION DAY |Phygital Talk | Employee Experience (R)Evolution | in collaborazione con Qualtrics |"Trend Globali nell'Employee Experience: Italia vs. Mondo"Conduce: Andrea Montuschi, Employee Experience Strategist Qualtrics.Intervengono:Oliviero Bernardi, HR Director Zurich Italia - Zurich Insurance Group.Giovanni Iacobelli, Head Digital HR & Business Process Framework Gruppo TIM - Telecom Italia.Chiara Mirani, People & Culture Manager Area South IKEA Purchasing & Logistics.Per collaborare come Speaker e Partner agli eventi di Comunicazione Italiana: marketing@comunicazioneitaliana.it
2022-11-3041 min
Project Management On The GoEp50 Andrea Montuschi - La employee experienceLa Employee Experience è la nuova frontiera per la crescita sostenibile di un business e contribuisce quanto, se non più, della Customer Experience al successo di un'impresa. Com'è la employee experience nella tua azienda?
2022-06-2724 min
Comunicazione ItalianaForum Customer Experience 2022 | Digital Talk | La relazione tra Customer Experience e Employee Engagement | QualtricsFORUM CUSTOMER EXPERIENCE 2022 | #forumcx22 | in collaborazione con Qualtrics || Customer Experience & Employee Engagement |LA RELAZIONE TRA CUSTOMER EXPERIENCE E EMPLOYEE EXPERIENCE.Conduce: Andrea Montuschi, Employee Experience Strategist Qualtrics.Intervengono:Gabriele Provana, Head of ICT Operations & End User Services Eni;Gabriele Tonini, Customer Experience Manager Leonardo;Alessandro Viesti, Project Manager, Group Leadership Development & Academy Generali Italia;Michele Zagnoli, Head of CRM & Integration Unit Capgemini Italia;Andrea Ziella, Head of Marketing and Digital Mattel Italy Mattel Italy.Per collaborare come Speaker e Partner agli eventi di Comunicazione Italiana: marketing@comunicazioneitaliana.it
2022-06-0944 min
Visionary HR TalksEmployee Experience con Andrea MontuschiEmployee Experience, com’è cambiata dopo la pandemia? Quali sono gli approcci e le strategie vincenti per attrarre e trattenere talenti?
Con Andrea Montuschi, Employee Experience Strategist presso Qualtrics, discutiamo di employer branding, talent retention e cerchiamo di capire come le aziende devono strutturarsi per bilanciare le proprie esigenze con il work life balance delle persone..
Articolo sui talenti: https://www.linkedin.com/pulse/animali-fantastici-azienda-i-talenti-andrea-montuschi/
Sito Qualtrics, pagina delle ricerche: https://www.qualtrics.com/resources/
Gruppo LinkedIn: https://www.linkedin.com/groups/14011526
Il nostro sito: https://appmynet.it/
La...
2022-05-3140 min
Comunicazione ItalianaForum Risorse Umane 2021, 2°giornata | Digital Speech | Da engagement a employee experience | QualtricsFORUM DELLE RISORSE UMANE 2021 | #forumHR21 | WELFARE AND WELLBEING DAY |Digital Speech | in collaborazione con Qualtrics |DA ENGAGEMENT A EMPLOYEE EXPERIENCE.Le indagini di clima hanno circa 75 anni, ma è solo negli ultimi tempi, con l'accelerazione delle tecnologie, che questo tipo di ricerca ha visto la maggiore evoluzione, passando da esercizio isolato - e spesso nemmeno tanto regolare - a vero e proprio "programma". La pandemia ha ulteriormente accelerato questo processo e le organizzazioni oggi devono attrezzarsi per riuscire a mantenere aperta la comunicazione con una forza lavoro sempre meno concentrata in un solo luogo fisico. In questo nuovo c...
2021-12-0318 min
I dialoghi di Fondazione BassettiVoltare pagina, oltre il vaccino: chi decide le politiche in uscita dalla pandemia - versione integraleQuarto appuntamento sul tema dei vaccini e responsabilità nell'innovazione, dedicato come comporre i bisogni di salute, le aspettative e gli interessi; farlo responsabilmente e garantendo la sostenibilità del welfare pubblico.
I relatori che hanno animato il seminario sono stati:
Maurizio Ferrera, docente di scienza politica alla Statale e editorialista del Corriere della Sera
Francesco Guala, filosofo dell'economia e della scienza alla Statale di Milano
Eleonora Montuschi insegna logica e filosofia della Scienza a Ca' Foscari di Venezia
Roberta Sala, docente di filosofia politica all'università Vita Salute San Raffaele
Ha moderato Andrea Lavazza, filosofo del...
2021-07-301h 33
I dialoghi di Fondazione BassettiVoltare pagina, oltre il vaccino: chi decide le politiche in uscita dalla pandemia - parte 3 di 3(Ultima parte di 3) Quarto appuntamento sul tema dei vaccini e responsabilità nell'innovazione, dedicato come comporre i bisogni di salute, le aspettative e gli interessi; farlo responsabilmente e garantendo la sostenibilità del welfare pubblico.
