Shows
talk.it#20 Soft Skille dla liderów i programistów. Czym jest syndrom oszusta? - Anita PrzybyłTrenerka biznesu z doświadczeniem na sali szkoleniowej od 2006 roku. Uczestniczka wielu szkoleń doskonalących metody pracy z ludźmi oraz wspierających ich rozwój, m.in. Szkoły Coachingu, Szkoły Trenerów Biznesu, Racjonalnej Terapii Zachowań, Terapii Skoncentrowanej na Rozwiązaniach. Przez kilka lat odpowiadała za szkolenia pracowników w międzynarodowej korporacji. Aktualnie trener freelancer. Specjalizuje się w szkoleniach z zakresu umiejętności społecznych w biznesie, m.in wspiera liderów IT oraz programistów w zakresie kompetencji miękkich. W swoich szkoleniach stawia na naukę przez doświadczenie, kładąc nacisk na interaktywne, warsztat...2024-11-1853 min
CTO Morning CoffeeCoffee #23: DNA Lidera z Anitą PrzybyłOdkrywamy DNA Lidera z Anitą Przybył - nietuzinkowa rozmowa przy porannej kawie w CTO Morning Coffee, na ważny temat!W tym odcinku porannych spotkań dla CTO, rozmowa z Anitą Przybył - jak zwykle trzymamy się swoich reguł, ale temat jest ciekawy i jest interesująco. Poruszając temat tego, co naprawdę kryje się za sukcesem lidera, ten odcinek wyrusza na dzikie wody treningu kompetencji społecznych i biznesowych. Od realnych opowieści po brutalne prawdy o ludzkości w liderowaniu, odcinek ten rzuca nowe światło na tożsamość lidera. Ciekawe, nieprzewidywalna, ale pełna refleksji dyskusja o...2023-09-291h 02
Frontend ArchitectureCzy umiejętności miękkie w IT są potrzebne? Rozmowa z Anitą PrzybyłMoim gościem była Anita Przybył, trener umiejętności miękkich oraz psycholog. W nagraniu rozmawiamy o umiejętnościach miękkich w IT.
Szkolenia Anity:
https://softskilledlaprogramistow.pl
Linki:
https://humanly.pl/cykl-kolba/https://www.michalbartyzel.pl • Patterns of Effective Teams • Dan Nor... • NVC Marshall Rosenberg - San Francisc... https://arstechnica.com/science/2015/...https://www.ijitee.org/wp-content/upl...
Książki:
https://lubimyczytac.pl/ksiazka/49424...https://lubimyczytac.pl/ksiazka/50408...https://lubi2023-08-141h 05
Taby vs spacje#55 Taby vs spacje – Czy Twoja osobowość ma wpływ na jakość kodu? Rozmawiamy z Anitą Przybył.Umiejętności miękkie, takie jak budowanie relacji i umiejętność autoprezentacji, odgrywają kluczową rolę w naszym sukcesie zawodowym. Ale co się stanie, gdy spojrzymy na nie przez pryzmat algorytmów? W nowym odcinku podcastu, razem z Anitą Przybył – trenerką umiejętności miękkich w Bottega IT Minds, zgłębimy temat soft skilli i odkrywamy, jak możesz świadomie je trenować.2023-07-1152 min
Draft RozmowyS02E33: Ten o leaderach i zarządzaniu feat. Anita PrzybyłW tej rozmowie z naszą gościnią próbujemy ugryźć szeroko pojęte zarządzanie. Podgryzamy temat na różne sposoby - od strony praktycznej (wynikającej z naszych doświadczeń), teoretycznej (Management 3.0), ezoterycznej (o miejscu ego i świadomości), a także feerycznej (z punktu widzenia kolorów).
Tematy, które poruszamy:
- jaki powinien być sprawny leader?
- jakie są cechy dobrego menedżera?
- co zmieniło się w podejściu do zarządzania?
- jakie są style "menedżmentu"?
