Shows
INI KOPER#503 TED Talk : Tehnik Presentasi yang Mengubah DuniaPodcast kali ini diambil dari "Panduan Teknik Bicara Ala TED Talk" oleh Dani Wahyu Munggoro, INSPIRIT, menawarkan petunjuk praktis bagi mereka yang ingin menyampaikan presentasi dengan gaya TED Talk yang khas. Penulis menyoroti pentingnya memilih satu ide inti yang kuat dan layak disebarluaskan, bukan mencoba menyampaikan terlalu banyak informasi sekaligus. Kunci keberhasilan terletak pada kesederhanaan pesan dan kemampuan untuk membangun koneksi emosional dengan audiens melalui cerita pribadi yang relevan, didukung oleh data yang disajikan secara naratif.
Dani Wahyu Munggoro juga memberikan detail mengenai aspek visual dan teknis presentasi. Ia menekankan penggunaan visual yang minimalis dan berdampak, menghindari...2025-07-2106 minINI KOPER#479 Mengapa Kita Makin Sulit BerkomunikasiDi podcast "INIKOPER" episode ini, kita menyelami lautan komunikasi yang penuh misteri. Bersama Dani Wahyu Munggoro dan tamu istimewa kita, kita akan mengurai bagaimana kata-kata, ekspresi, dan nada suara berinteraksi dengan kerangka persepsi pendengar. Sebuah tarian rumit yang membuat makna bisa melayang bebas, kadang membawa kita pada pemahaman, kadang pada kebingungan yang tak terduga.
Kita akan membahas mengapa komunikasi seringkali terasa seperti panjat tebing yang berbahaya, di mana setiap interpretasi adalah sebuah kemungkinan baru. Dari sapaan sederhana hingga pengakuan mendalam, setiap interaksi adalah jamuan rasa memiliki, tempat kita tersesat dan ditemukan dalam kontak satu sama lain. Podcast...2025-07-1905 minINI KOPER#372 Iceberg Model, Cara Menemukan Akar MasalahPernah merasa terjebak dalam siklus masalah yang seolah tak ada habisnya? Baru saja satu masalah selesai, eh, muncul lagi masalah serupa di kemudian hari. Rasanya seperti menjadi pemadam kebakaran yang sibuk mengatasi api di permukaan, tanpa pernah benar-benar menemukan sumber kebocoran gasnya. Jika Anda sering merasakan frustrasi ini, baik dalam pekerjaan, organisasi, maupun kehidupan pribadi, mungkin cara kita memandang masalah perlu diubah.
Di episode terbaru podcast INIKOPER, kami mengajak Anda untuk berkenalan dengan Model Gunung Es (Iceberg Model), sebuah kerangka berpikir yang sangat kuat untuk membongkar akar masalah. Bersama host Dani Wahyu Munggoro dan Putri Handayani, kita...2025-06-0609 minINI KOPER#369 Konsistensi Menuju Perubahan SistemikTransformasi besar tengah berlangsung di Kementerian Kehutanan! Badan Pengembangan dan Penyuluhan SDM (BP2SDM) tidak lagi hanya sekadar unit pelaksana teknis, melainkan bertransformasi menjadi "Sistem Inti SDM". Dalam episode terbaru Rimbawan Bicara, Dani bersama pakar Mbak Putri mengupas tuntas urgensi dan pilar-pilar strategis di balik perubahan fundamental ini. Dari kemitraan strategis dengan pimpinan puncak hingga fokus pada pengembangan kompetensi kritis dan manajemen talenta, BP2SDM bersiap mencetak SDM kehutanan yang unggul dan adaptif.
Diskusi mendalam juga menyoroti pentingnya BP2SDM menjadi organisasi yang data-driven, memanfaatkan analitik SDM untuk pengambilan keputusan dan pengukuran dampak. Tak ketinggalan, peta jalan i...2025-06-0311 minINI KOPER#306 Elemen Mengelola Ekosistem OrganisasiKali ini melanjutkan edisi sebelumnya tentang ekosistem atau mengelola situasi yang kompleks dan adaptif. Elemen ekosistem penting dipahami sebagai prinsip dalam mengelola situasi yang tidak sederhana. Elemen dan prinsip ini mengubah cara kita melihat, cara kita bekerja dan cara kita belajar.
2024-07-2816 minINI KOPER#305 Prinsip Mengelola Ekosistem yang KompleksBagaimana kalian melihat situasi di sekitar kalian atau organisasi kalian? Apakah situasinya sederhana atau kompleks? Ciri situasi yang sederhana kalau kita berhasil menemukan masalah yang dari situasi itu. Sedangkan pada situasi yang kompleks, jangan pernah bisa menemukan masalah atau memahami situasinya. Situasi ini seperti ini disebut sistem yang kompleks dan adaptif. Jangan pernah berkeiningina mengendalikan sistem yang kompleks. Hasilnya, sia-sia. Pada kehidupan sosial, seperti organisasi, kita juga menghadapi situasi yang kompleks. Apa saja prinsip mengelola sistem yang kompleks?
2024-07-2619 minINI KOPER#304 Berkawan dengan Kecerdasan BuatanSaat kita menulis artikel atau laporan, seringkali kita harus menyelesaikan dengan cepat. Saya berbagi kiat untuk menulis laporan dengan memanfaatkan kecerdasan buatan. Kita bisa menjadi punya ide ide yang lepas dan mesin kecerdasan buatan bisa merapikan apa yang telah kita susun kerangkanya. Selamat mencoba,
2024-07-2517 minINI KOPER#303 Dinamika Antar OrganisasiSetiap organisasi berada di dalam penjara pikiran masing-masing. Ia memiliki budayanya sendiri-sendiri. Ia juga punya ragam politik internal yang khas antara pendiri, pembina, pengawas, pelaksana dan komunitasnya. Ia juga memiliki sistem otak yang lain antar organisasi. Bahkan setiap organisasi memiliki daya adaptasi yang beaneka. Jadi, bagaimana membantu organisasi yang sangat diversitas seperti ini.
2024-07-1920 minINI KOPER#302 Kunci Menjadi Host (Podcast)Saya kemarin dijebak berbagi dengan mahasiswa yang sedang memperoleh tugas podcastingan oleh professornya. Saya berbagi berbagai tip ringan untuk pemula bila ingin memandung sebuah sesi podcast. Inilah 10 tip yang bisa menjadi acuan menjadi host podcast.
2024-07-0423 minINI KOPER#301 Mendadak Merancang Event KreatifPernah diminta merancang sebuah event dalam skala nasional? Pasti pernah. Tantangannya kalau hanya diberi waktu dua hari untuk merancang sebuah event nasional. Ini pangalaman merancang sebuah event hanyal dalam dua hari.