I relatori che hanno animato il seminario sono stati:
Maurizio Ferrera, docente di scienza politica alla Statale e editorialista del Corriere della Sera
Francesco Guala, filosofo dell'economia e della scienza alla Statale di Milano
Eleonora Montuschi insegna logica e filosofia della Scienza a Ca' Foscari di Venezia
Roberta Sala, docente di filosofia politica all'università Vita Salute San Raffaele
Ha moderato And...
2021-07-3028 min
I dialoghi di Fondazione BassettiVoltare pagina, oltre il vaccino: chi decide le politiche in uscita dalla pandemia - parte 2 di 3Quarto appuntamento sul tema dei vaccini e responsabilità nell'innovazione, dedicato come comporre i bisogni di salute, le aspettative e gli interessi; farlo responsabilmente e garantendo la sostenibilità del welfare pubblico.
I relatori che hanno animato il seminario sono stati:
Maurizio Ferrera, docente di scienza politica alla Statale e editorialista del Corriere della Sera
Francesco Guala, filosofo dell'economia e della scienza alla Statale di Milano
Eleonora Montuschi insegna logica e filosofia della Scienza a Ca' Foscari di Venezia
Roberta Sala, docente di filosofia politica all'università Vita Salute San Raffaele
Ha moderato Andrea Lavazza, filosofo del...
2021-07-3030 min
I dialoghi di Fondazione BassettiVoltare pagina, oltre il vaccino: chi decide le politiche in uscita dalla pandemia - parte 1 di 3(Prima parte di tre) Quarto appuntamento sul tema dei vaccini e responsabilità nell'innovazione, dedicato come comporre i bisogni di salute, le aspettative e gli interessi; farlo responsabilmente e garantendo la sostenibilità del welfare pubblico.
I relatori che hanno animato il seminario sono stati:
Maurizio Ferrera, docente di scienza politica alla Statale e editorialista del Corriere della Sera
Francesco Guala, filosofo dell'economia e della scienza alla Statale di Milano
Eleonora Montuschi insegna logica e filosofia della Scienza a Ca' Foscari di Venezia
Roberta Sala, docente di filosofia politica all'università Vita Salute San Raffaele
Ha mod...
2021-07-3034 min
Jobs ReActJR 44 | Quali sono le migliori aziende per le quali lavorare in Italia - con Andrea MontuschiQuali sono le migliori aziende per le quali lavorare in Italia?️ Attraverso quali elementi si costruisce un ambiente lavorativo in grado di attrarre i migliori talenti?
In questo episodio Andrea Montuschi, Presidente di Great Place to Work® Italia, ci svelerà i segreti che si celano dietro le aziende italiane considerate le migliori per clima aziendale e livello di soddisfazione dei dipendenti!
Ecco alcuni degli argomenti che troverai in questa puntata:️ Quali sono i fattori determinanti che rendono un'azienda un "great place to work"; Cosa vuol dire essere una azienda certificata Great Place to Work® e come qu...
2021-03-2939 min
The Market and The GoodGreat Work in a Great World - In DepthInterview with Andrea Montuschi, an AIESEC Alum and current President of the Great Place to Work(r) Italy team.
When we got online for our international call, we discovered that we had a LOT to discuss. This episode covers the conversation in depth. You can also catch the highlights in the breakouts of the conversation: Part 1 explores why do well by doing good, Part 2 explores how to do well by doing good.
Andrea's began his career in London in 1997 in a company specialized in employee survey. Since 2003 he works in Milan as a consultant, in the areas of Market research, Cr...
2019-06-1024 minThe Market and The GoodGreat Work in a Great World - Part 2Interview with Andrea Montuschi, an AIESEC Alum and current President of the Great Place to Work(r) Italy team.
When we got online for our international call, we discovered that we had a LOT to discuss. We're breaking the conversation into parts: Part 1 explores why do well by doing good, Part 2 explores how to do well by doing good.
Andrea's began his career in London in 1997 in a company specialized in employee survey. Since 2003 he works in Milan as a consultant, in the areas of Market research, Creativity, HR.
His main areas of expertise revolve around the employee survey (business cli...
2019-05-0706 minThe Market and The GoodGreat Work in a Great World - Part 1Interview with Andrea Montuschi, an AIESEC Alum and current President of the Great Place to Work(r) Italy team.
When we got online for our international call, we discovered that we had a LOT to discuss. We're breaking the conversation into parts: Part 1 explores why do well by doing good, Part 2 explores how to do well by doing good.
Andrea's began his career in London in 1997 in a company specialized in employee survey. Since 2003 he works in Milan as a consultant, in the areas of Market research, Creativity, HR.
His main areas of expertise revolve around the employee survey (business cli...
2019-05-0708 min