- czy ważne są "soft skille", samoświadomo...2022-05-1153 min
Nerd ManagementCzy czasem czujesz się oszustem? Wywiad z Anitą PrzybyłCzy czujesz się czasem jak oszust/ka? Niby sobie radzisz, ale jednak każdy Twój sukces to fart, przypadek. Tylko czekasz, gdy Twój szef zorientuje się, że tak naprawdę nie znasz się na tym, co robisz. Zaraz Twój zespół przejrzy Twoją niekompetencję i odwróci się od Ciebie. Kto w ogóle mógł pomyśleć, że nadajesz się na lidera? A może jako lider/ka dostrzegasz osoby, które są świetne w tym, co robią, ale nigdy nie wierzą w swoje siły? Boją się nowych wyzwań, starają się bezpiecznie, żeby nie wystawić się na ocenę i — ich zdaniem — nieun...2022-03-0829 min
LIDEREM BYĆLiderem być z Radkiem Kamińskim, CEO Nexocode, o tworzeniu firmy skupionej na ludziach„Model zwierzchni to nie jest coś co jest zgodne z moim ja. Sprawowanie nadzoru, czy delegowanie pewnych konkretnych zadań do wykonania, to nie jest coś w co ja wierzę.” „Dla mnie najważniejsze wartości, jakie staram się pielęgnować w firmie, to jest otwartość, szczerość i zaufanie. I od tego wychodząc powstaje cała reszta, zwana turkusem. Za każdym razem, gdy podejmuję jakieś działania, czy próbuję jakiś nowy pomysł zrealizować, to wracam do tych korzeni i się zastanawiam, czy jestem im wierny.”Nexocode to środowisko dla osób ceniących dobrą komunikację, transparentność, samodzi...2022-01-1840 min
LIDEREM BYĆLiderem być z Pawłem Brodzińskim, CEO Lunar Logic o tworzeniu progresywnej organizacjiLunar Logic jest jedną z organizacji progresywnych, a elementem jej kultury organizacyjnej jest radykalna samoorganizacja, radykalna autonomia i radykalna przejrzystość. Jak to się stało, że Lunar Logic stał się taką właśnie firmą? Co to właściwie oznacza dla szeregowego pracownika? Z jakimi trudnościami się mierzą? Dlaczego dotarli do miejsca, w którym było „do bani” i co ma z tym wspólnego alignment? I w jaki sposób rozwinął się Paweł, który towarzyszy Lunarowi w tej drodze?“Nie można zostać mianowanym liderem. Liderem zostaje się w momenice, kiedy ktoś wybiera, że za tobą będzie podążać (...). Tech...2021-10-1850 min
LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa o tym jak wygląda przyszłość zarządzania z Beatą Mosór - Szyszką, Dominiką Kowalską, Jackiem Ratajskim„W pracy jesteśmy po to, żeby pracować. I (...) żeby dowozić rezultaty, a najlepsze rezultaty dowozimy nie wtedy kiedy dostajemy dodatkowe zajęcia z mindfullness, czy z różnych innych rzeczy, ale wtedy kiedy ta praca sama w sobie jest dla nas wyzwaniem i spełnieniem. Kiedy powodem zadowolenia z pracy, powodem chęci pracy z zespołem, powodem chęci bycia w firmie nie są wszystkie rzeczy które nie są jej istotą.(...) Istotą jest czy wyzwanie jest dla mnie adekwatne, czy współpraca z moimi współpracownikami jest fajna, spełniająca, rozwijająca. Czy mój szef/szefowa mnie docenia, rozwi...2021-05-2252 min
LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Patrycją Walą, Liderką z Boldare o byciu liderem w holokracjiKażdy z nas jest liderem w swoim obszarze, czyli o holokracji z Patrycją Walą z Boldare. „Holokracja jest pewnego rodzaju narzędziem, które pomaga ogarnąć pewną część życia organizacji. Holokracja może być bardzo korporacyjna, bo całą strukturę holokratyczną można zrobić w korporacyjny sposób. Można tak poobstawiać ludzi w rolach, że może to być bardzo korporacyjne. Można też z tego zrobić coś bardzo pro ludzkiego, wspierającego innowację oddolną, pozwalającego się rzeczywiście zaangażować organizacji.”Holokracja powstała w odpowiedzi na pytanie o to, jak zarządzać firmą, aby jak najlepiej wykorzystywać talent...2021-04-2645 min