2024-06-1418 minINI KOPER#300 Ekosistem dan Keberlanjutan OrganisasiApa beda organisasi dengan kapasitas teknikal, kapasitas fungsional dan kapasitas transformasional. Edisi kali ini mengupas beda ketiganya untuk membantu memperjelas keunikan setiap dimensi kapasitas organisasi khusus untuk organisasi masyarakat sipil.
2024-06-1115 minINI KOPER#299 Apa itu Pasar Kolaboraya?Roemah INSPIRIT sedang merancang sebuah acara kreatif bertajuk Pasar Kolaboraya. Sebuah inisiatif untuk mendorong ekosistem organisasi masyarakat sipil. Ekosistem untuk perubahan yang lebih signifikan. Mengangkat suara-suara pinggiran dan suara-suara baru untuk perubahan yang lebih permanen.
2024-06-0922 minINI KOPER#298 Mengapa Social Design Thinking?Kembali saya diminta berbagi gagasan Social Design Thinking untuk generasi Z. Saya sengaja menambahkan kata "Social" pada "Design Thinking" untuk membedakan dengan produk-produk non sosial. Pada edisi kali ini, saya ingin memulai dengan pertanyaan mengapa Social Design Thinking tetap relevan? Apa beda dengan pendekatan non design thinking?
2024-06-0434 minINI KOPER#297 Pengalaman Jajal StarlinkKemarin seharian ngoprek Starlink-nya Elon Musk. Tantangannya, saya tinggal di perumahan yang kanan-kiri bangunan tinggi. Soal, instalasinya sangat mudah, hanya downloan aplikasi Starlink. Dan ikuti petunjukknya karena selebih otamatis. Ini cerita saya pengalaman dengan Starlink.
2024-06-0312 minINI KOPER#296 Netralitas dan Turbulensi PolitikBagaimana tetap bersikap netral dalam situasi turbulensi politik? Ini pertanyaan dari pendengar INIKOPER dari Alor, Nusa Tenggara Timur. Konsep netralitas sangat lekat dengan Aparatur Sipil Negara atau lembaga-lemba non partisan. Saya berpendapat bersikap netral sendiri itu sudah berpolitik. Jadi, bagaimana kalau menggunakan Thinking Working Politically sebagai metode netralitas. Esensinya kita membangun ekosistem perubahan, supaya semua pihak terlibat dibandingkan hanya segelintir yang terlibat.
2024-06-0217 minINI KOPER#295 Mengelola Organisasi MultientitasMinggu ini saya dan kawan-kawan melakukan asesmen kapasItas organisasi multi entitas seperti jaringan kerja atau konsorsium kerja. Organisasi seperti ini membutuhkan tata kelola yang berbeda dengan organisasi entitas tunggal. Organisasi jejaring memiliki kerumitan tersendiri berkenaan dengan politik, misi bersama, struktur, sistem dan strategi. Bahkan gaya leadershipnya juga sangat berbeda.
2024-05-2411 minINI KOPER#294 Adaptive Listening dan Kecerdasan BuatanINIKOPER kali ini mencoba suara dari Gemini. Gemini adalah aplikasi AI besutan Google. Dua hari lalu sudah launching versi terbarunya. Saya belajar dengan cara berlanggananan dan isen menggunakan AI untuk membuat konten edisi kali ini baik konten maupun suaranya.
2024-05-1817 minINI KOPER#293 Eksplorasi Kapasitas OrganisasiApa itu Kapasitas? dan apa itu Kapasitas Organisasi? Bagaimana kita eksplorasi kapasitas organisasi? Apa itu kapasitas statis dan kapasitas dinamis? Apa saja pertanyaan nakal untuk eksporasi kapasitas organisasi? Kali ini INIKOPER belajar tentang literasi kapasitas organisasi.
2024-05-1329 minINI KOPER#292 Cara Menulis MemoarSaya sedang menulis sebuah memoar. Kegiatan ini salah satu perkembangan dari menulis berbagai artikel dan buku. Menulis memoar memiliki tantangan tersendiri karena memoar bertujuan menghidupkan cerita-cerita masa lalu. Menghidupkan cerita berarti memberikan nafas pada sebuah peristiwa. Beberapa hal yang penting dicamkan pada penulisan memoar.
2024-04-3014 minINI KOPER#291 Belajar Asesmen Ekosistem OrganisasiSelama enam bulan terakhir, saya bersama tim konsultan mengembangkan alat bantu asesmen kapasitas organisasi khususnya organisasi masyarakat sipil. Mengukur kapasitas organisasi tidaklah mudah karena setiap alat ukur tentunya memiliki kelebihan dan keterbatasan. Karena itu, saya dan tim mencoba mengkombinasikan berbagai alat ukur untuk dikontekstualisasi pada kekhususan setiap organisasi. Saya berbagi bagaimana saya menafsirkan alat ukur yang ada dengan cara berfikir ekosistem.
2024-04-2717 minINI KOPER#290 Mengenal Kolaborasi RayaOrganisasi masyarakat sipil dihadapkan pada situasi yang kian kompleks, tidak menentu dan ambigu dewasa ini. Organisasi sipil yang ingin bertahan dan berkembang harus mengembangkan ekosistem organisasi. Bagaimana cara membangun ekosistem organisasi supaya menjadi organisasi yang gesit, lincah dan terus berubah? Kolaboraya ingin menjadi ajang belajar membangun ekosistem organisasi untuk perubahan jangka panjang.
2024-04-2709 minINI KOPER#289 Organisasi sebagai SasanaOrganisasi sebagai sasana. Sasana itu gelanggang tempat berlatih, bertarung dan berkembang. Saya menyandingkan dengan ekosistem. Tempat hidup bagi siapa saja yang sedang membangun komunitas perubahan.
2024-04-1615 minINI KOPER#288 Komponen Penting OrganisasiApasaja komponen penting organisasi masyarakat sipil? Lebih kurang ada 15 komponen yang perlu diperiksa untuk melihat kesehatan organisasi. Edisi kali ini disenaraikan komponen-komponen yang perlu dilkihat saat kita mengukur kapasitas organisasi/
2024-04-1413 minINI KOPER#287 Mengukur Kesehatan OrganisasiMinggu ini, saya dan teman-teman diminta mengukur kapasitas organisasi di Yogyakarta dan Makassar. Alat ukur apa saja yang bisa dipakai untuk mengukurnya? Apakah sudah memadai alat ukur yang ada? Bagaimana kalau kita alat ukur yang dicampur? Pertanyaan-pertanyaan yang muncul saat kita melakukan pengukuran kapasitas organisasi.