LIDEREM BYĆLiderem Być - rozmowa z Szymonem Zwolanowskim, Engineering Managerem w Fresha, o byciu liderem programistów nie mając zaplecza technicznego„Brak ego jest przydatny. To jest często taka rola, w której nie tak łatwo widać jej efekty. Efekty występują w tym, że jakiś zespół dobrze działa i nawet jeśli przy tym pomogliśmy, to nie zawsze jest takie oczywiste. Jeśli ktoś potrzebuje być na świeczniku to paradoksalnie nie jest to miejsce. Ale trzeba mieć też to, żeby zawsze brać odpowiedzialność na siebie. Jak jest dobrze, to możemy być niewidzialni, ale jak coś się dzieje to my powinniśmy tam się pojawić i wziąć ciężar.” Czy można być skutecznym liderem programistów, nie mając zaplecza technic...2021-03-2946 minLIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Magdaleną Mickiewicz, HR Managerem w Valeo„Ja zawszę się postrzegałam jako szyję głowy. Moją rolą jest zrobienie takiego HRu, żeby mój szef fajnie prowadził organizację, zgodnie z zasadami prawnymi w kontekście danego kraju, żeby to była dobra, sprawnie działająca organizacja. Ja jestem jego wsparciem, ale też nim kieruję.” Magdalena Mickiewicz, HR Manager w Valeo, ma kilkunastoletnie doświadczenie w zarządzaniu, zarówno w organizacji start-upów jak i w rozwoju i transformacji dużych organizacji z branży IT i produkcyjnej. Zarządzała zespołami od kilku do kilkunastu osób. Aktualnie jest Polką w Kanadzie. HR Manager...2021-02-2550 minLIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Pawłem Kozłowskim, COO u2i, o samoorganizującej się firmie„Płaska struktura jest ostatecznie trudna w zarządzaniu. W momencie, w którym struktura się wypłaszcza to nie znaczy, że organizacja nie potrzebuje zarządzania. Po prostu potrzebuje innego typu zarządzania, ale wciąż musi walczyć z tymi samymi problemami, z którymi walczyła wcześniej.” Paweł Kozłowski od prawie 13 lat pracuje w IT, a od ponad 5 (jak sam mówi) próbuje ogarnąć 50+ osobową firmę, która w dużej mierze sama się ogarnia. W firmie u2i jest COO. Wierzy, że jeśli organizacja daje poczucie bezpieczeństwa i na pierwszym miejscu stawia ludzi którzy ją tworzą to...2021-01-191h 00LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Danielem Urbanem, Prezesem Zarządu w Sente, o budowaniu kultury współodpowiedzialności„Kilka lat temu dużo pracowaliśmy nad podejściem proaktywnym, żeby brać współodpowiedzialność za organizację, żeby nie oglądać się na innych, na to co inni nam powiedzą, czy co zarządzą jak mamy pracować, co mamy zrobić. Żeby wzbudzać w całym zespole podejście współodpowiedzialności, poczucia wpływu, szukania tego pola wpływu. To nam się udało.”Daniel Urban - z zawodu i z pasji - lider i manager wierzący w potencjał rozwojowy i decyzyjny zespołów, Prezes Zarządu w Sente. Stale poszukuje nowych ścieżek rozwoju dla siebie i firmy Sente, z którą związany jest od 2...2020-12-231h 00
LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Anną Łopuch, byłą Dyrektorką marketingu i PR-u w VSoft„Ja długo nie definiowałam swojej roli jako liderskiej, po prostu miałam zespół, z którym pracowałam. Określenie lider później weszło do mojej głowy.” Anna Łopuch, marketingowiec z blisko 13-letnim doświadczeniem, głównie w projektach B2B. Przygodę z liderstwem zaczęła obejmując stanowisko dyrektora pionu marketingu i PR-u w firmie VSoft w 2008. To tam miała przyjemność tworzyć swój pierwszy zespół jednocześnie definiując zadania i zakres odpowiedzialności nowej komórki firmy. Od tamtej pory nieprzerwanie kieruje zespołami od kilku do kilkunastu osób.Rozmawiałyśmy m.in. o tym...2020-11-1057 minLIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Maciejem Borowiakiem, współwłaścicielem i Liderem z Brewa o OKRach i budowaniu poczucia sensu„Moje dlaczego? Tak w cudzysłowie, dostarczać ludziom kawę, czyli zapewniać im jak najlepsze warunki do pracy, wyznaczać im cele i dostarczać narzędzia, żeby te cele móc realizować.” Maciej Borowiak - menedżer z wieloletnim doświadczeniem branży finansowej, e-commerce i energetycznej. W spółce Sunrise System, przeszedł całą ścieżkę kariery, docierając na sam szczyt. Zarządzał działem handlowym firmy i był współtwórcą nowoczesnego 100-osobowego call centre. Od 2015 roku jest współwłaścicielem firmy Brewa (https://www.brewa.pl/), gdzie pełni rolę Lidera ds. Rozwoju i marketingu. Brewa jest budowana w oparciu o autorską kultu...2020-10-1352 min
Piątki Na Produkcji#6 Mało wiem, mam po prostu farta, czyli o syndromie oszusta z Anitą PrzybyłTen odcinek został poświęcony bardzo ważnemu zagadnieniu, a mianowicie syndromowi oszusta. Anita Przybył, nasz gość specjalny, podzieliła się z nami ogromem wiedzy na ten temat. Poruszyliśmy całe mnóstwo zagadnień wokół oszustowych, bądź pewny i pewna, że dowiesz się czym on jest i jakimi zachowaniami się charakteryzuje. Dowiesz się również czym on NIE JEST. W arsenale zapisanych linków znajdziesz również test na ten syndrom. Podczas tej rozmowy poruszyliśmy temat cyklu impostora, porozmawialiśmy o perfekcjonizmie, o kunktatorstwie, o tym skąd taki syndrom się bierze, jakie mogą być jego przyczyny, czy wpływa on na...2020-08-311h 55LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Adamem Matysiakiem, CEO HighSolutions o tworzeniu turkusowej organizacji„Moje pokolenie, 30 latków i jeszcze młodsze tym bardziej, my nie chcemy kontrolować i tym bardziej też nie chcemy być kontrolowani, a podejście korporacyjne obecne tego wymaga. Ludzkość naturalnie idzie w stronę turkusu i dzięki temu właśnie jesteśmy w stanie tworzyć struktury oparte na zaufaniu, a nie kontroli.” Rozmawialiśmy m.in. o tym:- kim jest turkusowy człowiek i lider- dla kogo jest turkusowa organizacja - z czym w HighSolutions były trudności gdy ewoluowali w turkusową organizację- jakie cechy, zasoby wspierają Adama w roli turkusowego lidera...2020-07-251h 01LIDEREM BYĆLIDEREM BYĆ - rozmowa z Pawłem Molendą dyrektorem generalnym Edge1s, o zarządzaniu w dużych, międzynarodowych korporacjach.Paweł Molenda ma ponad 20 lat doświadczenia w tworzeniu oprogramowania do aplikacji komercyjnych i ponad 10 lat na stanowiskach kierowniczych, w tym stanowiska dyrektora i dyrektora generalnego centrów oprogramowania IBM i Motorola, Paweł budował IBM oraz rozwijał i dokonywał transformacji Motoroli w Polsce. Specjalizuje się w zarządzaniu dużymi, globalnymi organizacjami, budowaniu organizacji IT, transformacji organizacyjnej oraz optymalizacji procesów. Tworzy wysoką wydajność i kulturę ciągłego doskonalenia dostosowaną do misji organizacyjnej, strategii i celów. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - jakie umiejętności pomagają Pawłowi w roli lidera oraz nad czym wciąż pracuje 2020-06-3059 minLIDEREM BYĆLIDEREM BYĆ - rozmowa z Moniką Rychick – Leyk, liderką, mentorką, HRBP w INTELRozmawiałyśmy m.in. o tym:- jak sprawdzić, czy bycie liderem jest dla mnie- o czym ludzie zapominają w nowej roli lidera- o najtrudniejszej sytuacji i czego to Monikę nauczyło- jak to zrobić, by ludzie zobaczyli w sobie nawzajem dobre strony- o tym dlaczego warto, by lider zarządzał z sercem i co to właściwie znaczy- o empatii - o komunikacji bez przemocy i w jaki sposób to podejście stosować roli lidera- w jaki sposób coaching może pomóc w skuteczn...2020-06-151h 02LIDEREM BYĆLIDEREM BYĆ - rozmowa z Beatą Mosór - Szyszką, CEO & Strategiem Lean w Project: PeopleRozmawiałyśmy m. in. o tym:- jakie cechy i przekonania szczególnie wspierają Beatę w byciu liderką- jakie trudności Beata spotyka w tej roli- jak przeprowadzić zespół przez sytuację kryzysową- o sytuacji trudnej dla Project: people i jak sobie z tym poradzili- jak tworzyć zespół, organizację w oparciu o wartości- jak połączyć wartości organizacji z wartościami jej członków- o tym jak skupić ludzi na jednym, wspólnym celu- jak realizować ideę LEAN ciągłego udoskonalania i czego ludzie potrzebują, by...2020-05-141h 03LIDEREM BYĆLiderem być - rozmowa z Tomkiem Kaczanowskim, Team Managerem z Allegro.pl„Tworzenie software’u jest grą zespołową. Dla mnie ten czas superkoderów, którzy się zamkną sami w piwnicy i coś wykodują minął. Tacy ludzie są przydatni szczególnie na pewnych etapach projektu, ale w dłuższym okresie zespół wygrywa i umiejętność współpracy. I tu jest pole do popisu dla liderów.”Rozmawialiśmy m.in. o tym:- od czego zacząć współpracę z nowym zespołem- dlaczego nie warto słuchać rad- dlaczego warto zainteresować się socjokracją i facylitacją- jak wykorzystać jedno z narzędzi management 3.0 do rekrutacji i rozmowy motywującej- j...2020-04-2953 minLIDEREM BYĆLIDEREM BYĆ - Rozmowa z Wiesławem Grabowskim, byłym członkiem zarządu Oracle Polska„Patrzmy na to co robimy jako na kolejny krok w nieznane. Nie zakładajmy, że wszystko już wiemy i że wszystko już będzie tak jak nam się wydaje. Bądźmy otwarci na to czego doświadczamy, szukajmy metody na to by iść do przodu, nie poddawajmy się.” Rozmawialiśmy o tym:Co takiego musi mieć/potrafić programista/specjalista na starcie by być dobrym liderem?Jakie przekonania mogą wspierać w tej roli?Jakie cechy, zachowania mogą stanowić barierę i ograniczenie w byciu dobrym liderem?W jaki sposób narzędzia, kompetencje coachingowe mogą wpływać na wydajność i satysfakcj...2020-04-161h 03LIDEREM BYĆLIDEREM BYĆ - Rozmowa z Tomkiem Szymański CEO SoftwareMill"Zarządzania można się nauczyć. Wcale nie trzeba się urodzić Napoleonem, by zarządzać organizacją dobrze" powiedział Tomek podczas naszej rozmowy. Rozmawialiśmy m.in. o tym: - co jest najtrudniejsze w byciu liderem - czego uczy ta rola - jakiej rady udzieliłby tym, którzy chcą pełnić rolę lidera - o bardzo trudnej sytuacji, która spotkała jego organizację i jak sobie z tym poradzili - jak budować środowisko, w którym ludzie mają ochotę pracować - jak budować relacje, zaufanie i integrować ludzi pracujących w zespołach zdalnych - dlaczego...2020-03-311h 01