2024-04-1416 minINI KOPER#286 Organisasi, Ekosistem dan DampakOrganisasi tidak bisa bekerja sendirian. Seperti juga sebuah pohon, organisasi perlu komunitas dan ekosistemnya. Sebuah tatanan kehidupan yang membutuhkan dukungan, relasi dan koneksi dengan banyak pihak untuk keberlanjtuan dan dampak perubahan sosial yang dicanangkan,
2024-04-1218 minINI KOPER#285 Kiat Bikin Siniar HarianSaya membiasakan setiap hari bikin konten. Semula sulit dan membuat putus asa, semakin sering bersiniar, saya makin menikmati membuat proses yang sederhana. Siniar itu berbagi yang kita miliki bisa pengetahuan atau pengalaman sendiri.
2024-04-0814 minINI KOPER#284 Tipologi Fasilitator dan ImplikasinyaApa tipe Anda sebagai fasilitator? Karakter fasilitator juga bermacam-macam. Setiap karakter memiliki kekuatan masing-masing. Fasilitator yang mengakui kekuatannya akan mudah membantu interaksi yang sesusai dengan tipologinya.
2024-04-0714 minINI KOPER#283 Organisasi itu EkosistemMengapa penting mengembangkan organisasi sebagai ekosistem? Organisasi itu bukan hanya mesin melainkan sebuah sistem yang adaptif, mirip mahluk hidup. Organisasi harus belajar bertahan, lincah bergerak dan senantiasa berinovasi. Ketrampilan teknis dan manajemen yang baik tidak cukup untuk melakukan perubahan yang berarti. Menjadi ekosistem adalah keniscayaan menjadi organisasi yang berdampak sesuai visi dan misinya.
2024-04-0712 minINI KOPER#282 Beda Fleksibel, Responsif dan AdaptifApa beda kata "fleksibel", "responsif", dan "adaptif"? Ketiga kata ini sering disandingkan saat kita melakukan perencanaan strategis atau perencanaan skenario. Apa impilikasi ketiga kata itu pada strategi organisasi?
2024-04-0608 minINI KOPER#281 Merancang Event KreatifFasilitator berpengalaman dalam merancang pertemua kecil hingga sedang. Kadang-kadang client meminta fasilitator merancang event besar. Bagaimana cara membuat event besar yang kreatif, memorable dan berdampak. INIKOPER menjelaskan dengan singkat pada edisi ini.
2024-03-1718 minINI KOPER#280 Strategi Komunikasi atau Komunikasi StrategisKomunikasi dan Strategi sering menjadi percakapan. Apakah komunikasi itu perlu strategis? Atau, apakah kita perlu membangun Komunikasi yang Strategis. Apa sebenarnya hubungan komunikasi dan strategi. Silakan simak podcast kali ini.
2024-03-1020 minINI KOPER#279 Belajar Menjadi AdaptifFasilitasi Adaptif adalah mindset. Cara kita melihat setiap peristiwa. Setiap peristiwa sesederhana apa pun dilihat sebagai sebuah situasi yang kompleks dan adaptif. Karena itu, fasilitator bukan lagi pemilik konten maupun proses, ia adalah penumpang buih-buih yang senantiasa berubah. Fasilitator hendaknya menjadi pembelajar cepat yang siap merespon apa pun perubahan yang terjadi di depan mata.
2024-03-0823 minINI KOPER#278 Kisah Onasis Menjadi FasilitatorKali ini saya belajar dari Rokhmond Onasis. Seorang penggiat credit union dan community forestry di Kalimantan Tengah. Ia belajar menjadi fasilitator dari salah satu alumni Vibrant Faciitation Angkatan 5, Matheus Pilin. Matheus Pilih telah dipanggil Tuhan beberapa tahun lalu, tetapi energi dan semangatnya telah tumbuh berkembang pada Onasis. Dengarkan dan simak cerita Onasis menjadi Fasilitator.
2024-03-0415 minINI KOPER#277 Evolusi Menjadi FasilitatorHari ini bertemu dengan Nanik dan Dian Aryani, dua fasilitator keren dari Lombok. Saya mengenal keduanya pada masa Program ACCESS, sebuah program untuk penguatan masyarakat sipil. Saya, Nanik dan Dian akhirnya ngobrol tentang apa yang terjadi setelah masa-masa di ACCESS dalam dunia fasilitasi dan perubahan. Menarik cerita Nanik dan Dian berkenaan dengan evolusi mereka berdua dalam dunia fasilitasi.
2024-03-0333 minINI KOPER#276 Semangat Kalikajar : Mengeksplorasi Sinyal-Sinyal Masa DepanBagaimana proses menciptakan lagu Semangat Kalikajar? Bila diperhatikan liriknya : Kusapa pagi bersenandung nada/Nyanyian jiwa berseri penuh asa/Kususuri sungai dengan bahagia/Melangkah riang dan gembira, Udara dingin berhembus segar/Mengusik tubuh tanpa daya/Bangkit bersama menapak alam /Terbang jauh ke angkasa. Warna warni alam semesta/Melukis rasa penuh cahaya/Ayo Akademi Kalikajar/Bangga berbagi Masa Depan. Semua bercerita tentang kemungkinan-kemungkinan, tentang warna-warni alam dan budaya, tentang ruang-ruang yang bukan ruang, tentang serambi atau selasar atau serasah pengetahuan dan tentang sinyal-sinyal perubahan yang berserakan. Kami percaya orang biasa bisa membentuk, meyakini dan membagi masa depannya.
2024-02-2112 minINI KOPER#275 Membangun Kiasan dalam Perencanaan SkenarioApa, Bagaimana dan Mengapa, kita harus membuat kiasan atau metafora dalam proses Perencanaan Skenario. Perencanaan Skenario mengupas hal-hal yang kita tidak tahu. Dengan pertanyaan "what if" dalam pengembangan narasi skenario, para peserta Scenario Planning diajak untuk berimajinasi tentang masa depan yang mungkin dan bisa terjadi. Untuk memperkaya khasanah masa depan, narasi yang dibangun ditransformasi menjadi kiasan agar lebih kaya eksplorasi kemungkinannya.
2024-02-2108 minINI KOPER#274 Memperkuat Perencanaan Strategis OrganisasiBila Organisasi Anda merasa perencanaan strategis tidak lagi sesuai dengan visi dan misi organisasi, Anda bisa mengulangi proses Renstra atau melakukan apa yang disebut Perencanaan Skenario. Proses perencanaan skenario akan mempekaya informasi tentang masa depan. Kekayaan informasi ini akan membantu membuat Theory of Impact yang bisa digunakan sebagai "obat kuat" Perencanaan Strategis yang baru.
2024-02-2113 minINI KOPER#273 Semangat KalikajarSemangat Kalikajar
Oleh Donny Mario Bawiling/Dani Wahyu Munggoro
Kusapa pagi bersenandung nada
Nyanyian jiwa berseri penuh asa
Kususuri sungai dengan bahagia
Melangkah riang dan gembira
Udara dingin berhembus segar
Mengusik tubuh tanpa daya
Bangkit bersama menapak alam
Terbang jauh ke angkasa .....
Reff
Warna warni alam semesta
Melukis rasa penuh cahaya
Ayo Akademi Kalikajar
Bangga berbagi Masa Depan
Lagu ini diciptakan khusus untuk launching Akademi Kalikajar. Sebuah ide sederhana untuk mendengar suara orang muda tentang masa depan.
2024-02-2103 minINI KOPER#272 Menuju Akademi KalikajarTim INSPIRIT besok subuh berangkat ke Wonosobo. Kami akan naik beberapa moda transportasi mulai Whoosh, Bis Mini dan Jalan Kaki. Kami sangat antusiasme dengan Kelas Akademi Kalikajar. Sebuah serambi belajar membentuk, menyakini dan membagi masa depan. Serambi adalah ruang bukan ruang yang menjadi tempat santai, tempat bercengkrama dan tempat membicarakan apa saja. Mirip Ruang Tunggu. Hanya saja percakapan yang dibangun adalah membicarakan masa depan. Masa depan yang kaya, majemuk dan inspiratif.
2024-02-2110 minINI KOPER#271 Akademi Kalikajar, Berbagi Masa DepanINSPIRIT meluncurkan inovasi sosial baru, AKADEMI KALIKAJAR. Bisa disingkat AKAL. Mantranya, Berbagi Masa Depan. Target utamanya, kaum muda di pedesaan. Bagaimana menjangkau mereka? Melalui kerja-kerja sosial para fasilitator muda INSPIRIT di berbagai kota-kota kecil di Indonesia. Dan, melalui kelas-kelas online secara periodik. Bagaimana merawat mereka? melalui kanal-kanal digital yang sudah tersedia. Siapa saja mitra utama? Jejaring INSPIRIT yang sudah bersedia berkontribusi dan peduli pada masa depan kaum muda di perdesaan. Apakah harus berbayar? Bagi kaum muda yang terlibat dan mengikuti kegiatan AKAL, tidak dipungut biaya. Manfaat kegiatan ini, belajar bersama kaum muda membentuk, meyakini dan berbagai masa depan. Pengetahuan tentang...2024-02-1825 minINI KOPER#270 Adaptive Facilitation dan Gerbang Kemungkinan BaruINSPIRIT, Inspirasi Tanpa Batas, baru saja meluncurkan buku baru, Fasilitasi Adaptif : Gerbang Kemungkinan Baru dalam Masa Ketidakpastian pada 15 Februari 2024. Silakan kunjungi website INSPIRIT, www.inspirasitanpabatas.org bila Anda tertarik memperoleh copy-nya. Buku ini sebenarnya kumpulan dari isi podcast INIKOPER selama dua tahun terakhir. Buku ini menjelaskan evolusi dunia fasilitasi menuju Fasiltiasi Adaptif. Selamat menyimak.
2024-02-1737 minINI KOPER#269 Membangun Kreativitas Tim LamaTeambuilding Workshop biasanya ingin menyelesaikan beberapa isu komunikasi dan relasi pada sebuah tim. Caranya dengan memberikan berbagai tantangan untuk diselesaikan dan diakhiri dengan debriefing. Pada kasus edisi ini, tim sudah merasa kuat dan kompak tapi merasa ingin lebih kuat dan kompak. Apa yang harus dilakukan fasilitator?
2024-02-0920 minINI KOPER#268 Mengeksplorasi Masa DepanPerencanaan Skenario itu bukan peramalan, roadmap atau prediksi. Perencanaan skenario itu cara mengeksplorasi masa depan yang bisa terjadi. Perencanaan skenario juga bukan masa depan yang diinginkan, melainkan berbagai situasi masa depan yang mungkin dan bisa terjadi. Dengan pengetahuan yang lebih kaya tentang masa depan, organisasi lebih lincah mengantisipasi apa pun yang akan terjadi pada masa depan. Kita bisa meliuk-liuk mewujudkan masa depan yang kita inginkan dengan melewati ketidakpastian dan berbagai resiko yang kita ketahui.
2024-01-1826 minINI KOPER#267 Membuat Perencanaan Skenario OrganisasiMenangkap masa depan tidaklah mudah. Banyak cara dilakukan organisasi untuk merencanakan jangka panjang. Pada saat pengetahuan tentang turbulensi, ketidakpastian, kebaruan dan ambigu belum populer, kita menggunakan perencanaan strategis yang linear. Caranya, menyederhanakan masalah, menyembunyikan resiko, dan seolah-olah aktor utamanya hanya kita sendiri. Akibatnya, banyak sekali kekecewaan atas apa yang kita lakukan. Paling tidak, kita hanya bisa menceritakan apa hasil yang kita telah lakukan bukan dampak besar yang telah diciptakan. Perencanaan Skenario atau Scenario Planning mencoba melihat masa depan lebih lebar. Karena semakin lebar, maka kita bisa lebih banyak tahu kemungkinan yang bakal terjadi. Dengan meleparkan cara pandang, perencanaan skenario bukan sebua...2024-01-1328 minINI KOPER#266 Beda Visi, Forecasting dan ScenarioTiga bulan terakhir terlibat dan belajar kembali tentang Scenario Planning. Metode lama yang sedang dipopulerkan kembali karena situasi dunia dan situasi sehari-hari kian kompleks, bergejolak dan serba tidak pasti. Sebelum dikupas pada edisi-edisi berikutnya, penting belajar beda antara visi, forecasting dan scenario. Mengapa ketiganya penting bagi organisasi.
2024-01-0228 minINI KOPER#265 Suara Alternatif Kian TerpurukSaya ditemani Udin dan Andreas dari Yogyakarta membicarakan mengapa suara-suara alternatif tetap terpuruk pada tahun ini. Hiruk pikuk Pemilu juga tidak membuat demokrasi menjadi berkualitas. Suara-suara kekacauan di internet juga tidak menjadikan negara ini keren. Apa sebenanrya yang sedang terjadi?t
2023-12-2447 minINI KOPER#264 Vibrant untuk SemuaDua bulan ini, saya harus bekerja lebih kompleks karena dalam satu hari haru bisa 2-3 proyek harus dikerjakan secara paralel. Bekerja dengan kecepatan tinggi, mengingatkan saya pada masa-masa belia. Saya harus melakukan multitasking pada setiap fasilitasi dan training. Kali ini, saya mengalami kembali dan belajar banyak.
2023-11-2912 minINI KOPER#263 Bulungan Mengelola Perubahan dengan AdaptifSeminggu lalu berkolaborasi dengan Yayasan Konservasi Alam Nusantara dan Pemerintah Kabupaten Bulungan menyelenggarakan peningkatan kapasitas bagi para pemimpin organisasi perangkat daertah. INSPIRIT memperkenalkan Creative Thinking, Strategic Thinking dan Design Thinking dan bonus tentang Quantum Leadership. Kegiatan ini membantu menyegarkan kembali bagaimana pemimpin merespon perubahan yang cepat, ketidakpastian dan menenanggapi kebaruan dengan adaptasi. Terima Kasih kepada YKAN dan Pemkab Bulungan yang super keren.
2023-11-0814 minINI KOPER#262 BISING! Provokasi Amar Haikal pada Kaum LelakiPersoalan gender itu persoalan kaum lelaki. Lelaki dipaksa berpenampilan luar yang gagah dan tidak boleh cengeng. Padahal cengeng, menangis, rapuh boleh ditampilkan kaum lelaki. BISING adalah provokasi Amar Haikal pada kaun lelaki yang menyebunyikan kerapuhannya.
2023-11-0227 minINI KOPER#261 Transglobal Leadership itu Pemimpin Bintang LimaBagaimana menjadi pemimpin yang luar biasa? Kepemimpinan Level 5 adalah konsep yang dikembangkan oleh Jim Collins. Setelah beberapa tahun penelitian, Collins menemukan bahwa semua organisasi besar yang dia pelajari dipimpin oleh apa yang dia sebut "Pemimpin Level 5." Pemimpin yang rendah hati, humble dan fokus pada kekuatan serta kepentingan bersama.
2023-10-2317 minINI KOPER#260 Cara Membangun Cerita OrganisasiStorytelling memiliki kekuatan luar biasa dibanding memberikan penjelasan. Storytelling mengaktiviasi otak kanan dan otak kiri baik yang bercerita maupun yang mendengarkan cerita. Aktivasi ini membuat storytelling lebih dinikmati, diterima dan diingat. Pada saat bercerita tentang organisasi, beberapa orang hanya menjelaskan tentang visi, misi, strategi dan kegiatan organisasi. Dengan storytelling, bercerita tentang organisasi bisa sangat menarik.
2023-10-2216 minINI KOPER#259 Kepemimpinan Transglobal dan Cara Merespon KompleksitasBeberapa hari terakhir belajar tentang Kepemimpinan Transglobal. Sebuah konsep yang sangat menarik. Hanya saja bisa terperangkap pada cara berfikir yang salah. Karena model kepemimpinan ini justru tidak mengajarkan kembali berfikir logis melainkan berfikir sistem kompleks. Jadi, banyak yang sering terantuk-antuk saat belajar merespon kompleksitas.
2023-10-2119 minINI KOPER#258 Merancang Kecerdasan Buatan bagi FasilitatorFASILAB INSPIRIT dan NEMOLAB sedang menggagas sebuah artificial intelligence untuk fasilitator. Gagasan ini bertujuan membuat lebih mudah bagi fasilitator untuk belajar, berlatih dan bekerja. Idenya menjadikan semua fasilitator lebih keren setiap saat.
2023-10-1711 minINI KOPER#257 Sekolah Transformatif Masih Dibutuhkan?Gerakan Merdeka Belajar menjadi disrupsi dunia pendidikan di Indonesia. Belum juga usai membicarakan hal-hal memerdeka, beberapa aktivis pendidikan menggadang-gadang Sekolah Transformatif. Gerakan Transformasi Pembelajaran sedang diluncurkan untuk memberikan ruang pada upaya-upaya perubahan dalam proses pembelajaran di sekolah. Apakah sekolah transformatif masih dibutuhkan di dunia yang sudah banjir informasi?
2023-10-1411 minINI KOPER#256 Menjadikan Semua Orang itu ChangemakerBagaimana membantu semua orang menjadi Changemaker. Bila kita percaya, semua orang itu istimewa, maka semua orang bisa menjadi Changemaker. Aktivasi kecerdasan kognitif, kecerdasan emosional, kecerdasan tubuh dan kecerdasan moral pada setiap orang secara simultan, setiap orang akan menemukan suara jiwa dan keagungan insani. Pada saat semua energi diaktifkan, semua orang bisa menjadi Changemaker. Silakan disimak.
2023-10-1316 minINI KOPER#255 Lima Karakter Menjadi ChangemakerMenjadi Changemaker itu mudah. Anda tinggal memperkuat lima karakter yakni selalu terbuka pada hal baru, bayangkan menjadi seorang petualang, berkolaborasi sejak dalam pikiran, tak pernah berhenti berinovasi dan pembelajar yang cepat. Yang penting, selalu positif tujuan akhir pasti terwujud.
2023-10-1214 minINI KOPER#254 Kepemimpinan itu Sebuah PercakapanKepemimpinan itu bukan lagi command and control melainkan membangun percakapan yang sejati. Percakapan yang setara melalui Intimacy, Interactivity, Inclusivity dan Intensivity. Percakapan yang intim dg tatap muka langsung atau virtual, interaksi yang dinamis dan cenderung bottom up, percakapan yang inklusi dengan melibatkan semua jenjang dan Intensinya tinggi bukan sesekali.
2023-10-1015 minINI KOPER#253 Kepemimpinan Transglobal dalam KeseharianTransglobal Leadership itu Quantum Leadership. Para penelitinya kemudian mengubah dari Quantum Leadership menjadi Transglobal agar mudah disandingkan dengan Kepemimpinan Transactional dan Kepemimpinan Transformational. Kelihatannya idenya Kepemimpinan Transaksional lebih pada pemanfaatan struktur, kuasa, orientasi program dan tujuan jangka pendek, Kepemimpinan Transformational lebih pada kecerdasan emotional, kecerdasan bisnis, inovasi dan tujuan jangka panjang. Sedangkan Kepemimpinan Transglobal lebih pada aplikasi kecerdasan budaya, kecerdasan moral, dan kecerdasan global untuk merespon situasi yang volatil, tidak pasti, kompleks dan ambigu.
2023-10-1021 minINI KOPER#252 Alur Fasilitasi untuk Workshop SehariBagaimana kita membuat alur proses fasilitasi sebuah kegiatan workshop satu hari. Pada edisi kali ini, saya memberikan contoh sebuah desain lokakarya sehari. Silakan disimak untuk pembelajaran bersama.
2023-10-0818 minINI KOPER#251 Empat Toxic Syndrome FasiltasiBila belajar dari dunia leadership, ada empat toxic syndrome yang harus dihindari oleh seorang fasilitator. Keempat syndrome adalah Egocentric Syndrome, Language Syndrome, Jakarta Syndrome dan Cultural Assumption Syndrome. Silakan disimak.
2023-10-0506 minINI KOPER#250 Infinite Game dalam FasilitasiAnda lebih menyukai Finite Game atau Infinite Game? Finite Game itu soal kalah dan menang, Infinite Game itu soal konsisten menghadapi ketidakpastian, kompleksitas dan ambiguitas. Bagaimana fasilitasi memanfaatkan Infinite Game dalam desain dan proses fasilitasi>
2023-10-0515 minINI KOPER#249 Terbangun Melihat HantuBelajar membuat cerita horor dari peristiwa nyata. Selamat menikmati. Terinspirasi dari lagu karya Hindia, Malaikat Berputar di Atas Pencakar Langit
2023-10-0202 minINI KOPER#247 Asal Mula Vibrant FacilitationVibrant Facilitation Training telah dimulai 21 tahun lalu. Vibrant Facilitation digagas untuk merespon kebutuhan fasilitator untuk membantu kelompok mencapai tujuan terbaiknya. Pada saat yang sama, banyak pertemuan atau interaksi sosial dinilai menjemukan. Vibrant Facilitation hadir menjadi dahaga bagi para peminat dunia fasilitasi. Dunia yang menjadikan segalanya lebih mudah.
2023-10-0123 minINI KOPER#246 Mengenal Kecerdasan dan Perilaku Transglobal LeadershipTransglobal Leadership menjadi harapan untuk memecahkan, mengelola dan bertumbuh pada dunia yang kian tidak pasti, penuh kompleksitas dan ambigu. Apa sebenarnya kepemimpinan transglobal? Apa beda dengan gaya atau model kepemimpinan lainnya seperti kepemimpinan transaksional dan transformatif?
2023-09-3027 minINI KOPER#245 Podcaster Belajar Kabel AudioSebagai Podcaster yang memproduksi konten sendiri, saya harus belajar tentang kabel audio. Saya dulu beli kabel yang murah meriah. Ternyata, semakin mendalami audio podcast, saya menyadari kabel itu kelihatannya sama, tetapi punya fungsi berbeda-beda, Sering kecewa saat beli kabel, ternyata tidak bisa bekerja dengan baik. Edisi kali ini saya berbagi pengalaman tentang kabel audio.
2023-09-2410 minINI KOPER#244 Apa Tipe Kepribadian Paling Cocok Menjadi Fasilitator?Myers Briggs Tipe Indicator (MBTI) adalah alat asesmen kepribadian secara mandiri (self assessment) tentang bagaimana cara Anda menangkap energi, mengelola informasi, mengambil keputusan dan melihat dunia. MBTI memetakan enam belas karakter atau kepribadian. Apa saja karakter yang cocok sebagai fasilitator? Apa manfaat MBT bagi fasilitator?
2023-09-2428 minINI KOPER#243 Memanfaatkan Karakter AudiensFasilitator senantiasa berharap bisa tahu karakter semua peserta pertemuan. Sayang hal ini tidak selalu terjadi. Kita hanya bisa berasumsi dengan melihat, mendengar dan mengamati peserta. Salah satu alat bantu yang biasa digunakan, kita merancang sebuah proses fasilitasi dengan membuat alur yang berbasis pada karakter peserta. Menurut MBTI (Myer-Briggs Type Indicator), kita bisa merancang berbasis pada empat karakter utama cara orang belajar, pertama Guardian yang lebih suka pada hal kongkrit, kedua Rationalist yang cepat mengambil keputudan strategi, ketiga Idealist yang fokus pada intuisi dan imajinasi, serta keempat Mechanic yang fokus pada formula-formula yang cepat bisa digunakan untuk memecahkan masalah. Dengan moda...2023-09-2314 minINI KOPER#242 Menjadi Moderator, Mengupas Restorasi Hutan, Energi Terbarukan dan Skin CareApa hubungan antara menanam pohon di kawasan hutan kritis, menghasilkan energi terbarukan dan bikin wajah kita semakin glowing? Talkshow ini mengupas ketiganya. Bahkan pohon-pohon yang ditanam seperti Nyamplung bisa untuk bahan bakar pesawat terbang dan mesin diesel dan limbahnya bisa menghaluskan dan mencerahkan wajah kita. Luar biasa,, bukan. Pada podcast kali ini, kita belajar dari Budi Leksono (BRIN), Hariadi Kartodihardjo (IPB University), Erfan Julianto (PLN) dan Nikolas Nugroho (KLHK). Saya belajar bagaimana menjadi moderator pada talkshowh di Festival LIKE, Indonesia Arena, Jakarta. Silakan disimak.
2023-09-181h 03INI KOPER#241 Persiapan Menjadi Moderator TalkshowPernah diminta menjadi moderator sebuah talkshow? Setahun ini beberapa kali diminta menjadi moderator talkshow. Saya sebenarnya sedikit alergi dengan istilah talkshow. Karena, banyak talkshow yang diselenggarakan pemerintah, punya kecenderungan menjadi seminar. Cirinya, setiap narasumber presentasi slide. Lantas, apa yang bisa dibuat moderator, bila semua narasumber presentasi dengan slide. Pertama, presentasinya buruk secara tehnikal. Kedua, desain slide juga buruk, dari sisi slide design. Ketiga, waktu yang digunakan melebihi batas. Jadi, talkshow sebenarnya lebih berkesan ngobrol dengan jawaban dan komentar yang pendek pendek. Inilah tantangan saya besok pagi.
2023-09-1613 minINI KOPER#240 Mendoan, Branding dan Komunitas KreatifBeberapa hari lalu, saya makan Mendoan Raksasa di Purwokerto. Tempe goreng dengan ukuran 30x60 cm. Sangat besar. Bisa untuk Berlima. Mirip Pizza raksasa. Pertanyaan, apa hubungan mendoan, branding dan kreativitas kota?
2023-09-1517 minINI KOPER#239 Selalu Belajar dari Mangkok TerbukaSaya selalu belajar dari segala hal. Belajar otodidak adalah keniscayaan dewasa ini. Kita harus mengaktifkan diri untuk belajar apa saja tanpa syarat. Belajar mirip mangkok terbuka, terima apa saja tanpa disaring lebih dahulu. Seperti juga kami belajar dari kawan kawan di Purwokerto.
2023-09-1315 minINI KOPER#238 Berfikir Positif Tanpa SyaratSemalam diminta berbagi tentang Appreciative Inquiry dan Asset Based Thinking pada para mentor bagi penerima Beasiswa Indonesia Maju. Pertanyaannya, bolehkah kita berfikir negatif atau berbasis masalah saat menggunakan Appreciative Inquiry? Menurut saya boleh saja, tapi itu bukan Appreciative Inquiry. Gampang saja.
2023-09-1016 minINI KOPER#237 Memahami Organisasi dengan Cara AnalogOrganisasi itu kompleks bukan sekedar struktur dan proses-proses melainkan juga persepsi, imajinasi dan perasaan-perasaan. Organisasi yang kehilangan instingnya bisa jadi hanya sekedas sebuah mesin untuk mencapai tujuan. Karena itu, melihata organisasi tidak bisa hanya melihat dari teks-teks yang ada melainkan dari panca indera. Karena, itu organisasi bisa dilihat dari cara-cara analog melalui metafora.
2023-09-0809 minINI KOPER#236 Pentingkah Asesmen Kapasitas Organisasi?Asesmen Kapasitas Organisasi bisa penting dan bisa tidak penting. Sebenarnya secara insting pemimpin organisasi tahu kelemahan dan kekuatan organisasinya. Tentunya pada organisasi yang sederhana. Tetapi pada organisasi yang makin dewasa dan kompleks banyak pemimpin tidak tahu apa sebenarnya yang menyebabkan organisasi ini tidak efesien/. Karena itu, banyak organisasi mengalami kemunduran atau bahkan kematian. Lantas, apa yang bisa dilakukan untuk mengukur atau memetapkan kapasitas organisasi? Inilah percakpaan INIKOPER dengan Hendrik Rosdinar (YAPPIKA ACTION AID).
2023-09-0721 minINI KOPER#235 Elemen Asesmen Kapasitas OrganisasiBagaimana kita melakukan asesmen organisasi? Banyak instrumen yang sudah dikembangkan oleh berbagai donor, organisasi dan proyek. Bagi organisasi masyarakat sipil, asesmen menjadi tahapan penting untuk makin dipercaya para pihak terutama donor. Apa saja yang penting dilakukan asesmen?
2023-09-0509 minINI KOPER#234 Tantangan Organisasi Masa DepanDunia makin tidak pasti. Bagaimana organisasi masyarakat sipil bisa bertahan pada masa depan. Banyak alat bantu asesmen kapasitas organisasi fokus pada tata kelola organisasi yang sehat. Tapi, bagaimana kesiapan organisasi pada perubahan-perubahan yang makin cepat, kompleksi dan tidak menentu?
2023-09-0419 minINI KOPER#233 Beda Antara Perencanaan Strategis dan Perencanaan DampakDalam dunia pengembangan organisasi, banyak istilah yang digunakan. Pertama, Perencanaan Strategis dengan model analisis SWOT atau KELAPA (Kekuatan, Kelemahan, Peluang dan Ancaman). Ada juga istilah Theory of Change atau Perencanaan Dampak dengan analisis DAHAGA (Dampak, Hasil, dan Dugaan). Dugaan atau Asumsi menjadi pembeda utama pada kedua istilah di muka.
2023-09-0412 minINI KOPER#232 Konservasi Hardisk Biar Data LestariDua minggu ini, saya menyelamatkan data-data yang tersimpan dalam 20 hardisk. Tercatat bahwa data-data yang paling tua berada pada tahun 2007. Jadi masih ada data yang belum bisa dilacak antara tahun 2002-2006. Petualangan menyelamatkan hardisk menjadi 4 hardisk yang masing-masing 5 TB, membuat saya membongkar file-file lama dan menikmatinya.
2023-09-0314 minINI KOPER#231 Mencoba Zoom H6, Alat Podcastingan di LapanganSaya sangat tertarik pada teknologi podcasting seperti audio, video dan aplikasi-aplikasinya. Kali ini saya mendadak membeli Zoom H6. Inilah alat perekam suara lapangan (handy field recorder). Sebenarnya sudah ada Zoom H4n yang sudah berusia di atas 15 tahun. Dan ini penggantinya, lebih kecil dan bisa bergan microphone bawaannya. Inilah tes audio dari Zoom H6.
2023-09-0211 minINI KOPER#230 Retret Griyaan itu Healing OrganisasiInhouse Restreat atau Retret Giriyaan menjadi salah satu artefak budaya organisasi. Setiap organisasi yang makin membesar pada dampak, goal dan skala biasanya membutuhan ruang merenung untuk lebih maju ke depan. Retret atau Outing sering menjadi healing bagi organisasi. Organisasi tetap akan menghadapai masalah yang sama tetapi dengan semangat yang baru.
2023-09-0216 minINI KOPER#229 Vibrant Facilitation Masuk KampusApakah ketrampilan fasilitasi bisa membuat lulusan universitas kami lebih unggul atau unik? Pertanyaan yang menarik bagi INSPIRIT. Kami memang sudah berkolaborasi dengan berbagai perguruan tinggi untuk memperkenalkan ketrampilan fasilitasi. Kami menjawab ketrampilan fasilitasi itu seperti ketrampilan dasar bagi berbagai profesi ke depan. Mengapa? Karena kita menghadapi transformasi masyarakat yang berpengtahuan bukan masyarakat industri atau agraris yang mulai pudar. Simak argumentasi saya untuk meyakinkan kampus mengembangkan ketrampilan fasilitasi.
2023-08-2814 minINI KOPER#228 Seberapa Fleksibel Fasilitator dalam Merespon PerubahanSalah satu hal penting dalam proses fasilitasi adalah merespon keadaan di lapangan yang selalu berubah-ubah. Seberapa fleksibel seorang fasilitator bisa melakukan perubahan desain prosesnya. Banyak faktor yang harus dipertimbangkan bila fasilitator ingin mengubah alur, pertanyaan dan alat bantu.
2023-08-2710 minINI KOPER#227 Memantau Hutan untuk Indonesia BaruMemantau mirip kerja fasilitator sebagai observer. Memantau bukan hanya yang kasat mata tentang apa yang bisa dilihat dan diukur meliankan juga memantau hal-hal yang invisible. Setiap kegiatan pembukaan hutan atau deforestasi tetap punya impilikasi pada masa depan Indonesia. Indonesia tanpa deforestasi menjadi impian bersama untuk Indonesia yang Berparadigma Baru. Indonesia berbasis kekayaan keanekaragaman hayati.
2023-08-2630 minINI KOPER#226 Polusi Kembali Ke JakartaJakarta menjadi kota nomor satu polusinya di dunia. Mengapa bisa terjadi. Bagaimana ktia selesaikan dengan kreatif masalah-masalah lingkungan hidup di sekitar kita.
2023-08-2630 minINI KOPER#224 Fasilitasi, Algoritma dan TiktokDirgahayu Republik Indonesia ke-78. Merdeka. Untuk merayakannya, saya memberanikan download Tiktok. Saya ingin belajar algoritma Tiktok sebagai Platform Distribusi. Tiktok tidak fokus pada viewer atau like melainkan bisa dipakai sebagai karyawan kita untuk menjual produk, menjual produk orang lain dan saling memberikan apresiasi yang ada cuannya. Platform yang paling berbahaya, ditakuti dan memudahkan banyak pihak (sebenarnya).
2023-08-1708 minINI KOPER#223 Kemitraan vs. KolaborasiApa sebenarnya beda antara Kemitraan dan Kolaborasi? Dua kata ini sering saling menggantikan. Mana yang lebih dalam dan mana yang lebih praktis, apakah kemitraan atau kolaborasi. Mengapa sulit melakukan kolaborasi dan sekaligus kemitraan?
2023-08-1408 minINI KOPER#222 Siapa Saja Bisa Jadi Fasil?Apakah semua orang bisa jadi Fasil? Bisa ya dan bisa tidak. Apa saja yang harus dikuasai bila ingin menjadi Fasil?
2023-08-1310 minINI KOPER#221 Mengelola Pertemuan Tanpa TujuanSering kita hadir pada sebuah pertemuan tanpa tujuan yang jelas. Padahal fasilitator hanya membantu kelompok mencapai tujuan terbaiknya. Nah, kalau kelompok tidak punya tujuan, apa yang fasilitator bisa lakukan?
2023-08-1310 minINI KOPER#220 Lima Belas Tahun KemudianSetelah berlatih Vibrant Facilitation Skills lima belas tahun lalu, saya bertemu dengan beberapa alumni. Mereka masih teguh bekerja di sektor pembangunan sosial. Mereka tetap mendorong komunitas-komunitas bergerak mandiri untuk masyarakat yang lebih sehat. Banyak cerita, harapan dan semangat bila bertemu dengan alumni. Gembira mendengar laporan mereka.
2023-08-1210 minINI KOPER#219 Lari Sprint Belajar FasilitasiHari ini berbagi tentang fasilitasi kepada kawan-kawan FHI360. FHI bukan nama asing, karena kami pernah berkolaborasi intensif pada 2007. Mereka sangat progresif menjadikan Indonesia lebih sehat. Berbagi kepada mereka seperti bertemu dengan sahabat pemudah cara.
2023-08-1112 minINI KOPER#218 Merancang Proses FasilitasiMerancang proses fasilitasi itu kemewahan bagi fasilitator. Mengapa? Karena pada kegiatan merancang, fasilitator melakukan imajinasi atas konten, konteks dan kontes keseluruhan proses fasilitasi. Ada dua teori yang bisa digunakan pada saat merancang proses fasilitasi. Pertama, Pendidikan Berbasis Pengalaman. Kedua, Asset-Based Thinking. Keduanya bisa dipilih atau dikombinasikan.
2023-08-1109 minINI KOPER#217 Branding Organisasi Non ProfitDeni Rodendo menjadi host INIKOPER. Dia pernah bekerja di perusahaan iklan dan menekuni graphic recording dan design interior. Ia juga fasilitator yang handal. Kali ini, kami ngobrol tentang Branding bagi Organisasi Non Profit seperti organisasi masyarakat sipil atau organisasi pemerintah. Jika kita tidak punya pesaing, apakah kita perlu melakukan branding? INIKOPER ngoprek soal branding sebagai bahasa. Bahasa untuk mengkomunikasikan siapa Anda? seberapa keren organisasi Anda?
2023-08-1138 minINI KOPER#216 Nilai-Nilai Dasar FasilitasiProses fasilitasi sering disandingkan dengan pendekatan partisipatif. Pendekatan yang memastikan semua orang nyaman dan aman bicara sesuai dengan tujuan dan konteks pertemuan. Fasilitator hendaknya memastikan partisipasi penuh selalu terjadi pada proses fasilitasi. Lalu, nilai-nilai dasar fasilitasi apa lagi yang penting diperhatikan
2023-08-1010 minINI KOPER#215 Intervensi Tiga ArasDalam dunia fasilitasi, kita sering diminta membantu untuk transformasi organisasi. Pengertian transformasi adalah perubahan yang bukan ecek-ecek. Ada tiga aras dalam perubahan yang bersifat sistemik. Silakan disimak.
2023-08-0909 minINI KOPER#214 Accelerated Learning ProcessBelajar itu tidak perlu lama-lama. Lebih kurang begitu pesan banyak organisasi kepada saya. Mereka ingin belajar fasilitasi dalam waktu kilat. Sebuah organisasi meminta hanya 90 menit. Organisasi lain menyediakan waktu 90 menit. Jadi bagaimana kiat seorang pelatih untuk membuat saripati materi yang bernas. Accelerated Learning Process bisa jadi jawabannya. Belajar itu esensinya knowing, doing dan playing.
2023-08-0210 minINI KOPER#213 Facilitation with MusicSejak Vibrant Facilitation diluncurkan, musik selalu hadir. Musik mampu mengaktivasi seluruh sensor yang kita miliki. Kita menjadi bersemangat, gembira, bergerak dan juga menangis. Musik menggerakan hal-hal yang terdalam. Musik mematikan hal-hal yang bersifat menyendiri atau memikirikan diri sendiri. Musik bisa digunakan untuk fasilitasi menciptakan kolaborasi, merefleksikan proses belajar dan membangkitkan energi.
2023-08-0120 minINI KOPER#212 Mengelola Ketegangan KreatifKolaborasi mudah diusulkan tapi sulit dilaksanakan. Kolaborasi sering disejajarkan dengan kemitraan, kerjasama, gotong royong, koalisi dan lain-lain. Kolaborasi itu seperti obat mujarab untuk segala masalah pembangunan dan bisnis. Kolaborasi bisa dimulai dari koordinasi, koneksi dan kooperasi. Benarkah kolaborasi itu memudahkan? Atau sebaliknya.
2023-07-2514 minINI KOPER#211 Menjemput Kaum MudaDua hari lalu terlibat melatih anak-anak muda Aparatur Sipil Negara untuk menjadi changemaker. Mungkinkah ASN Muda menjadi changemaker? Pada jaman serba kecerdasan buatan, siapa pun bisa menjadi changemaker. Saya memperkenal pendekatan system change bagi mereka. Mengapa? Supaya mereka bisa membuat inovasi perubahan yang lebih segar, fungsional dan berdampak.
2023-07-2417 minINI KOPER#210 Facilitation with EmpathyZen Facilitation menjadi wacana masa depan Vibrant Facilitation. Seperti kita ketahui, dunia ini dibangun dari percakapan-percakapan. Bisa Anda bayangkan kalau kualitas percakapan menjadi kian buruk, maka dunia seperti apa yang akan terjadi di masa depan. Vibrant Facilitation adalah upaya menyempurnakan percakapan-percakapan antarkita. Apa hal-hal mendasar bagi fasilitator yang ingin memperbaiki kualitas percakapan banyak pihak?
2023-07-2409 minINI KOPER#209 Great by ChoiceMenjadi luar biasa itu pilihan. Bagaimana menjadikan organisasi Anda luar biasa? Ada tujuh rumus menurut Jim Collins, penulis buku Great by Choice. Apa saja? Inilah tafsir INIKOPER.
2023-07-1911 min